Macro Environnement Bière Canada

| |Suède |1,8% | |Suisse |1,7% | |Canada |1,6% | |Emirats Arabes Unis |1,6% | |Hong Kong

et parfois des intérêts semblables Définition d’une entreprise = L’entreprise se définit dans toute sa complexité comme un système ouvert sur son environnement auxquels les problèmes (et les solutions à ces problèmes) rencontrés par celles-ci trouvent leur origine dans leur environnement i.e les structures sociétales et d’affaires Macro-environnement Facteurs économiques Structure économique Facteurs de productivité Concurrence Main d’oeuvre Facteurs démographiques Caractéristiques de la population

aux auteurs la responsabilité de leurs propos. Mais nous les soumettons bien volontiers à la discussion. Jacques Antoine (1992). • New Marketing » en Scandinavie (Gummeson, 1987) et Nouvelle-Zélande (Brookes, 1988), « Marketing de la 3*~ vague » au Canada (Dussart, 1985), • Marketing progetto 2CXX) » en Italie (Fen-ero, 1990), « MaxiMarketing » aux États-Unis (Rapp/Collins, 1987 et 1990). À la suite de l'ouvrage précurseur de Régis Me Kenna (1985), le Marketing bouge. Il éclate même pour certains qui

grâce aux propriétés naturelles et l’absence en calories. Cette analyse nous a aussi permit de segmenter le marché et de choisir notre cible, qui sont les femmes actives entre 18 et 35 ans. Tables des matières 1. Introduction 5 2. Macro environnement 6 3. La demande 12 4. L’offre 13 4.1. Analyse des concurrents 13 4.1.1. Concurrents direct 13 4.1.2. Concurrents indirect 15 5. Notre clientèle 15 6. Compte rendu intermédiaire de notre enquête 16 7. Analyse 16 7.1. Analyse

Les actions (A) : Qu’ai-je fait pour régler le problème ? 10 Les résultats (R) : Qu’ai-je obtenu comme résultats ? 10 Tableau II : Exemple de Transmission Ciblée. 10 2. La macro – cible 10 Tableau III : Exemple de macro cible 11 Tableau IV : Macro cible - complément à l’item Développement 11 3. Les diagrammes 12 Tableau V : Comparatif entre les notes narratives et les notes de transmissions ciblées 12 Les Valeurs de référence

sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique, dès lors qu'elle acquiert un certain poids au sein du tissu concurrentiel de son domaine d'activité, sans quoi elle aura du mal à suivre les évolutions de l'environnement, Le diagnostic nécessite une vision précise de l’entreprise et de la manière dont elle s’insère dans son environnement. L ’environnement de l ’entreprise

FAUQUET L’entreprise McDonald’s et son environnement économique Partage des tâches Antoine : -Mise en page du document word -L’entreprise McDonald’s et son évolution -Partie 3 : communication sur la qualité / les produits complémentaires Fanny : - Résumé - Introduction avec Moea - Partie 1 : le marché français, cadre réglementaire et conventionnel - Partie 3 : Les produits - Conclusion Moea : - Introduction avec Fanny - Partie 1: environnement économique - Stratégie marketing :

économique ( ‘’ politique commune et adoption d’une monnaie commune) OCDE APEC ASEAN Environ 30 membres Répartition des aides du plan Marshall Pays du Pacifique Coopération économique Asie du Sud Est (+ 10) Coopération économique, technique, sociale … USA, Canada, Zone de libre échange Mexique Amérique du Sud Union douanière en marché commun Pays européens (4 ) Zone de libre échange 27 membres Monnaie unique et commune (15 pays) NAFTA MERCOSUR AELE UE OCDE = Organisation de coopération et de développement

de considérer la nature a beaucoup évolué avec le temps. Se battant continuellement contre elle pour survivre à la faim, aux maladies, aux agressions par les crocs, les griffes et les dards, l’humain a naturellement commencé par considérer son environnement comme étant hostile. Sorti de plus en plus souvent vainqueur de ces confrontations, il est passé du stade du contrôle de la nature à celui de son exploitation. Ce n’est que tardivement qu'il a commencé à réaliser l’importance de « vivre » avec

industrielles, commerciales, humaines) - Les performances (CA, PDM, rentabilité, BCG) - Notoriété et image de marque dans les pays concernés - Actions de marketing mix déjà réalisées. Externe : - Infos liées au macro environnement (démographie, culture) - Infos liées au micro environnement (structure du marché, clients, concurrents, distributeurs) ⇨ Tout ce qui peut affecter l’activité de l’entreprise sur l’espace géographique considéré. La stratégie marketing : Fixe les orientations stratégiques