Macro Environnement Accor

de l’expérimentation 6 Les méthodes de prévision de la demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation

164 167 171 172 173 174 176 179 TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement

métiers du tourisme. Situer sa pratique dans l’environnement Ce document peut également être utilisé comme un guide de l’environnement pour les opérateurs concernés par les systèmes de réservation, partant du principe que la connaissance de cet environnement amène à effectuer des choix plus réfléchis. En la matière, il nous est apparu pertinent de mettre l’accent sur les opportunités de coopération sur la réservation en ligne entre deux mondes qui s’ignorent encore largement : - d’un côté les organismes

les satisfaire et les secteurs qu’elle couvrira. Les difficultés auxquelles l’entreprise risque d’être confrontée doivent déjà apparaître dans l’étape de faisabilité du projet. Sans ce préalable, l'initiative risque de s’évanouir à cause d'un environnement mal maîtrisé, d’un marché mal appréhendé, d’un financement mal quantifié, et de ressources humaines mal ciblées. Cette phase doit être concluante pour décider de la poursuite du projet et s’assurer par conséquent, le maximum de chance de succès

des avantages sociaux, des formations et des relations avec les employés. Elles doivent absolument s’assurer que l’hôtel embauche les meilleurs talents lors de la dotation en personnel, dispense à ces talents une formation complète, créer un environnement de travail sûr et productif et agir en tant que partenaire commercial, organisateur et agent de changement … C’est un rôle qui devient très sensible érigeant ainsi la fonction GRH au niveau des fonctions pertinentes de l’entreprise hôtelière.

or area, or of its authorities, or concerning the delimitation of their frontiers or boundaries. Ce Dossier sur le tourisme et le développement durable en Méditerranée a été préparé par Ghislain Dubois, TEC (Tourisme, Transports, Territoires, Environnement Conseil), consultant du Plan Bleu. Ce Dossier a bénéficié des apports du groupe d’experts du tourisme du Plan Bleu, sous la forme soit de rapports élaborés pour certains pays et disponibles sur le site du Plan Bleu (www.planbleu.org), soit d’encadrés

les méthodes d’évaluation et de comptabilisation des instruments financiers. En l’état actuel d’avancement des travaux relatifs à ces normes, il reste quelques interrogations sur les conditions précises de mise en œuvre des techniques de micro et macro couverture. 3. Les variations des cours des monnaies étrangères Une entreprise, peut exercer de deux façons ses activités à l’étranger : elle peut conclure des transactions en monnaie étrangère ou elle peut avoir des activités à l’étranger. Les

les méthodes d’évaluation et de comptabilisation des instruments financiers. En l’état actuel d’avancement des travaux relatifs à ces normes, il reste quelques interrogations sur les conditions précises de mise en œuvre des techniques de micro et macro couverture. 1. L’évaluation et la comptabilisation des instruments financiers Les normes IFRS différencient quatre catégories d’actifs financiers ainsi que deux catégories de passifs financiers : actifs financiers détenus à des fins de transaction

communication : o Ex : Alcatel, Gemplus, Infogrames, Oberthur Card Systems et Digigram - Les biens de consommation : o Ex : Boucheron, Boisset, Lorcos, Fauchon, Kenzo - Les services o Ex : JC Decaux, Cardif, Lyreco - L’environnement : o Ex : Vivendi Environnement, Ecobilan, Europlasma - L’industrie : o Ex : Arcelor, Valéo, Lafarge 2001 témoigne d’un retour aux opérations de fusions-acquisitions : - Lafarge sur ASO dans le sud-ouest du Japon (Kyunshu) - Kenzo et PSA sur leur distributeur local - De Dietrich

par la fonction RH à l’occasion des fusions acquisitions, en vue de la réussite des opérations. Page 8 Le choix du sujet : de la motivation initiale à l’émergence de la problématique Notre motivation pour le sujet est née lors du séminaire environnement juridique de la fonction RH dispensé par François COUTARD à Dauphine. L’échange que nous avons eu avec Monsieur COUTARD, le vécu de l’une d’entre nous dans les opérations d’acquisitions et de cessions d’activités et l’actualité toujours marquée