Lvmh Stratégie Financière

en 2010. -Différentes politiques étrangères, évolution monétaire et pratique commerciales sont appliquées car la production se déroule dans différents pays. Finances -Répartition équilibré du CA en fonction des zones géographiques. -Marge financière élevée grâce à un positionnement sur les produits hauts de gamme. -Taux d’endettement en dessous des 100% du CA. -CA en augmentation (4.4% sur 2012/13) ; ROC de 5.5% et 3.8% pour le résultat net. Gestion des RH -Forte implication des collaborateurs

Cayard via Cie Financière Européenne de prises de Participation 100% Principales marques : Dillon, Négrita, Old Nick, Saint-James, Label 5 Activité : Numéro 2 Français des Spiritueux, développé via une politique active de croissance externe (détient plus de 27 filiales et 24 sites de production dans le monde entiers avec des marques comme Rhums, Dillon, Old Nick. Le groupe est aussi présent dans les jus de fruits (reprise de Caraïbos) et dans la distribution de vins. 12 LVMH: Part de marché

la finance. Parmi les ressources tangibles nous retrouvons : * les ressources physiques, tels que les machines, les buildings ou encore la capacité de production. La nature des ces ressources déterminera leur utilité. * Les ressources financières, tels que le capital, les débiteurs et créditeurs, ou encore les fournisseurs d’argent (Banquiers, Etc.) * Les ressources humaines, tels que les connaissances et les compétences des employées * Les ressources intangibles, sont les actifs

Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie du site web Promotion du site web Gestion

toujours existera. - Un produit luxueux n’est jamais caractérisé par sa fonctionnalité mais au contraire ses atouts accessoires. 2- La concurrence Sur le marché mondial du luxe, 4 grands acteurs mondiaux prédominent : * LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy, FRANCE), groupe français, le leader, qui possède les marques Louis Vuitton, Lacroix, Dior, Céline, Fred, Kenzo, Loewe, Givenchy, Fendi, Moët et Chandon, Sephora et d’autres …(effectif:environ 40 000 magasins). *

instrument financier est, pour son détenteur à l’instant t, la promesse et non l’assurance, qu’en un instant t+∆ t il pourra percevoir des liquidités en le vendant 1. Il convient par ailleurs de souligner d’emblée le fait suivant : « Les relations financières entre la France et l’étranger sont libres. Cette liberté s’exerce selon les modalités prévues par le présent chapitre, dans le respect des engagements internationaux souscrits par la France. » 2 1.1.2 Définitions économiques Les

de la beauté au Maroc  II-Historique de la beauté au Maroc  III- l’activité du secteur de la beauté  A- La maison CHANEL  B- Coco Chanel une création captivante et sensuelle  C- La clientèle ciblée D- -La qualité (stratégie prix) E- La stratégie de distribution F- Chanel, Yves Saint-Laurent &Vuitton relancent la guerre du parfum. G- Les implantations H- Fonction de chaque associé  CHANEL I-Secteur de la Beauté au Maroc : Les Marocains sont chaque jour plus

d'économies visant les fonctions support comme l'informatique ou les services administratifs, a déclaré à Reuters Alexandre Ricard, directeur général adjoint du groupe de spiritueux. Très touché comme ses concurrents Rémy Cointreau ou Hennessy (groupe LVMH ) par les mesures anti-corruption prises par les autorités de Pékin, Pernod Ricard a vu ses ventes de cognac et de whisky décrocher de 23% en Chine. La société Pernod Ricard est le rapprochement de deux groupes français de spiritueux

de GL events II. Modalité de développement : diversification reliée ; intégration verticale CONCLUSION Partie 1 : Diagnostic stratégique I- Analyse externe/interne a) Analyse de l’environnement Avant de s’intéresser à la stratégie d’une entreprise en se projetant dans le futur, il est essentiel de comprendre l’environnement dans lequel évolue l’entreprise qui est le marché de l’évènementiel en France. Dans ce marché, plusieurs acteurs économiques sont présents : * Les

Chapitre 9 Diversification et corporate strategy En matière de stratégie d’entreprise, la question de la diversification, c’est-à-dire celle du développement de l’entreprise dans des domaines autres que son métier de base, est probablement celle qui a donné lieu au plus grand nombre de controverses, que ce soit parmi les chercheurs, les enseignants, les cadres dirigeants, les investisseurs, les analystes financiers, etc. La pensée des uns et des autres sur le sujet a du reste considérablement évolué