Macro Environnement Apple

(analyse stratégique  DECISIONS STRATEGIQUES  LA MARQUE  MARKETING OPERATIONNEL  COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR  MARKETING RELATIONNEL 2 Université de Rouen MASTER 1 LEA LA DÉMARCHE MARKETING Analyse Stratégique Macro environnement Marché et micro environnement Segmentation Décisions Stratégiques ciblage Positionnement perçu et marque Positionnement Variables d’action Marketing Marketing opérationnel Product Produit Price Prix Promotion Communication Place Distribution

retraitement des déchets, consommation d'énergie, etc.) Légal (lois sur les monopoles, droit du travail, législation sur la santé, normes de sécurité, etc.) Les Cinq Forces Concurentielles de PORTER : C'est en plus du Micro et Macro Environnement : Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant

ainsi de continuer à communiquer pour des raisons personnelles ou professionnelles. D. Étude de l’environnement Nous avons dès lors fait une étude de l’environnement pour en avoir un bref aperçu. Nous pouvons donc constater dans le micro-environnement que notre public interne est notre groupe de simulation composé de cinq élèves de première année marketing à l'Ephec. nos fournisseurs seraient l’entreprise Beekeart qui fournit des panneaux solaire de taille miniature (environ 7cm²) et également

I. L’entreprise…………………………………………………………………………... A. Présentation et historique de l’entreprise……………………………………. B. Activité de l’entreprise………………………………………………………. II. Analyse de l’environnement ………………………………………………………... A. Le macro-environnement……………………………………………............. B. Description du marché……………………………………………………..... C. Les concurrents ……………………………………………........................... D. Le comportement du consommateur……………........................................... E. Forces

physiologiques, de sécurité, d’appartenance à un groupe, d’estime et le besoin de réalisation de soi. 10 2. L’entreprise : organisation et culture :  L’entreprise comparée à  un organisme vivant avec cycles de vie et en interaction avec son environnement 1 la naissance ou création au moment de l’immatriculation avec un nom, une nationalité, des droits et des devoirs.  2 la croissance qui peut être interne ou externe (cf. stratégie). C’est la différence que l’on fait avec ses ressources utilisées

innovant pour se démarquer. _ Analyse diagnostique : SWOT a) Analyse externe * Attractivité (macro) : environnement du marché,PESTEL ( Politique /Economie /Sociologique,Société /Technologique/Environnement/Legal Identifier les attraits, indépendamment des forces et faiblesses. Anticiper : veille environnementale sur les évolutions à venir. * Analyse du marché (meso environnement) : taille, cycle de vie, structures, produits, importance des marques, distribution, intermédiaires…

71,6% des ventes, ils sont : Universal music 25,5 % ; Sony BMG 21,5 % ; EMI 13,4 % ; Warner 11,3 % les ventes restantes sont assurées par les indépendants 28,4 % ) * Les distributeurs * Les raisons de commercialisation * Les clients Apple avec sa plate forme I tunes Music Store a représenté plus de 70 % des téléchargements américains légaux. Le service est disponible dans 21 pays. Les ventes légales de musiques en ligne représentent 1 milliard de morceaux entre Avril 2003 et Janvier

Opérationnel = CT Formulation de la stratégie : La formulation de la stratégie au niveau Corporate (Danone dans son ensemble) Business (stratégie pour chaque classe, produit laitier …). II/ Diagnostic externe II.1. Le macro environnement ou le modèle PESTEL Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise existante ou une future entreprise. Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légal. Permettent de déceler

Introduction I. Le secteur de l’informatique II. Présentation de Microsoft III. Diagnostic externe  * Le macro-environnement * le micro- environnement IV. Diagnostic interne V. Analyse stratégique de Microsoft par le modèle Porter VI. La segmentation stratégique VII. Analyse SWOT des segments VIII. Présentation des matrices de Microsoft  * BCG (Boston Consulting Group)  IX. Les choix stratégiques X. Les stratégies d’internationalisation de Microsoft

Management stratégique (15 septembre) Introduction au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles