Lvmh Structure D Organisation Lvmh

Préservation - Faible intégration, fort degré d’autonomie de la cible - Faible pouvoir décisionnel de l’acquéreur sur la cible - Fonction de l’acquéreur limitée au rôle de financeur - Recherche de rentabilité Acquisition de Liberty Surf par LVMH : - Volonté de LVMH de se développer dans le secteur des nouvelles technologies - Volonté de l’acquéreur de ne pas compromettre l’avantage concurrentiel de la cible en termes d’innovation Rationalisation - Minimisation des coûts de production grâce à une refonte

Présentation générale et réflexion personnelle. 1) Recherche du stage et du logement 2) Christian Dior et l’usine de Saint-Jean de Braye 3) Travail effectué 4) Points principaux frappants II) Organisation du poste dans son environnement. 1) L’entreprise et l’établissement 2) Objectif du poste 3) Organisation du poste a) b) c) d) l’organisation du personnel la mesure de la productivité communication formation et sécurité Remerciement １ Introduction Dans le cadre de la 1ère année d’études

de 2012 Sommaire Introduction 2 I – Présentation de l’entreprise 4 L’environnement (analyse PESTEL) 4 Le marché 6 La clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique

sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Puis nous examinerons le cadre concurrentiel qu’est le marché du luxe à l’aide du Porter, cette analyse de Michaël Porter se concentre sur un seul domaine d’activité stratégique plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. IBM, par exemple, analyserait le marché des ordinateurs professionnels c’est-à-dire un seul de ces domaine d’activité stratégique. Enfin nous analyserons les principales concurrents que sont le groupe LVMH (étude

frontières par la coopération de l’Administration de la Douane, les représentants de la Gendarmerie Royale, la Police Judiciaire et d’autres autorités. L’OMPIC coopère en même temps avec d’autres organismes internationaux comme par exemple l’OMPI (Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle), ou encore la coopération euro- méditerranéenne pour lutter tous contre la fausse reproduction. Donc, le Maroc doit faire de son mieux pour protéger son économie et ses citoyens de ce fléau qui mine l’économie

extension, la communication interne à pour cible les salariés et son champ est circonscrit à l’entreprise et elle seule. Elle ne concerne pas les publics externes Les « annonceurs » pour les entreprises traditionnelles ou collectivités locales ou organisation. Il existe des agences de communication spécialisée dans la communication interne (ex : com’ interne groupe DDB) I. L’analyse diagnostic 1. Le bilan Ne pas se servir de la matrice commerciale traditionnelle Il faut s’intéresser aux

les touristes chinois à l’étranger. De ce fait, les leaders du secteur, tels que Christian Dior Couture, Gucci, Louis Vuitton ou encore Burberry investissent massivement dans les pays émergents (ouverture de nombreux magasins détenus en propre, organisation de défilés, etc.). Se diversifier pour accroître sa rentabilité Le prêt-à-porter reste malgré tout l’une des activités les moins rentables du luxe pour l’équipement de la personne (prêt-à-porter, parfums, horlogerie, joaillerie, maroquinerie et

Les personnes handicapées ont accès à l’ensemble des actions de formation proposées aux salariés et aux demandeurs d’emploi. Les personnes reconnues travailleurs handicapés peuvent également bénéficier de dispositifs de formation adaptés dans des structures au recrutement régional voire national. Concernant l’accessibilité, la politique française fut réformée en 2005 par la Loi handicap qui impose la mise en accessibilité du cadre de vie (établissements recevant du public, transports conventionnels)

parcourir, les achats faciles à effectuer, les chances pour que les clients reviennent pour faire leurs achats dessus plutôt que de trouver un substitut aux produits offerts par la firme augmentent. L'évaluation est un processus clé dans toutes les organisations. Sans évaluation on ne peut pas connaitre ni les résultats et ni s’elles correspondent aux objectifs antérieurement fixés. Le système de mesure de la qualité doit se baser sur deux aspects: - le client, qui inclut diverses mesures pour répondre

C'est le cas, entre autres, de sociétés indépendantes comme Clarins, Alès Groupe, Nuxe ou Caudalie. Enfin, les acteurs du secteur doivent faire face à un nouveau type de concurrence, menée par les distributeurs, et en particulier Sephora (filiale de LVMH), qui développe sa propre ligne de produits. Parallèlement, ils doivent gérer le durcissement des rapports avec ces chaînes de distribution, qui sont de plus en plus concentrées : Marionnaud et Sephora se partagent plus de la moitié du Focus sur