Macro Economique Prét A Porter

2007-2008 ETUDE DE CAS DU GROUPE : Gucci est une entreprise de luxe fondée en 1923 à Florence par Guccio Gucci. Son principal métier était la production d’articles liés au cuir et de prêt-à-porter. Gucci a connu une expansion rapide en direction du Japon et des Etats-Unis grâce à la notoriété de ses produits. En 1982, la société connut des instabilités au sein de la famille. En 1989 Inverstcorp achète les parts de Aldo

est un moyen d’échange. Pour identifier la monnaie il y a deux pistes. Tous d’abord regarder la différence qui peut avoir entre une économie de troc contre économie monétaire. La deuxième piste est la piste historique. I) La monnaie dans l’échange de l’économie autarcique à l’économie monétaire. A) Economie sans monnaie. Une économie sans monnaie est une économie ou l’on va être en situation d’autarcie ou une économie de troc a) Autarcie et économie de troc La forme la plus élémentaire

besoins à satisfaire (la demande) ; ➢ des technologies et savoir-faire que l'organisation mobilise (le métier). Objectifs : quantitatif : augmenter CA, part de marché, être leader… Qualitatif : véhiculer une image, améliorer la fidélisation… Métier : Ensemble de compétence, de produits, de services et de savoir-faire, dont la maîtrise permet à l’entreprise d’être présente sur plusieurs segments stratégiques. Exemple pour un groupe chimique : Peintures, colorants, fibres. Mission : à quel

l’entreprise pour étudier le financement de l’entreprise. Vous proposerez ensuite à l’entreprise des solutions pour améliorer sa situation. A. Étude du FRNG 1. Niveau du FRNG Commencer par indiquer le montant des ressources stables et des emplois stables de N puis le FRNG de N. Si le FRNG est positif, l’entreprise dispose d’un excédent de ressources stables qui va lui permettre de financer son BFR. S’il est négatif, l’entreprise a un besoin structurel de ressources stables. Indiquez quels sont les emplois

Le macro environnement PESTEL P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles et plus particulièrement une entreprise comme Renault. Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la casse (4èmedocument de l’Annexe 4) et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes ce qui a notamment favorisé l’entreprise Renault. De plus, des prêts ont été accordés par le gouvernement français aux marques françaises (prêt de

d’hypothèque lorsque un immeuble est affecté à l’acquittement d’une obligation , de gages des biens meubles sont donnés en garantie avec droit de rétention du créancier ou de nantissement lorsque le créancier n’a pas de droit de rétention . • les garanties personnelles Ils sont donnés par un tiers dans le cadre de cautionnement ou d’aval. Il est très fréquent dans le cas de crédits à des PME que le banquier demande la caution solidaire du ou des dirigeants à gérer l’entreprise afin d’éviter de se

Introduction à l’économie de l’entreprise » Edition 1980 Michel Darbelet et Jean Marcel Lauginie « Economie de l’entreprise » Edition 1979 Farid Makhlouf « L’entreprise : Organisation et gestion » Edition 2006 La nécessité de l’activité économique provient du fait que les hommes ont des besoins et des désirs. Ces besoins évoluent, c’est ainsi que des besoins nouveaux apparaissent et se diversifient. Les biens fournis spontanément par la nature sont inadaptés tant en quantité qu’en qualité à la satisfaction

représenter sa marque auprès de sa clientèle. Dans un second temps j’adresse un grand merci à tous les membres mon équipes commerciale de Bureau Babylone avec qui j’ai pu travailler en totale confiance et collaboration lors de mes premiers jours, à savoir Alice et Milan. Ils ont toujours répondu présents pour trouver des solutions, ensemble, au lourd challenge qui nous a été imposé. Je tenais également à mettre en avant leurs sympathies, leur écoute, leur professionnalisme, leur assiduité et leurs

Stratégie des Entreprises SESSION 2010-2011 NESPRESSO Sommaire I. Le diagnostic stratégique 3 a) Le diagnostic externe 3 Définition du périmètre stratégique 4 Détermination du secteur 5 Caractérisation du secteur 5 L’état de maturité du secteur : fait référence à la notion de cycle de vie 6 Analyse du macro-environnement 6 Analyse du secteur : modèle de PORTER 8 Conclusion du diagnostic externe 10 Les facteurs-clés de succès 11 b) Le diagnostic interne de Nespresso

appréhension de l’échange sur le marché » = comment vais-je réussir à vendre sur mon marché ? Il existait 2 périodes avant le marketing - Optique de PRODUCTION : la réussite de commercialisation passe par une bonne maitrise de la production. C’est-à-dire des produits de qualités. On ne s’occupe QUE du produit ! (pendant le Fordisme). Cette optique fonctionne très bien lorsqu’on est peu nombreux sur le marché. - Optique de VENTE : (a.60/70) l’élément clé devient les moyens de pressions sur