Macro Environnement Biere France

et parfois des intérêts semblables Définition d’une entreprise = L’entreprise se définit dans toute sa complexité comme un système ouvert sur son environnement auxquels les problèmes (et les solutions à ces problèmes) rencontrés par celles-ci trouvent leur origine dans leur environnement i.e les structures sociétales et d’affaires Macro-environnement Facteurs économiques Structure économique Facteurs de productivité Concurrence Main d’oeuvre Facteurs démographiques Caractéristiques de la population

la clientèle. Trois stades d’évolutions des pratiques MKG sont à distinguer : -Le MKG entrepreneurial : vendre son produit en direct à l’aide de relations publiques sans la moindre dépense publicitaire : Boston beer est le parfait exemple, la bière Samuel Adams est devenue le grand succès des bières artisanales grâce au fait de la livrer de bar en bar et de supplier le gérant pour la mettre dans le menu. -Le MKG codifié : codifier les pratiques MKG : la publicité télévisée, la force de vente

ce qui nécessite la réalisation de certaines fonctions fondamentales : conditionnement, allotissement, transport, stockage, exposition. Ces entreprises offrent de plus en plus, des services annexes (services après-vente, crédit…). On dénombre, en France (1999), près de 662 000 entreprises commerciales, employant 3 millions de personnes et réalisant 10 % du PIB. La tendance est à l’augmentation du nombre des entreprises dans les secteurs non alimentaires et à la concentration dans l’alimentaire.

produit ou rien avoir ? Ex : bannette pour le pain, ketchoupi ketchup pour les enfants… Avantage : connaissance de la marque rapidement mais un peu limité au niveau catégorie de produit mais ce n’est pas une fatalité (ex : paris-dakar, le tour de France,….) Un produit de qualité = la perception, un produit qui répond à nos attentes. Disponibilité de nom : (INPI ou OMPI) Faire attention car des personnes déposent des noms qui pourrait couter cher au rachat !! (ex : Eurotunnel) Nom facilement prononçable

| | |locale | | | | dont les recettes et les dépenses sont, en France, supérieures à celles des APUC. Les APU regroupe trois composantes : les administrations publiques centrales (APUC), dont les compétences et le financement sont nationaux ; elles comprennent l'État (budget général, budgets annexes, comptes spéciaux

aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. 2 REMERCIEMENTS Je remercie tout spécialement toutes les personnes rencontrées au sein des services environnement et techniques des municipalités, des entreprises privées, des associations et clubs de plongée qui ont participé à la collecte des informations relatives aux macrodéchets. Leur expérience et leur intérêt pour le sujet ont grandement contribué aux

lots (batching) Expiration des News Fichiers divers Les messages de contr^le o 17.8.1 Le message cancel 17.8.2 Les messages newgroup et rmgroup 17.8.3 Le message checkgroups 17.8.4 Les messages sendsys, version et senduuname 17.9 C News dans un environnement NFS 17.10Outils et travaux de maintenance 18.1 18.2 18.3 18.4 Installation du serveur NNTP Restreindre les acces NNTP Authenti cation NNTP Integration de nntpd dans C News 267 : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : :

enseignes leaders (*) CAVAVIN CAVES DE REGUSSE INTER CAVES NICOLAS REPAIRE DE BACCHUS (*) classement alphabétique 2% 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013p Le vin est commercialisé par plusieurs circuits de distribution en France. Les grandes surfaces alimentaires (GSA) et les magasins hard discount ont réalisé près de 85% des ventes en volume en 2011. Le positionnement prix et la largeur de l’offre constituent leurs principaux atouts. A cela s’ajoutent les efforts de

de l’expérimentation 6 Les méthodes de prévision de la demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation

164 167 171 172 173 174 176 179 TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement