Macro Environnement Apple

......................................................................................................................  25   1)  Macro  environnement  .......................................................................................................................................................  25   2)  Micro-­‐environnement  .......................................................................................................................................

Chapitre 2: L’environnement Chapitre 2: L’environnement Objectifs:  Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre

une partie d’un continent, Apple s’inscrit sur ce type de marché. les marchés mondiaux ou globaux : présentent une certaine uniformité dans tous les pays. On constate depuis quelques années une tendance à l’uniformisation des attentes et des comportements des consommateurs à travers le monde, même si certaines régions restent à l’écart de ce mouvement (notamment dans les pays pauvres). Ce phénomène se vérifie dans certains secteurs comme le luxe ou le High tech, Apple s’inscrivant dans ce dernier

marque, vache a lait…) Les fournisseurs, les concurrents vont être déterminant de la stratégie adopté pour un produit lancé sur le marché. -Le prescripteur n’est pas rémunéré. C’est un féru du produit qui va sans le vouloir en faire la publicité (apple avec les blogs ect…) Un marché se détermine en fonction : -D’un produit ou d’une classe de produit (marché de la bières) -Pour un lieu géographique donné (le marché français de la bière) Il est constitué d’un ensemble d’intervenant ayant une

elle doit se reposer sur le diagnostic en terme du couple faiblesses,forces (diagnostic interne) et opportunités menaces(diagnostic externe). Pour le diagnostic externe -> macro-environnement-> institutionnel/juridique/économique/démographie/culturel. -> micro- environnement-> fournisseurs/clients/concurrents(concurrents -directs : produits similaires/identiques/même besoin -indirects: produits substituts/différents/même

n’avons recensé que quelques marques qui produisent et distribuent des tablettes (Apple, Sony, Acer, Amazon, LG, etc.). Ces marques sont donc des concurrents directs de notre produit. Le marché des tablettes tactiles est homogène : les produits et leurs fonctions sont fortement similaires, bien que chacun tente de se différencier par des avantages. (Voir tableau dans le point sur la concurrence) Observations : Apple est incontestablement le leader du marché avec plus de la moitié des parts de marché

avec 10% des parts de marché soit 15 milliards de dollars * Apple, l’outsider avec 10.4% des parts de marché soit 43 milliards de dollars 1.2. Les produits Entreprises | Ordinateurs | Ordinateurs portables | Serveurs | Logiciels | Tablettes | Smartphones | Autres | HP | X | X | X | X | | | Imprimantes et appareils photos | Dell | X | X | | X | | | | Acer | | X | | | X | X | | Lenovo | X | X | X | | X | | | Apple | X | X | | | X | X | | Depuis 2005, les ordinateurs de bureau

micro et macro, les nouvelles tendances de conso. •Connaître son marché et ses concurrents •Créer un produit attractif qui va satisfaire les conso., le mettre en valeur (4P) •Communiquer, faire de la publicité responsable MARKETING - 2010-2011-cvdw 8 « Le but du marketing est de rendre la vente superflue » Peter Drucker MARKETING - 2010-2011-cvdw 9 Besoin => marché de référence Désirs différents => segmentation Demande Marché Valeur Coûts Satisfaction Environnement Echanges

ESPOSITO.Vivien C.R.C 1Présentation du groupe 2011/2012 INTRODUCTION GENERALE -En quoi consiste ce rapport ?: Il s'agit de présenter le groupe dans son ensemble pour constituer une identité dont l'aspect micro et macro-environnement. -Pourquoi samsung ?: Audi était le choix de départ car il était en correspondance avec le B.T.S C.R.C. Seulement Audi et Wolkswagen ont une politique protectionniste de leurs chiffres. J'ai donc opter pour Samsung car les infos étaient plus abondantes.

l’électroménager, les smartphones, les tablettes…etc. A) L’analyse externe de Samsung Electronics Pour analyser l’environnement externe de la filiale, nous allons utiliser l’outil PESTEL qui est un outil qui s’intéresse aux influences des facteurs macro-environnementaux sur l’organisation. Politique : Sur le marché du high-tech, Samsung a peu de problème d’ordre politique. Certains marchés comme l’Inde mettent des barrières à l’entrée mais qui reste cependant mineure. Néanmoins, en Corée du Sud (lieu