Lvmh Structure D Organisation Lvmh

aux clients (quoi ? qui ?) o chaîne de valeur ou architecture de valeur : (comment ?) o le résultat de la value proposition et de la chaine de valeur donne l’équation de profit ▪ CA ▪ Structure de coûts ▪ Capitaux engagés : immo + BFR La notion de clients peut être complexe : prescripteur, client acheteur, client consommateur… Architecture de valeur : les opérations. Les deux doivent être cohérents. Ex : Zara

l’indice sectoriel de l’automobile intègre uniquement les constructeurs automobiles et les équipementiers. Au fil des ans, Euronext a développé une grande gamme d'indices permettant de suivre l’évolution des marchés. Introduction Structure du march Organisation de la bourse de Le fonctionnement du SRD Les indices boursiers Le Report Les opérations sur titres Les offres publiques (OPA, O Les dividendes Qu'est ce qu'Euronext Agences de notation financi La vente à découvert (VAD) La classification

économique majeur. Elle se trouve au sommet d’un réseau urbain planétaire, sa puissance et son rayonnement se manifestent à toutes les échelles, mais son intégration dans la mondialisation a des conséquences socio-spatiales importantes dans son organisation interne. En quoi Paris est une ville mondialisée et quelles sont les contraintes pour le rester ? 1. TOUT D’ABORD, Paris fait partie de l’archipel métropolitain mondial Un système urbain mondial de villes mondes- par sa puissance économique

côté de cette évolution du marché. On assiste donc depuis ces dernières années au lancement par les marques conventionnelles de leur propre gamme bio ou un repositionnement de leur gamme (sans paraben, sans phenoxyéthonol,..) Exemple : L’Oréal, LVMH, Nuxe, Olivier & Co, Orgins et sa gamme Origins Organics, Carrefour qui vient de lancer sa gamme cosmétique Bio, le coiffeur-visagiste St Algue lance une nouvelle gamme capillaire 100 % bio certifiée écocert et labellisé Cosmébio, Yves Rocher qui

Introduction aux théories des organisations Le principe de la théorie est de repérer des éléments communs. Les auteurs élaborent des concepts. Il faut être capable de placer historiquement les auteurs par rapport à la date de l’ouvrage qu’ils ont écrit. Il faut savoir les placer chronologiquement. 1 INTRODUCTION 1- Qu’est ce qu’une organisation ? Exemple Quatre personnes sont devant un ascenseur. Chacun indique l’étage qu’il souhaite. Eston face à une organisation ? Non, car les individus sont

centre commercial le Ruban Bleu à Saint-Nazaire. En tant que cliente chez Sephora, nous trouvions intéressant d’analyser la structure que nous connaissions. Nous voulions découvrir Sephora sous toutes ses dimensions. Nous nous sommes donc déplacées et avons pris contact avec la responsable, Anne Tondriaux. Après avoir eu l’accord de la part de celle-ci d’analyser sa structure commerciale nous avons commencé nos recherches. Par la suite nous avons construit un guide d’entretien auquel, la responsable

stratégique se définit comme l’ensemble des ressources et des compétences dont une organisation a besoin pour survivre et prospérer. Afin de définir la capacité stratégique du groupe GL Events, nous allons donc identifier l’ensemble de ses ressources et de ses compétences. Il est important, de savoir que selon les stratèges les ressources d’une entreprise, qui sont les actifs physiques ou immatériels dont dispose une organisation se classe selon différents critères. Premièrement il est judicieux de faire

d’entreprise : intégrer le contexte interne * Le fonctionnement de l’entreprise est influencé par la culture interne (histoire) * Appartenance géographique * Secteur d’activité * Culturelle : l’individu * Fonctionnel : lié à la structure de l’entreprise L’oignon et la culture organisationnelle * National ou régional * Travaux d’Hofstede : 5 dimensions * La distance hiérarchique * Le contrôle de l’incertitude * Individualisme vs collectivisme

pour les montres (en millions €) Nationalité Marques phares Swatch Group 3.100 Suisse Oméga, Swatch, Blancpain Rolex 1.400 Suisse Oyster LVMH 737 Française Tag Heuer, Zenith, Louis Pion Groupe Richemont 597 Suisse Jaeger-LeCoultre, A.Lange & Söhne Le groupe Swatch est le premier groupe horloger mais aussi le troisième groupe de luxe européen derrière LVMH et Richemont. Grâce au rachat de l’entreprise Asuag, Swatch est aujourd’hui dans une position dominante face à ses concurrents. En effet

statut impose en effet de projeter la « bonne » image, qui correspond généralement aux produits haut de gamme occidentaux. Les différences de degré hiérarchique doivent être clairement exposées aux yeux de tous. C’est pourquoi le groupe de luxe français LVMH vend plus de la moitié de ses produits aux consommateurs asiatiques. Modernisation ou occidentalisation ? Aujourd’hui lorsque l’on parle de culture mondiale du consommateur, on évoque quasiment toujours la culture occidentale. Les entreprises