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ne suit pas un fil déterminé au départ, l'unité n'est pas préconçue, pensée a priori". Ce qui relie tous mes travaux, c'est d'abord un espace, le littoral, compris comme une interface multiple entre terre et mer, nature et sociétés, politiques et pratiques. La récente circulaire adressée en mars 2006 aux préfets par le Ministre des Transports, de l'Equipement, du Tourisme et de la Mer souligne la place stratégique qu'occupe cet espace dans la dynamique des territoires. "Le littoral, plus que tout autre

management de la production concepts • méthodes • cas 3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa

UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Pratiques d’audit social et de RSE dans la diversité de leurs environnements Dakar, Sénégal 25, 26 & 27 mai 2006 1 Sommaire Introduction ......................................................................................................................................................................... p. 9 1 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard

revanche, les connaissances sont rares, dispersées et dépourvues de cohérence. En 1985, au terme d’un colloque sur les macrodéchets organisé par le NOAA (National Oceanic and Atmospheric Administration), les macrodéchets sont considérés non seulement comme une dégradation esthétique mais aussi comme une pollution majeure (Schomura and Yoschida, 1985). Pour palier au défaut d’informations quantitatives et qualitatives sur les macrodéchets, une enquête a été conduite auprès des acteurs locaux de 37 communes

concurrentiel. • Un changement de mentalité : l'innovation est insufflée à l'interne par l'externe et 18 The Marketing Show non plus le contraire. Les médias d'aujourd'hui sont dirigés par des baby boomers atteignant la soixantaine qui pensent que porter une paire de Levi's 501 est toujours très cool ! La plupart de ces entreprises auront toutes les difficultés du monde à s'adapter au nouveau concept de mobilité, surtout à cause d'investissements de production très lourds réalisés sous l'impulsion

Rouen, le 24 février 20XX Madame, J'ai découvert aux journées portes ouvertes du Crédit Mutuel une nouvelle banque : la BHE, qui toutes analyses faites, ne ressemble pas aux autres : – Indépendante, mais liée à un grand groupe, – Singulière et très organisée, – Jouissant, semble-t-il, d'une grande confiance

40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des

échanges avec eux, et particulièrement Sébastien Maire qui, par la qualité de son séminaire sur les Systèmes d’Information Ressources Humaines, nous a donné envie de nous intéresser à ce sujet, Christiane Isserte pour toute la logistique, ses conseils pratiques, ainsi que son soutien chaleureux. Nous remercions aussi toutes les personnes qui nous ont apporté leur aide pour l’élaboration de notre mémoire : les 41 entreprises et leurs représentants qui ont accepté de répondre à notre questionnaire, ceux qui

annonceurs (entreprises communicantes) ou les agences média et les supports qu’elles représentent (télévision, radio, etc. via des groupes tels que TF1, Europe 1, etc.). Les régies sont tenues de respecter une obligation de moyen, et dans certains cas de résultat (quand le contrat comporte un objectif minimum de recettes publicitaires). Ces dernières ont par ailleurs un devoir d’information envers les annonceurs et les agences média. Ce point est essentiel puisqu’actuellement, le succès des supports

a) Club clients ou membership 76 b) Les principes des toolbars et autres outils de fidélisation analogues 79 c) Autres techniques de fidélisation 81 H. La rentabilité d’un programme de fidélisation 82 I. Cas pratique : Yves Rocher 84 1. Le groupe Yves Rocher 85 a) Les chiffres 85 b) Les marques 85 c) Communication directe 86 2. Comment développer une "culture client " ? 87 3. Base de données