Macro Environnement Accor

complémentaires plus intangibles, comme des types de comportement, des savoir-faire particuliers ou des capacités à communiquer. Le salarié doit ainsi se préoccuper, tout long de sa vie professionnelle, se développer des compétences nouvelles adaptées à son environnement de travail en constante évolution. - La formation en général et le e-learning en particulier ont un rôle éminent à jouer dans ces transformations du contenu du travail. 4 :L’évolution des valeurs et des demandes Globalement, on assiste au cours

exploitation efficiente des ressources et l’exploration de nouvelles opportunités. Elle s’intéresse également aux programmes d’amélioration de la performance ainsi qu’aux processus de planification stratégique dans des entreprises évoluant dans des environnements turbulents et hyperconcurrentiels. Elle est également membre de l’Association francophone de comptabilité et participe activement à des conférences internationales. Samuel SPONEM est professeur visiteur à HEC Montréal. Ancien élève de l’École

conséquence, réduit l’offre de crédits disponible pour les pauvres. 8. Les pouvoirs publics doivent faciliter la prestation de services financiers, mais non les fournir directement. Ils ne sont jamais de bons prêteurs, mais ils peuvent créer un environnement décisionnel propice. 9. Les financements des bailleurs de fonds doivent compléter les capitaux privés, ils ne doivent pas les remplacer. Ils devraient être une assistance temporaire au démarrage d’une institution jusqu’au moment où elle peut

l’organisation : l’existence de systèmes d’information interorganisationnels entre entreprises partenaires, ou de systèmes ouverts sur l’extérieur (sites Internet par exemple) modifie également les conditions des relations entre l’entreprise et son environnement et remet en cause la notion même de frontières de l’organisation. Sur les différents points que nous avons évoqués dans ce paragraphe, il paraît pertinent de dépasser les frontières juridiques de l’organisation et de considérer comme domaine d’étude

conséquence, réduit l’offre de crédits disponible pour les pauvres. 8. Les pouvoirs publics doivent faciliter la prestation de services financiers, mais non les fournir directement. Ils ne sont jamais de bons prêteurs, mais ils peuvent créer un environnement décisionnel propice. 9. Les financements des bailleurs de fonds doivent compléter les capitaux privés, ils ne doivent pas les remplacer. Ils devraient être une assistance temporaire au démarrage d’une institution jusqu’au moment où elle peut faire

l’emploi local et les revenus prélevés mais également de manière plus négative par les nuisances et pollution sous leurs diverses formes. Les collectivités locales vont chercher à se protéger contre ces effets négatifs et prendre soin de leur environnement. Les firmes sont donc amenées à entretenir de bonnes relations publiques et encourager les projets locaux. Les actionnaires Les dirigeants Les employés Les prêteurs Les fournisseurs Les clients L’État et l’environnement local

renforcé la légitimité des dirigeants d’entreprises. Il faut bien un capitaine à la barre. D’où la popularité des patrons charismatiques : Michel Edouard Leclerc, patron du groupe du même nom, Gilles Pélisson chez Bouygues Télécom (et aujourd’hui Accor), Henri Lachmann chez Schneider, Michel Pébereau chez BNP Paribas ou 28 © Groupe Eyrolles TOUS LES AUTRES… PLUS L’ENFER encore Claude Bébéar. Des patrons dont on attend réflexions, visions stratégiques et prises de décisions. « On ne demande

compétences et progresser dans votre environnement professionnel. www.loaloa.net Fabienne BOUDIER est maître de conférences et habilitée à diriger des recherches en sciences économiques à l’université de Paris-XII. Elle est spécialiste des questions liées à la mondialisation, à l’intégration européenne et aux formes de déploiement des firmes à l’international. DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment

L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans les entreprises ? Comment maîtriser les principales innovations à l’œuvre

leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du secteur de l’immobilier 1- Indicateurs macro-économiques q  Il n’existe pas actuellement au Maroc de statistiques macroéconomiques relatives à l’industrie de l’immobilier, dont le poids dans l’économie nationale est généralement mesuré à travers les indicateurs du secteur du bâtiment et travaux