Maaf Opportunité Et Menace

2 : Environnement juridique 8 I-1.3 : Environnement climatique 9 I-2 : ENVIRONNEMENT SPECIFIQUE 10 I-2.1 : Définition du secteur 10 I-2.2 : Rivalité au sein du secteur 10 I-2.3 : Menace des nouveaux entrants 11 I-2.4 : Menace des produits de substitution 12 I-2.5 : Pouvoir de négociation des clients 12 I-2.6 : Pouvoir de négociation des fournisseurs 13 I-2.7 : Hiérarchisation avec les 5 forces de PORTER 14 I-3 :

Redémarrez l'ordinateur, puis ouv rez à nouv eau le fichier. Si le x rouge est toujours affiché, v ous dev rez peut-être supprimer l'image av ant de la réinsérer. LE GROUPE MMA ASSURANCE ET BANQUE S.A à forme mutuelle Créée en 1828 Filiale de MAAF et GMF Siège au Mans Slogan: «Zéro Tracas, Zéro Blabla, MMA» Président: Thi P ésid t: Thierry DEREZ 7000 Collaborateurs répartis sur 2000 agences et au siè t siège 3 Millions de Clients CA 2007: 5,720 Md 5800 5750 5700 5650 5600 5550 5500 2006 2007

applications mobiles, leur importance, leur potentiel, et ai imaginé la multiplicité de leurs options et des manipulations possibles, simplement en en apprenant quelques unes. J’ai  pris  conscience  de  la  grandeur  du  digital  et  de  ses   opportunités.  C’est  pourquoi  j’ai  choisi  ce  sujet  pour  mon  mémoire. Puis, l’aspect  sociologique,  humain  d’une  chose  aussi  électronique  que  l’application  mobile   est devenu une question centrale dans mes recherches.  J’ai  donc  choisi  d’aborder

Portugal 3 8.0 GRECE 12 3.3 TURQUIE 1 13.5 MAROC 3 15.7 Mexique 1 13.2 PAYS DU GOLFE 7 7.9 2.2.2 La conjoncture et les prévisions Afin d’analyser au mieux les contraintes ou les opportunités liées au marché, nous avons établi un diagnostic externe. OPPORTUNITES MENACES Les clients Les ménages ont conservé leur confiance dans l'épargne de long terme, en particulier dans l'assurance vie. Avec 124,5 milliards d'euros de cotisations, elle reste le placement de référence

Montenapoleone grâce à la mise en place d’une centaine de lanternes géantes drapées de lin. [pic][pic] L’association nouvellement créée, « Save Your Logo » a pour but d’impliquer toutes les grandes marques qui ont pour logo un animal comme le dauphin pour la Maaf ou le crocodile pour Lacoste. Ce projet novateur défendant la biodiversité mondiale, a pour objet d’impliquer ces marques dans la conservation des espèces qui ont tant contribué à leur succès et ainsi proposer aux entreprises de contribuer et de soutenir

offres « jeunes épargnants »................. 2.2. Les contrats haut de gamme……………… 2.3. L’assurance vie pour la retraite…………... 47 48 51 51 52 53 54 54 57 57 58 62 63 64 64 66 66 69 72 72 79 80 84 2. III. Les enjeux stratégiques : risques et opportunités…………………………. 1. Assurance vie et transmission…………………………………… 1.1. Réduire les droits de succession…………. 1.2. Favoriser une personne………………….. 1.3. Protection du conjoint…………………… 1.4. Les limites des avantages fiscaux lors…… d’une transmission d’assurance

2007) 2 Il intéressant de noter que dans le premier modèle canonique d’analyse stratégique élaboré en 1965 par des enseignants de Harvard connu sous l’acronyme « MOFF » - Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses – (ou SWOT en anglais), l’analyse comprend à la fois l’étude de l’environnement avec ses menaces et opportunités, et le diagnostic interne de l’entreprise (forces et faiblesses) avec la mise en évidence d’éventuelles compétences distinctives (RFG, 1985). 6 d’entreprise, un système

2007) 2 Il intéressant de noter que dans le premier modèle canonique d’analyse stratégique élaboré en 1965 par des enseignants de Harvard connu sous l’acronyme « MOFF » - Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses – (ou SWOT en anglais), l’analyse comprend à la fois l’étude de l’environnement avec ses menaces et opportunités, et le diagnostic interne de l’entreprise (forces et faiblesses) avec la mise en évidence d’éventuelles compétences distinctives (RFG, 1985). 1 5 d’entreprise, un système

le même objectif, qui recherchent le même avantage. * Il existe principalement une dizaine de sociétés qui évoluent directement dans le même secteur d’activité (mutuelle). * Groupama avec 13 500 M€ ; Macif avec 4 771 M€ suivie par MMA, MAAF, MAIF …. Etc. * D’autres sociétés d’assurances générales telles qu’AXA. * De nouveaux concurrents qui sont les banques en ligne. 4- La politique de prix du groupe : * La Macif est une société qui se positionne par-rapport à ses

des produits bio Marchés non satisfaits et invendus Marchés de niche à conquérir, stratégies de commercialisation 5. étude du marché d'exportation ÉTAT DES LIEUX SYNTHÉTIQUE Forces et Opportunités Faiblesses et Limites Phase 2 : Structuration d'une filière biologique Opportunités, leviers Obstacles et freins Propositions d'actions Scénario(s) pour une filière organisée Étude de faisabilité Atelier participatif Étude de faisabilité sur le développement d'une filière