Lvmh Stratégie Financière

entreprises ont été amenées à adopter des stratégies. On a donc remis en cause les calculs de coûts traditionnels parce qu’il présentait un intérêt dans le contexte économique d’après-guerre mais devenait obsolète par rapport à certaine stratégie nouvelles. On a besoin de développer des modelés de calcul de coûts et remettre en cause l’idée d’un modèle de calcul de coût unique au profit d’une multitude de modèle plus souple et plus en lien avec la stratégie. Les systèmes de contrôle et ces modèles

les coûts fixes, les coûts variables, les coûts moyens et les coûts marginaux. Les entreprises peuvent également faire appel à plusieurs stratégies comme la stratégie de localisation consistant à se situer dans un état où la main d’œuvre est peu coûteuse. Renault par exemple use de cette technique en Roumanie pour construire sa Logan bon marché. Les stratégies liées à la taille peuvent être également adoptées par les entreprises pour maximiser leur intérêt, notamment par l’alliance ou la coopération

d’entreprise forte. Dans ce mémoire, nous analyserons dans un premier temps l’environnement de l’entreprise (macro et micro), dans un second temps, nous étudierons les groupes stratégiques sur le marché des boissons alcoolisées. Nous verrons la stratégie du groupe Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement :

STRATEGIE D’INNOVATION La Swatch est née d'un défi: faire mieux que les Japonais. Car, au début des années quatre-vingt, la Suisse déprime: 43millions de montres vendues dans le monde, contre 91millions dix ans plus tôt. Le quartz asiatique inonde tous les marchés. Les Suisses ripostent avec un mouvement à quartz très mince, représentant dans le milieu une vraie innovation, car les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boîte, ce qui réduit à

réputés « de luxe » : le champagne, le caviar ou lefoie gras truffé. Les cigares et les produits cosmétiques sont associés au monde du luxe. Tout comme les palaces et autres grands hôtels ainsi que l'immobilier de luxe. Certaines entreprises, comme LVMH, Richemont (respectivement premier et troisième en chiffres d'affaires), Prada, Hermès, J.M. Weston ou Bernardaud, sont spécialisées dans le luxe, d'autres groupes comme PPR (2e groupe mondial du luxe en termes de CA) ont un portefeuille de marques

Hermès. Cependant, en raison des incertitudes liées à l’environnement géopolitique et économique et plus particulièrement pour le cas du Japon, il reste assez difficile de faire des prévisions fiables pour l’année 2011. Toutefois, la stratégie à long terme, basée sur la maîtrise des savoir-faire et le contrôle du réseau de distribution, restera d'actualité. En 2011, Hermès a pour but de poursuivre ses investissements dans le développement de son réseau de distribution avec l'ouverture

Synthèse Projet de création d’entreprise Le Bien-être engagé… SOMMAIRE A. Naissance de l’idée 3 B. Etude de marché 5 Analyse de l’offre présente 5 Analyse de la demande 6 Notre Offre 7 C. Etude financière 10 Aspect juridique 10 Aspect financier 11 Aspect humain & politique salariale 12 D. Système d’Information 14 Cahier des charges 14 Modélisation des processus 14 Spécifications Fonctionnelles 14 Cartographie des profils & des droits d’accès

mondial et qui a poussé des nombreuses entreprises à pratiquer une stratégie d’intenationalisation de leurs activitées. Traditionnellement réservée aux aux grandes entreprises, on note que cette stratégie est de plus en plus adoptée par la PME. L’ouverture internationale de l’entreprise serait-elle la clé de la réussite ? I) Définition L’internationalisation est une stratégie de développement de la firme hors de son marché national (ou marché

2OO8, nous pouvons voir sur le graphique que la croissance de CLARINS chute en dessous de la croissance mondiale. Cette année là, le Groupe CLARINS lance deux nouveaux parfums dont les ventes sont très décevantes. De plus à cette période, crise financière obligeant, les consommateurs reconsidèrent leurs achats de produits haut de gamme. Ils préfèrent réfléchir avant d’acheter un produit, être sûre de sa nécessité. Ils réduisent ainsi l’achat d’impulsion. E. Position à l’étranger En 1981, la

clairement considéré comme étant le leader dans la formation de cette nouvelle génération. CurSuS L’objectif est de former des cadres immédiatement opérationnels dans l’entreprise, ayant acquis : Les techniques de gestion et de management Les stratégies d’achats Les techniques d’achats Formation à temps plein Durée : 12 à 15 mois (650 heures de cours) Lieu : Bordeaux Formation continue diplômante Durée : 4/5 jours par mois répartis sur 14 mois Lieu : Paris (séminaire d’intégration à Bordeaux)