M Porter Cas Pratique Procter And Gamble

| | | Refaire sa chaîne logistique : l’expérience de Gillette[1] Cas produit par Martin BEAULIEU. Pour la société Gillette, l’année 1999 s’était conclue par des profits en chute de 12 % et un chiffre d’affaires qui reculait de 2 %[2]. L’entreprise de Boston était très présente dans les pays émergents et elle avait subi de plein fouet la crise économique

Etude de cas : le marché du parfum Introduction I. Le marché du parfum A. Le marché - La structure du marché - Les principaux acteurs - Les laboratoires producteurs de parfums (Annexe 1) - Les fabricants de flacons - Environnement du marché - Les chiffres clés de l’industrie du parfum p2 p2 p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie

domaines et de méthodes répartis en 5 blocs de 4 ou 5 modules hebdomadaires. Chaque module correspond à une thématique qui est traité soit sur un plan méthodologique, soit sur un plan professionnel. Ces sujets sont abordés concrètement par des études de cas animées par des professionnels issus des entreprises et sont développés sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Bloc 1 Bloc 2 Bloc 3 Bloc 4 Bloc 5 - Global supply chain management

générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique q. Fiche technique r. Organigramme s. Activité de l’entreprise


dans
45
pays,
l’Institut
Great
Place
to
Work®
dresse
le
 palmarès
 des
 entreprises
 où
 il
 fait
 bon
 travailler.
 Au
 programme
 de
 cette
 9ème
 édition
 française
:
faire
la
lumière
sur
ces
entreprises
qui
permettent
aux
salariés,
grâce
à
de
bonnes
 pratiques,
de
travailler
dans
un
environnement
agréable
où
règne
la
confiance.

 
 Cette
année,
127
entreprises
ont
postulé
au
classement
de
l’Institut
Great
Place
to
Work®
France
afin
de
 valoriser
 leurs
 efforts
 quotidiens
 en
 termes
 d’amélioration


rendent plus aisée une politique de marque et de communication globale. Elles sont liées au produit, aux marchés, à la force de l'identité de la marque et à l'organisation des entreprises. L'utilisation d'une marque globale est envisageable dans les cas suivants : La marque renvoie à un modèle de comportement dominant au niveau international. Par exemple la consommation d’un Coca est la même partout. A travers Coca-Cola, on consomme du mythe américain, c'est-à-dire une représentation collective d'une

synergies escomptées, et risque éthique 117 3.4 Conclusions 123 Chapitre IV : Etude de cas: Fusion entre Procter & GambIe et Gillette (2005) Introduction et objectifs du chapitre 130 130 4.1 L'industrie des biens de consommation: les prémisses des üFA 131 4.1.1 La dynamique du marché 4.1.2 Les prémisses des üFA dans ce secteur 4.2 Présentation des deux entreprises 133 135 139 4.2.1 Procter & GambIe: gammes de produits et expérience en matière d'üFA 4.2.2 Gillette : gammes de produits

logistique, on parle alors de traçabilité. Dans ce cas, nous pouvons donc nous demander en quoi la Supply Chain Management est indispensable dans une entreprise ? Qu’est ce qui fait sa force? Dans une première partie nous présenterons les outils principaux de la Supply Chain et dans une deuxième partie nous exposerons le succès de la gestion de la chain logistique pour des entreprises mondialement connue tels que Wal-Mart ou encore Procter & Gamble. 1° définition des différents principes A

................ 21 La découverte de l’activité ............................................................................ 22 Plateforme ALTADIS ................................................................................ 22 Plateforme PROCTER & GAMBLE .......................................................... 23 Plateforme KRAFT FOODS ET CARDBURRY ET BOSCH .................... 23 Les équipements de déchargements, chargement et de manutention ........... 28 Le fonctionnement de la radio fréquence

Les facteurs économiques 6 c. Les facteurs sociaux 7 d. Les facteurs technologiques 8 2. Les cinq forces de PORTER 9 a. Les concurrents de l’Oréal Elséve 9 b. Pouvoir de négociation clients 12 c. La menace des nouveaux entrants