Macro Economique Prét A Porter

Les tours opérateurs I. Le marché des tours opérateurs A. Les différents tours opérateurs B. Etats des lieux des destinations C. Analyse concurrentielle (modèle de PORTER) II. Description des mouvements stratégiques observés D. Stratégie de concentration horizontale E. Stratégie de concentration verticale ou intégration F. Le rapprochement vers les métiers de l'hôtellerie G. Offensive britannique et surtout allemande sur le T.O. et la distribution

La politique de gestion d’actifs Risque financières et perspectives 3.1. La politique de gestion des risques 3.2. Perspectives politiques du groupe Annexe 4.1. Tableau de répartition détaillée des droits de vote 4.2. Tableau de répartition du capital à l’international 4.3. Tableau d’analyse et évaluation de l’entreprise 2. 3. 4. Giovanni Maria Fracchia 1. Présentation générale du groupe Lafarge 1.1. Les activités et marches du groupe Lafarge est une entreprise française qui produis

Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie intégrante de la consommation. Il a évolué de plusieurs

------------------------------------------------- Introduction 1) Les 7 caractéristiques des décisions stratégiques Organisations: entreprises, administrations, associations. La stratégie est généraliste, elle s'applique à n'importe qu'elle organisation. Terminologie: stratégie d'entreprise = management stratégique = politique générale. * Elles engagent l'E sur le Long terme: minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification.

problématique traitée Partie2 : diagnostic export Section1 : analyse swot 1. Analyse interne 2. Analyse externe Section2 : degré de préparation à l’export Partie3 : traitement de la problématique Section1 : aspects méthodologiques Section2 : l’étude de marché 1. Etudes exploratoires 2. Etudes globales 3. Etudes ponctuelles a. Cible à l’export b. Positionnement proposé par l’entreprise c. Marketing mix Partie4 : recommandations Conclusion Bibliographie Présentation générale

financiers), dans le financement de l’économie. Il y a aussi des marchés de capitaux, d’où l’intervention entre ces deux acteurs. Il s’agira de comprendre le concept de monnaie-dette, la monnaie joue un rôle particulier, afin d’analyser la deuxième partie du cours. Partie 2 : Banques et Monnaie. Banques (centrées sur la monnaie) ont un rôle majeur dans la création de la monnaie. Puis on analyse l’ensemble des mécanismes monétaires pour aboutir à la politique monétaire de la zone euro. Au partiel

INTRODUCTION à L’ENVIRONNEMENT de la FIRME L1AES ____________________________________________________________ ______________________________ Cours magistral « Introduction à l’étude de l’environnement de la firme » Philippe Norigeon Objectif : vous permettre d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises

....................................................................................................... 12 1.1. La période 1966 – 1980 : De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN ................................12 1.2. La période 1979 – 1996 : Extension / Internationalisation du Groupe...........................................13 1.3. A partir de 1997 : Recentrage des activités du Groupe : ............................................................13 II. Stratégie du groupe :...........

but de décrire toutes les caractéristiques du métier de « Chef de Produit Junior » nous avons décidé d’inclure à l’intérieur de chaque partie, différentes questions auxquelles nous allons répondre, qui seront les fils conducteurs de notre dossier. I. Définition Qu’est-ce qu’un chef de produit junior ? II. Le chef de produit de A à Z Quelles sont les différentes missions à réaliser ? Quelles sont les difficultés et contraintes du poste ? Quels sont les intérêts du poste ? Quelle

Management stratégique 1. Introduction à la stratégie 1. Introduction Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions : ← Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ? ← Comment ces décisions stratégiques sont prises ? ← Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : ((((((( (= armée) ((((( = (créer un mouvement) ← Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 2. Qu’est-ce que