Macro Environnement Danone

Macro-environnement : ANALYSIS PESTEL - Politique: Le gouvernement a financé les infrastructures d´accès aux parcs par plusieurs moyens de transport (Gare SNCF, la gare REF, les bus ; le moyen de transport au France permet aux touristes un aller-retour le même jour aux parcs sans rester dans les hôtels du parcs.), il avait donc dépensé 1 milliard de francs (152 milliard d´euros), et un autre milliard de francs pour financer les infrastructures périphériques. Sans compter les subventions

de la segmentation du marché Réaliser une carte perceptuelle (positionnement) Réfléchir à de nouveaux critères de différenciation, nouvelle cible Donner des pistes d’actions commerciales pour mener à bien se repositionnement ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT POLITIQUE Opportunités : L’Etat revendique les produits sains et diététiques avec le Programme National Nutrition Santé (PNNS) qui recommande de manger au moins 5 portions de fruits et légumes par jour ECONOMIQUE Opportunités :

d’activités * Stratégie marketing : armes concurrentielle pour l’activité * Stratégie opérationnelle : programmes marketing Environnement marketing * Macro environnement : culture du public visé (analyse des différents environnements : social, économique, politique, technologique, environnemental, légal,…) => P.E.S.T.E.L. analyse * Micro environnement : culture de l’entreprise qui affecte les consommateurs Porter analysis : Menace des news entrants Pouvoir des fournisseurs

recherche de produits de qualité, il est prêt à débourser le prix nécessaire pour être certain de ce qui se trouvera dans son assiette. La décision d'achat résultant du comportement d'un consommateur est influencée par le micro environnement de ce dernier. Le micro environnement se base sur les influences intrinsèques et extrinsèques du consommateur. Positionnement Pour cerner la place sur le marché de l'entreprise Michel et Augustin, il faut s'interroger sur les forces et les faiblesses de l'entreprise

des autres, elle cherchera simplement à tirer le plus de bénéfices possibles, aux moindres frais, se comportant comme un actionnaire bailleur de fonds. Une telle stratégie, financière et non pas industrielle, est souvent critiquée dans une optique macro-économique, puisqu’un secteur d’activité non rentable à court terme risque d’être abandonné par les groupes financiers alors que des investissements judicieux permettraient, dans le cadre d’une stratégie industrielle de plus long terme, de lui conférer

des produits du marché Le marché des BRSA au sens étroit C. Taille du marché D. Parts du marché Le marché des BRSA au sens large E. Concurrence 1. Structure 2. Forces concurrentielles 3. Circuits de distribution F. Consommateur G. Macro-environnement Proposition d’un produit Conclusion I. Définition du marché H. Structure du marché  Marché principal Boissons rafraichissantes. Marché des produits substituts Boissons alcoolisées, eau. Marché générique Arôme, plastic

Diagnostic Externe 1 Diagnostic Interne 3 Diagnostic Croisé 4 Stratégie à adopter 5 Plan Marketing 6 Introduction Les deux vaches des fermiers bio font leur entrée sur le marché français en 2006 et sont une filiale du groupe Danone. C’est grâce à sa stratégie qu’elle atteint en 2007 un chiffre d’affaire de 14 milliards d’euros ainsi qu’une croissance de 10%. Le groupe investit énormément afin de renforcer son offre dans le segment de la santé, c’est la mission qu’ils se sont

opérationnelles. Concernent les différentes composantes ou divisions opérationnelles de l'entreprise. Objectif: déployer la stratégie à tous les niveaux. IV- La complexité de la démarche stratégique. A. Shema général. (Voir diapo 4) Il y a un environnement qui offre des opportunités ou des menaçes (contraintes). A partir de là, il faut faire un diagnostic externe. Ensuite, il faut faire un diagnostic interne de l'entreprise (compétences, ressources, faiblesses...) et des dirrigeants (valeurs, buts

d’acheter la marque à chaque occasion d’achat, car c’est la meilleure) * Préférence/marque (on l’aime, on la préfère aux autres III) la démarche marketing 1/ Etudier le marché et l’environnement : Demande(consommateurs)-Offre(concurrents)-Environnement 2/planifier une action Choix : objectifs, stratégie, cible, positionnement, offre. Markéting stratégique 3/Agir sur le marché (marketing-mix) Offre/Produit-Prix-Distribution+communication Markéting opérationnel 4/contrôler les actions

Bouteille: plastique, verre, packs, dosette) Machines à dosettes Ouvertures faciles: opercules, bouchon sur brique Atomisation (poudre) Concentration Technologies 11 L’image du lait http://www.iplc.fr 12 Analyse de l’environnement Macro environnement 14 Analyse de l’environnement Analyse de la concurrence selon Porter Producteur Lait Cru Commerce direct 15 Analyse de l’environnement Barrières à l’entrée : -- Economique/ Economique/ Investissement Investissement  :: Normes Normes drastiques