Macro Environnement Café

important, elle prête beaucoup d’attention à l’environnement concurrentiel. - La politique d’intervention indirecte Elle peut être plus libérale et viser l’amélioration des conditions générales : réglementation / déréglementation (emploi, environnement), législation sur la concurrence, marchés publics ; politique en matière de taxation du capital et du travail, en matière d’aménagement du territoire (infrastructure, recherche, douane, change etc.) Dérèglementation et concurrence : C’est une

des biens et services susceptibles d’être achetées par des consommateurs. | |Economique |Rencontre des offres et demandes d’un bien, de services ou de capitaux dans un secteur déterminé et un environnement | | |donné. | |Marketing |Marché principal |Ensemble des produits similaires

des produits ou des services en facilitant le choix, l'acquisition et l'utilisation. En outre, sa fonction principale est d'organiser ainsi des biens ou des services dans l'espace et du temps. En fait, la grande distribution est devenue une activité macro-économique avec ses sociétés spécialisées et ses circuits. La grande distribution forme l’un des plus importants secteurs de l'économie nationale. Elle constitue le canal principal entre le producteur et l'utilisateur, et il est le régulateur entre

politique, marketing personnel,… • de 1990 jusqu’à nos jours : l’ère d’adaptation du marketing. Cette dernière décennie du 20ème siècle a été marquée par de grands bouleversements et des mutations sans précédents. Pour répondre aux besoins d’un pareil environnement, les entreprises ont essayé d’adapter 1 2 - R. De MARICOURT et A. OLLIVIER (1990), "Pratique du marketing en Afrique", Editions EDICEF, Paris. - J. E. Mc CARTHY (1960), basic Marketing, Homewood, Illinois. 2 les méthodes marketing à systèmes

A. Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de

Des équipes françaises vont créer la boisson, et seront chargées du lancement mondial de la nouvelle boisson, une première dans l’histoire de Coca-Cola. Ainsi, en 2006 on peut goûter une boisson aussi rafraîchissante que le Coca-Cola, et aromatisé au Café. Face au peu de succès rencontré par la boisson, sa commercialisation s’arrête en 2009. III. La critique de COCA COLA La compagnie Coca-Cola a été impliquée dans plusieurs controverses et dans des poursuites relatives à des violations des droits

stratégique : c’est un découpage de grande envergure qui aboutit au célèbre DAS, (domaines d’activité stratégiques) grands secteurs d’activités spécialisées. Ce niveau là de segmentation relève du management. A l’intérieur de la segmentation stratégique, la macro-segmentation qui débouche sur des morceaux, segments, couples produits-marché ou encore produits-besoins, concept fin, technique qui révèle que la réalité n’est pas le produit, n’est pas le marché. Elle relève de deux disciplines en même temps : le

SectionI : Bilan de la situation 85 SectionII : Recommandations 85 Conclusion générale 86 ANNEXES 90 Introduction La mondialisation, l’accélération des échanges, l’apparition de nouveaux marchés, un nouvel environnement sociétal et les bouleversements économiques combinés aux progrès technologiques ont poussé l’entreprise à s’intéresser au concept de management de la chaîne logistique dans le temps où l’approche processus et le management par les processus se

1 Problématique, objectifs et méthodologie de travail 3 Chapitre 1 ; Les tendances postmodernes de la pensée marketing : les nouvelles perspectives du macro marketing  6 Introduction I/ Les tendances postmodernes de la pensée marketing  8 II/ L’impact

Sommaire Introduction 2 Partie 1 : l’entreprise et sa place sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie