Maaf Opportunité Et Menace

Diagnostic stratégique de la MAAF dans le secteur de l’assurance automobile Sommaire Introduction 1 I. Présentation de la MAAF 2 a) Segmentation stratégique du portefeuille d’activité 2 1) Le secteur automobile 2 2) Habitation / Vie privée 3 3) La santé 3 4) La prévoyance 3 5) Epargne 4 6) Tableau récapitulatif 4 b) Présentation de la stratégie concurrentielle actuelle 4 1) Consolider la relation client 4 2) Capter les relais de croissance 5 3) Coopérer pour plus

vous propose dans cette étude une analyse approfondie de 27 marques d’opérateurs positionnés sur les marchés de l’assurance : des banques (Crédit Agricole, Crédit Mutuel), des assureurs traditionnels (Axa, Allianz…), des mutuelles d’assurance (Macif, Maaf…), des mutuelles du code de la mutualité (La Mutuelle Générale, MGEN…), et des pure players (Amaguiz, Idmacif). Pour chacun des acteurs, nous avons décrypté les systèmes identitaires et attributs des marques (nom, logo, slogan, valeurs), ainsi que

concurrentielle, nous baserons notre étude sur l’agence de Phalsbourg. 1. Les opportunités et les menaces du marché des assurances : * L’environnement économique : Opportunités : D’après la Fédération Française des Sociétés d’Assurance, le marché de l’assurance en France a connu une hausse de 3,8% en 2010. Pour 2011, elle prévoit une hausse du marché en assurance dommages de 3% et en assurance vie de 2%. Menaces : En 2011, la croissance du marché de l’assurance devrait être au rendez-vous

Plan Introduction 3 I. Analyse interne 3 A) Les forces  4 B) Les faiblesses  4 C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières

le même objectif, qui recherchent le même avantage. * Il existe principalement une dizaine de sociétés qui évoluent directement dans le même secteur d’activité (mutuelle). * Groupama avec 13 500 M€ ; Macif avec 4 771 M€ suivie par MMA , MAAF , MAIF …. Etc. * D’autres sociétés d’assurances générales telles qu’AXA. * De nouveaux concurrents qui sont les banques en ligne. 4- La politique de prix du groupe : * La Macif est une société qui se positionne par-rapport à ses

de saisir toutes les opportunités de croissance externe.  Avec près de 720 000 clients, AXA Banque, filiale d'AXA France, propose à ses clients une gamme complète et compétitive de produits et services bancaires.  La Macif, groupe mutualiste sans intermédiaire, pratique des prix plus bas et se classe premier en termes de volume d'affaires avec quelque 4,7 millions de contrats, pour un chiffre d'affaires de 1,7 milliard d'euros.  Le rapprochement de trois mutualistes menace les leaders : Groupama-GAN

habilitations. 2. Présentation et synthèse du sujet de mémoire Contexte J’effectue mon apprentissage à MA BANQUE (Multi Accès Banque) filiale du Groupe Banque Populaire. MA Banque est en partenariat avec les assureurs tels que MMA, MAAF ou ZEPHIR afin de répondre au mieux aux besoins des clients. A travers cette collaboration, les assureurs sont capables de proposer ce que l’on appelle des « packs » d’offres incluant les produits bancaires en compléments des produits d’assurance.

à un niveau supérieur, j’ai pris la décision d’intégrer cette formation, d’autant plus qu’elle est réalisée par la Chambre de commerce de Guadeloupe qui est un gage de qualité. SENTIMENT SUR LA FORMATION : Cette formation a été une très bonne opportunité pour moi car j’ai pu apprendre et approfondir mes acquis. Etre en alternance est de plus un avantage car cela permet de pouvoir mettre en pratique les compétences apprises en cours. I. Présentation de l’entreprise

sponsoring (8/10 français connaissent le LCL). Positionnement d’alignement ce qui engendre une forte concurrence Mauvaise image du LCL au yeux du consommateur à cause de la faillite et de l’affaire Tapie. Entreprise peu innovante Opportunités Menaces Le domaine bancaire sera toujours nécessaire malgré un secteur qui stagne Vieillissement de la population (développement de l’épargne retraite et de l’assurance vie) Prêt à la consommation en augmentation Forte concurrence intra sectorielle ainsi

LBP et Caisses d'épargne), Crédit Agricole 8%, Axa 7,4%, Covea (Maaf, MMA, GMF ) 5,2%, Generali 5%, Groupama 4,9%, CREDIT MUTUEL CIC 4,7%, BNP Paribas Cardif 4,3%, Allianz 4,2%, SFEREN (Maif, Macif, Matmut) 4,1%, autres opérateurs avec une part de marché inférieure à 4%: 43%. I. Approche stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF (2 points : 1 ou 2 pages maxi) 11. EXTERNE Opportunités environnement Menaces environnement Degré de maîtrise des Facteurs clés de succès