Macro Environnement Cosmétiques

marchés Macro environnement Les influences environnementales Influences politiques Influences économiques L’image de la société l’Oréal n’est plus à refaire, étant donné leur statut de leader du marché de la cosmétique. De plus, la diversité des produits permet d’offrir aux consommateurs une variété de cosmétiques à différentes gammes de prix, comprenant des offres largement abordables. En France, les modes de vie des citoyens facilitent également le marché de la cosmétique, puisque ces

INTRODUCTION I/ Les facteurs de macro-environnement (MANON) http://marketcode.over-blog.fr/article-le-marche-des-cosmetiques-macro-environnement-43539864.html A. Environnemement technologique Technologie influence ttes les fonctions de l’entreprise. Diffusion ultra rapide des innovations raccourcit le cycle de vie du pdt ; innovation necessite importants budgets de recherche. B. " " institutionnel Lois et reglements affectent toutes les entreprises, contrainte ou opportunité http://www

matières Introduction : 2 Délimitation et tendances du marché 3 Analyse quantitative du marché 4 Les Acteurs du Marché 5 Segmentation du marché 6 Le positionnement des différents acteurs 7 Le consommateur : tendances, données 8 Tendances du macro-environnement 9 Diagnostic opportunités et menaces 10 Facteurs clés de succès 11 Conclusion : 12 Bibliographie 13 Introduction : Les gels douches sont apparus au cours de la deuxième moitié du XXème siècle, dans le but de supplanter le savon. Ils

Quelques chiffres Les différents niveaux de stratégie mis en 'uvre au niveau du groupe Le groupe l'Oréal: Activités, environnement, stratégies financières et marketing L'Oréal et son environnement concurrentiel Les activités L'environnement du groupe l'Oréal L'analyse du micro-environnement au niveau des cosmétiques Le macro-environnement : analyse PEST Identification et évaluation des options stratégiques Stratégies et perspectives de croissance

Mission de l’entreprise. 3. Objectifs de l’entreprise. 4. Etude du Marché: * Environnement general: * Macro * Micro * Analyse Swot 5. Segmentation et ciblages marketing. 6. Positionnement 7.Etude du Marche 8. Elements du Mix 9. Conclusion 1. Introduction: Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial de l’industrie des cosmétiques. L’histoire de L’Oréal est celle d’une quête qui ne s’achèvera jamais. Une quête

marque. Soins du visage. Marketing, l'offre cosmétique masculine se sophistique. Déodorants. Nivea : le facteur temps dans la relation fidélisante L’analyse PESTEL comprend plusieurs composantes telle que la politique l’économie le socioculturel la technologie l’écologie environnemental ainsi que le legislatif. Car l’analyse pestel c’est un outil pour étudier la stratégie de l’entreprise en déterm dans la généralité iner les facteurs du macro-environnement externe. C’est tout ce que dans la généralité

Sommaire Introduction : 3 I) Diagnostic Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie

ETUDE DE CAS Le jardin de l’avenir SOMMAIRE QUESTION 1 : DIAGNOSTIC EXTERNE ET INTERNE I. DIAGNOSTIC EXTERNE A. Macro-environnement (PESTE) - Environnement politique, juridique et réglementaire - Environnement économique et démographique - Environnement socio-culturel - Environnement technologique - Environnement écologique B. Micro-environnement - Les fournisseurs - Les clients - Les produits de substitution - Les nouveaux entrants - L’intensité concurrentielle

Cosmétiques pour homme Introduction Le marché des cosmétiques pour homme (soins et capillaires) devient une réalité économique. De taille encore marginale, il connaît une croissance accélérée. Les lancements de lignes de soins se multiplient, les investissements en R&D se développent et les stratégies des marques gagnent en sophistication. Les distributeurs commencent eux aussi à s'intéresser à ce marché spécifique de la beauté pour homme. Or c'est vraisemblablement grâce à la structuration

d’activités stratégiques 5 4. Réaliser d’un audit complet de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise 7 4.1. Macro environnement : Givenchy 7 4.1.1. La démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1.6. Système socioculturel 9 4.2. Micro environnement : Givenchy 9 4.2.1. Clients 9 4.2.2. Concurrents 9 4.2.3. Circuits de distribution 9 5. Formuler les objectifs