Maaf Opportunité Et Menace

logistiques et systèmes d'information -Manque de fiabilité des informations du marché international -Politiques sociales : systèmes de couverture sociale différente Opportunités et Menaces Opportunités : -Grandes opportunités de développement à l'international, notamment en Asie, en Europe centrale et de l'est en 2007 - Nouveaux marchés : création des premiers espaces beauté au Portugal, de stations-service et jardineries en Hongrie et Auchan

STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE

STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE

Puis d’année en année le cabinet a connu différents agents généraux comme M. BUREAU DU COLOMBIER, M. BES DE BERC, M. MESSAGER pour enfin s’appeler en 2003 le Cabinet MESNIL. La reprise de l’agence en 2003 par monsieur Mesnil a été une opportunité qu’il a su saisir au bon moment. L’agence situé 271 rue George Clemenceau à Ancenis Saint Géréon à l’époque connaissait déjà de nombreux concurrents, mais monsieur Mesnil a su faire sa place grâce également à une collaboratrice déjà en poste

VI – L’INDUSTRIE P 27 1.1 - L’Industrie de la Grande Distribution P 28 1.2.2 - Rivalité entre les entreprises présentes P 28 1.2.3 - Menace des nouveaux entrants P 29 1.2.4 - Pouvoir de négociation des fournisseurs P 30 1.2.5 - Pouvoir de négociation des clients P 30 1.2.6 - Menace de prestations de substitution P 30 VII – L’INDUSTRIE DE LA FINANCE P 31 1.1 - Rivalité entre les entreprises présentes P 31 1.2 - Filiale

jardinage _2% le soutien scolaire et 0.5% l’assistance informatique L’OFFRE Fin 2006, on comptait 11 000 prestataires de services à la personne : • 6000 Associations • 500 entreprises privées PAR RAPPORT AU MARCHE LES OPPORTUNITES • Une pratique déjà courante une réorientation de la demande et de l’offre. Le marché des services à la personne longtemps monopolisé par les associations se voient ouvert aux entreprises privés qui trouvent leurs places depuis 2005.

détail et de services financiers (Retail Banking) • La gestion d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) p 11 p 13 p 16 p 19 p 19 p 20 p 22 IV. V. VI. VII. VIII. Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles IX. Conclusion

besoins de sa clientèle POINTS FORTS ET FAIBLES DE L’ENTREPRISE : Les points faibles de l’entreprise Les points forts de l’entreprise sont ceux d’un service de qualité et personnalisé pour sa clientèle. LA MATRICE SWOT DU CIC OPPORTUNITES MENACES Technologie mobile La croissance économique ralentie Education Une politique économique sévère Changement des lois et de la fiscalité Perte pour la France de sa bonne notation triple A

spect du code de la propriété intellectuelle. Ce document est strictement réservé au titulaire de la commande.  27 Les leviers de fidélisation et les points de rupture en banque‐assurance Synthèse La dimension accompagnement,  une opportunité de concrétiser l’aspect relationnel Les attentes en termes d’accompagnement sont  survalorisées par les clients, notamment par rapport  à la demande d’une relation équilibrée : ‐ Banque : accompagnement personnalisé et  capacité à répondre aux besoins (42%)

/Présentation de l’agence: B/Descriptif des métiers de l’agence Deuxième partie: Diagnostic de l’unité commerciale 1. Au niveau stratégique  2.Au niveau opérationnel Forces et faiblesses 2.2. Conclusion Le diagnostic Externe - Opportunités et menaces du marché : diagnostic de l’environnement externe  Conclusion ANNEXE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale Présentation générale Le Crédit Agricole, représentatif