Lvmh Stratégie Financière

entreprise. » J. Mouclier, Président de la Fédération des Cristalleries et Verreries à la Main et Mixtes - www.fcvmm.com SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement

Projet Analyse Financière On observe depuis deux décennies une évolution sensible du contexte économique du luxe. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De plus en plus de pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang on peut citer la Chine, l’Inde, la Russie. Sur ce marché en forte progression qui représente, selon l’étendue de son champ, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages de comparatifs importants et les entreprises du secteur se voient

LVMH 2011 — RAPPORT ANNUEL INITIATIVES EN MATIERE DE RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE 07/05/2012 SOMMAIRE Introduction Page 2 La démarche Page 3 Les droits de l’homme Page 4 Les conditions de travail, la santé et la sécurité Page 8 Le dialogue social Page 12 La politique diversité, l’égalité des chances et la non-discrimination Page 16 Le développement des compétences Page 22 La relation avec les tiers et l’environnement local

LES STRATEGIES DE CROISSANCE I – LES CARACTERISTIQUES DE LA CROISSANCE 1/ DEFINITION ET MESURE : 1. Définition C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). 2. Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? Critères quantitatifs :

de percevoir comment une entreprise qui évolue dans le secteur de l’habillement fait face à la concurrence et aux diverses évolutions sachant que l’économie est actuellement touchée par la crise financière. C’est pour ces raisons que j’ai choisi cette société car le marketing fixe les différentes stratégies qu’une entreprise doit employer afin de réaliser les bénéfices mais également répondre aux besoins des clients profitablement. Rappelons que son concept philosophique dit que « le client et la

Positionnement de Dior Horlogerie La stratégie de distribution p3 p4 p5-11 p12-20 p21-23 p24 p25-27 28-39    Actions de communication de Dior Nos Recommandations Conclusion p40 p41-46 p47 3  Créé en 1975, DIOR Horlogerie reprend les valeurs de sa maison-mère : créativité, innovation et provocation sont les maîtres-mots décrivant le style bien particulier de Dior.  Suite à une demande internationale en plein essor, Dior horlogerie adopte une stratégie de repositionnement

tant que sous-traitants pour les maisons de prêt-à-porter de luxe. En effet, à l’exception de Chanel et de Lanvin, les principaux acteurs du marché ont délocalisé l’essentiel de leur production. En d’autres termes, les perspectives économiques et financières semblent s’améliorer pour les façonniers hexagonaux. Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, vous disposerez d’un véritable outil pour organiser et hiérarchiser l’information, stimuler votre réflexion et préparer vos décisions. Nous sommes

s’essouffler (> 200 euros) • Lipsitick Index (E. Lauder) obsolète: ventes stagnent depuis été 2008 14 Le Nouveau Visage du Luxe en 2009 • Les diamants ne sont pas les meilleurs amis de la crise • Chute des ventes d’horlogerie de 2008 • - 5% chez LVMH (25 suppressions d’emploi chez Suisse Zénith) • -2% de ventes pour joaillerie & horlogerie (vs. + 5% en 2007) • L’or n’est plus considéré comme une valeur refuge (envolée de la valeur) 15 Le Nouveau Visage du Luxe en 2009 • Bilan morose pour les

sont également notamment présentes en Indonésie, en Colombie, au Mexique, en Argentine, au Nigeria, en Afrique du Sud, en Egypte ou en Turquie… «Avec les perturbations économique, financière, sociale, en particulier, l'entreprise qui investit à l'étranger doit donc avoir de nombreuses compétences (humaines, financières, technologiques) et être prête à affronter des crises qui peuvent être aussi brutales que subites. La mondialisation est en cours et les entreprises françaises doivent localiser leurs

STRATÉGIE Les illustrations proviennent de l'encyclopédie Hachette 2002 sur CDROM Les chapitres sont de M. Maurice Gabillet professeur agrégé d'économie et de gestion (L'épreuve d'économie-droit, Les sujets BTS aux éditions Nathan 2000, I.S.B.N. 2-09-184150-1) PlanChapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique1. La stratégie2. Le diagnostic stratégique3. le diagnostic externeChapitre 2 Les orientations stratégiques1. La croissance2. La stratégie de spécialisation3. La stratégie de diversification4