Lvmh Stratégie Financière

Analyse Financière approfondie 1. Plan Type d’une Analyse Financière et application à Air France KLM Ce cas nous servira d’introduction : Air France-KLM, qui se situe sur le marché de transport. *Il y a une disparité entre les entreprises dans ce secteur. Autrement dit, les compagnies européennes se distinguent des entreprises du Golfe. Sur le trajet domestique en France, Air France est concurrencée par le TGV. *Dans l’introduction, on peut aussi évoquer l’actualité de l’entreprise. Le

Automobile France : PSA Peugeot Citroën, difficultés financières. Fermeture usine de Aulnay-sous-Bois, délocalisations en République Tchèque Cherche des appuis, d'abord avec General Motors, mais éloignement car incompatible avec rapprochement Dongfeng, qui investit lui à même auteur que l'Etat français donc moyen de protection d'un filon national en difficulté, très bonnes performances en Chine. Perte de 177 M€ en 2013 => nouvelles stratégies Renault: accords cadres de "flex-sécurité", délocalisation

Management EdHEc et un Master of Science suivis sur l’un de nos campus en France ou à l’étranger. lA fIlIèRE BUsInEss MAnAGEMEnt (CAMPUS DE LiLLE) Elle s’adresse aux étudiants souhaitant faire carrière dans les métiers spécifiques du conseil en stratégie et en organisation, de l’entrepreneuriat, du marketing, du droit des affaires, des ressources humaines, du management culturel et solidaire. En Master 1 (M1), les cours sont organisés autour des grandes disciplines de gestion : comptabilité, contrôle

- Présentation société (héritage, tradition, histoire, évolution CA, produit phare, LVMH). - Stratégie commercialisation (commercialisation, analyse client, projet, vision du futur). - Présentation des dernières collections. Historique En 1848, Louis Brandt, ouvre un comptoir d'établissage à Neuchâtel (SUISSE). Ses montres portent la marque « Louis Brandt ». En 1879, les deux fils du fondateur, Louis-Paul et César Brandt, décident de se lancer dans la fabrication industrielle « à l'américaine

France, un certain nombre de catalyseurs sont apparus : les privatisations, la présence croissante des investisseurs étrangers, dont les fonds de pension, la question de l’épargne retraite, la volonté de moderniser le fonctionnement des places financières, la publication de corps de recommandations, etc. ont conduit les acteurs du marché financier à se pencher sur la question du gouvernement d'entreprise. 2) Définition du « corporate governance » La gouvernance d'entreprise a trait aux moyens que

l’aide des concepts et outils théoriques vus en cours), recommandations pour l’entreprise Documents à déposer (PowerPoint et documents ayant servi à l’analyse) la veille de la 8ème séance· Devoir sur table (2h)Objectifs· Acquérir le vocabulaire de la stratégie· Comprendre les choix des dirigeants· Réfléchir aux aspects dynamiques des processus décisionnels (on doit prendre des décisions en fonction des nouveaux éléments qui émergent sur le marché : il faut systématiquement la questionner de sorte que ce

continue de bien se vendre à l’international, alors qu’il n’apparaît pas dans le haut de classement en France. 2) les acteurs du marché ou les principaux canaux de distribution Dans les pays émergents, les leaders mondiaux préfèrent une stratégie de multiplicité des canaux de vente par rapport aux spécificités des clients et des produits. En France, nous pouvons distinguer différents circuits de distribution : – la grande distribution : reste le territoire des eaux de toilette et de

points) Intérêt du sujet (0,5 point) Dans un marché mondialisé, la taille de l’entreprise est un facteur clé de succès. Pour se développer, les entreprises peuvent opter pour une stratégie interne (PSA) ou une croissance externe (Arcelor-Mittal, Vivendi Universal, LVMH, Renault-Nissan, Google-YouTube, etc.). Ces deux stratégies, non exclusives l’une de l’autre, conduisent à des résultats contrastés. Elles ont un impact fort sur la structure des marchés : ces opérations font l’objet d’une réglementation

• Les acquisitions conglomérales : Correspondent à des rapprochements d’entreprises présentent sur des secteurs ayant très peu de points communs. Elles s’inscrivent dans une stratégie de groupe (corporate strategy) dont l’objectif est de parvenir à un équilibre financier global. Les complémentarités financières : Une entreprise qui a des besoins d’investissements importants cherchera à acquérir (payer par un échange d’action) une entreprise possédant des activités mures (en fort développement)

& V& news S L’essentiel de l’actualité économique des Vins & Spiritueux ENQUÊTE V&S news > par Thomas Gueller LA STRATÉGIE VIN DE VENTE-PRIVÉE.COM e site vente-privée.com est le créateur et le n° 1 mondial du concept de ventes événementielles sur Internet, des ventes limitées dans le temps et organisées en collaboration avec plus de 1 200 grandes marques internationales de prêt-à-porter, accessoires de mode, articles de sport, high-tech… Depuis cinq ans, il propose aux metteurs en marché