M Porter Cas Pratique Procter And Gamble

OPTIMISATION DU PROCESSUS ACHAT A L’IMPORTATION CAS DE MARJANE HOLDING Elaboré par : Mounia BENKIRANE Encadrant Académique : Professeur Kacem TAJ Encadrant Technique : Maria BOUHADDIOUI FEVRIER 2012 DEDICACE Je souhaiterai dédier ce travail à ma famille qui m’a permis d’atteindre cette étape de ma vie. A ma mère pour ses sacrifices et son amour intarissable. Elle s’est dépensée pour moi sans compter. A mon mari pour son soutien et ses conseils louables. A ma petite Rania pour la joie de vivre

D’ACTION : 42 Chapitre 5 : les rations de performance de la gestion du rayon : 46 BIBLIOGRAPHIE : 47 1. FICHE DU MODULE CR-M06 : Gestion des flux, des stocks et de la rentabilité Code : CR-M06 Durée : 120 h Théorie : 40 % Travaux pratiques : 60 % Évaluation : 3 h OBJECTIF OPERATIONNEL COMPÉTENCE : La disponibilité des produits au bon moment et au bon endroit ainsi que leur diversité sont au cœur de la distribution organisée. Un chef de rayon doit connaitre les principes et

DREAM OR REALITY ? Technical and Nutritional Views ABSTRACT : This thesis presents an historical record of the low calorie foods, and the law which regulates them in Europe and in France. It then reports the technologic tools used to make low calorie products : fat substitutes, sweeteners, flavours, vitamins ; examples of low calorie dairy foods are given. The author then discusses commercial issues of low calorie dairy foods. The last part reviews major nutritional and physiological mechanisms that

La force de vente externalisée : quelques pistes pour un audit de la coopération. Jean-Yves DUYCK & Eric LEROUX..............................................................................................313 Pratiques de management et performances de l’entreprise marocaine : études de cas. Abdellatif EDDAKIR & Ahmed MAGHNI.....................................................................................333 Pour une approche de la responsabilité sociale du dirigeant propriétaire : la mise en exergue

d’extrˆmes . . . . . . . e 7.5.2.3 Estimation des param`tres de la distribution GEV . . . e 7.5.3 Le concept de temps de retour . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.5.4 Applications . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.5.5 Le cas multidimensionnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.5.6 Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.5.6.1 Forme g´n´rale d’une loi d’extrˆmes . . . . . . . . . . . e e e 7.5.6.2 Jacobien analytique de la fonction

.................................. 10 Méthodologie............................................................................................................................. 11 Les motivations du choix de l’hypermarché Aswak Assalam Témara comme cas d’étude ...... 13 La présentation de la recherche ................................................................................................. 14 Partie I : Le cadre conceptuel du category management ........................................

rapport au temps libre, loisirs, évolution de la famille, place de l’enfant, liens aux aînés, importance des liens communautaires, amicaux, des référence, évolution de l’habitat groupes d’appartenance, de  Les modes de pensée : évolution des pratiques religieuses /de la laïcité, des rapports au corps, aux instruments disciplinaires (prison), à la violence, à la mort,  Les valeurs esthétiques : les arts et la culture (arts graphiques, musicaux, du spectacle, culinaires, mode), le rapport au

définition du marketing * Sur quoi porte le marketing ? * Les raisons de l’adoption d’une démarche marketing * Les obstacles à l’adoption d’une démarche marketing * Le marketing du 21ème siècle * Le lancement d’un produit (étude de cas Kandoo) Chapitre 2 : le profil du consommateur actuel * Le consommateur * Les tendances * Le marketing relationnel Chapitre 3 : la place du marketing dans l’entreprise * Le département marketing (lien avec le cours de Management)

.................................. 10 Méthodologie............................................................................................................................. 11 Les motivations du choix de l’hypermarché Aswak Assalam Témara comme cas d’étude ...... 13 La présentation de la recherche ................................................................................................. 14 Partie I : Le cadre conceptuel du category management ........................................

souci permanent des auteurs d’accessibilité et de clarté à destination d’un public de non-spécialistes. La sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le plus souvent de façon empirique ou diffuse. Ils donnent des bases