Lvmh Structure D Organisation Lvmh

entre norme publique et norme privée • Les instances professionnelles : deux organisation professionnelles produisent également des textes comptables : • L’ordre des experts comptables (OEC) et la compagnie nationale des commissaires aux comptes (CNCC) o Le cadre international de normalisation comptable • L’IFAC : international fédération of accountants. Organisme américain qui regroupe depuis 77’ les organisations professionnelles de 103 pays, elle émet des normes a partir des travaux de la

secteur du luxe Le marché de la mode et le luxe est un marché très éclaté, mais on peut différencier trois grands acteurs qui prédominent : LVMH, Richemont et PPR. Tout d’abord, le leader du marché du luxe est le groupe LVMH, né de la fusion du malletier Louis Vuitton et du groupe de spiritueux et champagnes Moet Hennesy. En quelques chiffres, le groupe LVMH, c’est plus de 2000 magasins à travers le monde, 71 000 collaborateurs, pour un chiffre d’affaire de plus de 16 milliards d’euros. Il dispose

Le groupe est numéro un mondiale de ce secteur d’activité. ➢ Parfums et cosmétique : dans ce secteur d’activité, LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et developpe de jeunes sociétés de cosmétique en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les Marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, Benefit Cosmetics. Fresh

financier → RH → organisation → satisfaction client a) la mission de l’entreprise DG : définit les orientations - identifie les performances à atteindre, laisse autonomie aux divisions OÙ - définit précisément ce que doivent faire les divisions. La raison de l’entreprise : - buts précis - politiques et valeurs spécifiques - identifier le champ concurrentiel - perdurer - bref et facile à mémoriser → elle doit être communiqué au personnelle et parfois aux clients. LVMH : A un domaine

Stocks et en-cours Créances clients et comptes rattachés Impôts sur les résultats Autres actifs courants Trésorerie et équivalents de trésorerie PASSIF ET CAPITAUX PROPRES 10 11 12 14 (en millions d’euros) Capital Primes Actions LVMH et instruments dénouables en actions LVMH Écarts de conversion Écarts de réévaluation Autres réserves Résultat net, part du Groupe Capitaux propres, part du Groupe Intérêts minoritaires 17 Capitaux propres Dette financière à plus d’un an Provisions à plus d’un an Impôts

marques de cosmétiques de luxe qui augmentent chaque année leurs tarifs plus vite que l’inflation. 1.5 L’international. L’industrie française des parfums et cosmétiques, dominée par des groupes de renommée internationale à l’image de L’Oréal, LVMH bénéficie d’une position de suprématie mondiale. En matière d’échanges internationaux, la parfumerie hexagonale affiche un taux de couverture exceptionnel : proche des 800 % en 2005. Mais pour faire face à une intensification de la concurrence des

Cas De Beers Les monopoles ne sont pas éternels DEPARTEMENT : | Management des organisations et entreprenariat | PROGRAMME CURSUS : | MIM1 Franco AEC | INTITULE MODULE : | Analyse stratégique | Sommaire Partie I) Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers 4 Partie II) Les facteurs clefs de succès dans l’industrie du Diamant et leur analyse 6 Partie III) Les ressources et compétences distinctives de De Beers, leur évolution 11 Partie IV) L’intégration verticale

LVMH Passionate about creativity ANNUAL REPORT Contents 02 Chairman’s Message 06 Financial Highlights 08 Interview with Antonio Belloni: New expectations for luxury 10 Corporate Governance 12 The LVMH Share 14 Review of operations 16 Wines & Spirits 24 Fashion & Leather Goods 32 Perfumes & Cosmetics 40 Watches & Jewelry 46 Selective Retailing 16 24 52 Sustainable development 54 Our Code of Conduct 55 Human resources Contributing to the future of tradition 63 Corporate sponsorship

n’est pas hors de portée. Notre filiale LVMH a également connu une forte progression de sa rentabilité en 2002. La croissance réalisée par nos marques phares est la conséquence de notre stratégie de concentration des investissements sur notre cœur de métier. Louis Vuitton, Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Hennessy, Parfums Christian Dior... progressent en chiffre d’affaires et plus encore en rentabilité, gagnent de nouvelles parts de marché. Dans un métier que LVMH a abordé plus récemment, mais dans une

.................................. 24 3.3.3 PERNOD RICARD, une progression spectaculaire ............................................... 25 3.3.4 REMY COINTREAU, un groupe positionné dans le luxe ....................................... 27 3.3.5 LVMH : une taille relativement modeste, mais un groupe leader sur le marché des champagnes et des cognacs.............................................................................................. 31 CONCLUSION.....................................