Macro Environnement Centrale Laitiere

III. ÉTUDES DE CAS SPÉCIFIQUES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Introduction des bonnes pratiques d’hygiène et de fabrication (BPH/BPF) dans une petite entreprise de transformation laitière — Cas de FROMAC . . . . . . . . . 89 Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Présentation de l’entreprise FROMAC — Profil et organisation . . . . . . . .

extérieure en investissement. Toutefois, leur évolution se caractérise, à partir de 1996, par une certaine irrégularité. Après avoir enregistré un niveau élevé en 1997 (10,5 milliards de dirhams) en liaison avec la concession d'exploitation des centrales thermiques de Jorf Lasfar et la privatisation de la SAMIR, les flux d'IDE à destination du Maroc ont accusé une baisse en 1998 et en 2000. Ils ont atteint un niveau record de 30,6 milliards de dirhams en 2001, grâce notamment à l'ouverture

au sein du Ministère des Finances, qui s’est vue confier la mission d’assurer la coordination de la politique générale du gouvernement en matière de micro finance, la promotion du secteur et le suivi des activités de ses intervenants. - la Banque Centrale par l’intermédiaire de la CSBF, constituant la seule autorité de contrôle, chargée de surveiller le bon fonctionnement des établissements de crédit et, le cas échéant, de les sanctionner. - les Bailleurs de Fonds qui ont mis en œuvre plusieurs programmes

l’assurance au Maroc, et celle de la MAMDA/MCMA plus particulièrement, et un aperçu succin sur le fonctionnement des différents services de l’agence. Dans un deuxième temps nous allons rentrer dans le vif du sujet, et allons analyser les éléments macro et micro économiques, pour apprécier la l’offre et la demande. Ensuite j’essayerai d’éclaircir le processus du lancement du nouveau produit d’assurance, objet de ma mission, qui va de la naissance du concept, jusqu’à les investigations sur terrain

nouveaux produits concurrents importés essentiellement des pays européens et asiatiques. Ces produits sont souvent compétitifs présentant un meilleur rapport Qualité/prix et répondent mieux aux besoins du consommateur algérien. C’est dans cet environnement concurrentiel et sous ces influences que le concept du marketing commence à faire son apparition dans la gestion des entreprises algériennes d’une part, et dans le cadre des programmes de mise à niveau des entreprises d’autre part. Jusque-là, Le

concentrations calculées au niveau de l’embouchure restent inférieures à la VLRG. IV Enfin, certaines recommandations ont été proposées pour une meilleure conservation du patrimoine naturel de la région. Mots clés : Autoépuration, Eau, Environnement, Etude d’Impact Environnementale, Qualité, Tamesna SUMMARY Within the general framework of the policy of Morocco’s government as regards the problems of town planning, the town of TAMESNA forms part of the national programme of creation of

L’agriculture, l’agroalimentaire, la pêche et le développement rural en Algérie Slimane Bedrani INA El Harrach, Alger (Algérie) Depuis une dizaine d’années, l’Algérie a entamé un processus d’ouverture sur l’extérieur, de recherche des grands équilibres macro-économiques et de privatisation (laborieuse) des entreprises publiques. La forte croissance de l’économie mondiale a favorisé une forte hausse des prix des hydrocarbures qui a profité à l’Algérie, mais les taux de croissance observés sont aussi le

Démographie APC Approche par les Compétences APDA Agence pour la Promotion et le Développement de l'Artisanat APIX Agence de Promotion de l’Investissement et des grands Travaux BAC Baccalauréat BAU Business As Usual BCEAO Banque centrale des États de l’Afrique de l’Ouest BEP Brevet d’Études professionnelles BFEM Brevet de Fin d’Étude moyen BIT Bureau international du Travail BRS Banque régionale de Solidarité BTP Bâtiment et Travaux publics BTS Brevet de Technicien

RSZZ……………………………………….. 3.3- Activités et emplois …………………………………………..…………………… 3.4- L’image de la région de RSZZ…………………………………………………… 3.5- Compétitivité et accès aux marchés……………………………………………. 3.6- Migrations et insertion sociale et professionnelle…………………………….. 3.7- Environnement, gestion des espaces et des ressources naturelles…..….. 3.8- Evolution des technologies……………………………………………………… CONCLUSION……………………………………………………………………………………….. 84 91 93 98 103 105 111 115 126 127 128 III DEUXIEME PARTIE …………………………………………………

l’ensemble des activités permettant la conduite des organisations. L’activité du gestionnaire est donc de prendre des décisions en fonction d’objectifs à atteindre, d’informations sur la situation actuelle et passée de l’organisation et de son environnement, de contraintes à respecter, puis de faire appliquer les décisions prises. L’objet de la gestion L’objet de la gestion ne se limite pas à l’entreprise privée1 mais concerne l’ensemble des organisations : entreprises publiques, administration