Macro Environnement De Blackberry

fois, il apparaît que 7 L'IPhone d'Apple vient de détrôner Microsoft et son système d’exploitation. Windows Mobile, à la troisième place du marché des Smartphones, les plus vendus au troisième trimestre 2007 en Amérique du Nord. RIM avec ses Blackberry reste le premier du classement tandis qu'Apple avec son iPhone passe second avec 27% de parts de marché. - Part du marché du premier trimestre, 2010 : IV) Les forces d’Apple La marque est connue pour ses interfaces utilisateur simples

2. La fixation du prix de l’iphone a. Méthode basé sur la concurrence b. Méthode basé sur le marché c. Méthode basé sur le macro-environnement IV. Comparaison : IPhone 4S VS Samsung Galaxy SII Partie III : L’avenir d’Apple I. Comment Apple va réagir face à la concurrence et à l’innovation ? II. Un futur sans Steve Jobs III. Comment Apple réussira à conserver

Présentation des principales entreprises présentes A l’ascension de cette nouvelle génération de mobile, tous les fabricants proposent un ou plusieurs Smartphones. Concernant le marché français, celui-ci est rythmé par 5 marques. Apple, Nokia, Blackberry, HTC, Samsung. Apple grand leader détient à lui seul 50% de ce marché français. Aujourd’hui un Smartphone sur deux est un Iphone. Parts des smartphones en France [pic] Source : GFK Les constructeurs sont de plus en plus présents

.............................. 4! A. Les raisons au développement de Deezer : ................................................................................. 4! 1. Macro environnement :........................................................................................................................ 4! 2. Micro environnement : ......................................................................................................................... 5! B. Pourquoi la marque est-elle performante

du macro-environnement | Sommaire 1. Profil de l’entreprise 3 2. Etude de l’offre 4 2.1. Analyse des marchés 4 2.2 Analyse de la concurrence 5 2.3. Stratégie 8 3. Etude de la demande 10 3.1 Taux de pénétration 10 3.2 Profil du cœur de cible 13 3.3 Non consommateurs relatifs 13 3.4 Non consommateurs absolus 13 3.5 Besoins 13 4. Environnement de l’entreprise 15 4.1 Environnement démographique 15 4.2 Environnement technologique 15 4.3 Environnement politico-légal

......................................................................................................................  25   1)  Macro  environnement  .......................................................................................................................................................  25   2)  Micro-­‐environnement  .......................................................................................................................................

mobile, de téléphonie fixe, d’internet et de télévision numérique. Aussi, ils jouissent de la meilleure couverture réseau sur tout le territoire belge. Notre desk research consiste en une analyse complète de la société interne ainsi que de son environnement afin de réaliser une SWOT ciblant les forces, faiblesses, opportunités et menaces de celle-ci. Cette dernière nous a permis d’établir des ouvertures stratégiques plausibles à l’amélioration de Belgacom Proximus La suite du travail consiste à déterminer

des journaux personnalisées en ligne ( weblogs). Diagnostic Stratégique (SWOT) Diagnostic Interne( Micro - environnement ) | ------------------------------------------------- Forces------------------------------------------------- Gros Effectifs de salariés→ grande capacité d'évolution et de développement | Politique d'entreprise | Philosophie d'entreprise | Environnement de travail | Management ( Googlisme ) | | ------------------------------------------------- Faiblesses-------------------------------------------------

des télécommunications en perpétuelle mutation ? Sommaire I. Présentation du groupe BOUYGUES 2 a) Le groupe 2 b) Historique de Bouygues Telecom 3 c) Justification du choix de la branche télécommunications 4 II. Analyse du macro-environnement 5 III. Analyse de l’industrie des télécommunications 8 a) L’analyse sectorielle 8 b) Facteurs-clé de succès dans l’industrie des télécommunications 9 c) Le positionnement de Bouygues Telecom par rapport aux facteurs-clé de 11

Méthode S.M.A.R.T . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 III) LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . [ 12 - 18 ] 4.4. Macro-environnement (P.E.S.T.E.L) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 4.5.1. L’environnement politique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 4.5.2. L’environnement économique