Lvmh Stratégie Acquisitions

dans l’activité du prêt à porter et est aujourd’hui leader dans son domaine. Actuellement l’un des leaders du marché avec son chiffre d’affaire de 1167 millions d’euros. Malgré la crise, cette entreprise résiste, elle est en constante croissance, acquisitions (Morgan et La City), augmentation de son nombre d’employé etc… Le groupe c’est développé sur 4 activités : * La distribution de prêt à porter * La prestation logistique (C log) * Le conseil dans les services de distribution à l’international

introduction de nouveaux produits HEC-P0304 1 Louis Vuitton : disponibilité et introduction de nouveaux produits Au printemps 2006, Yves Carcelle, PDG de Louis Vuitton, la filiale la plus importante et la plus profitable du groupe LVMH, n°1 du luxe mondial, doit résoudre les problèmes de rupture qui surviennent de plus en plus fréquemment dans les 340 points de vente de l’entreprise. Pour ce faire, il tente de comprendre les rôles des membres de son comité exécutif au premier rang

Etude de cas – Cours appliquéePolitique Financière et Diagnostic FinancierLVMH 1- Présentation synthétique de l’entitéL’entreprise Moët Hennessy Louis Vuitton, communément appelé «  LVMH », est un groupe français fondé en 1987, dirigé par Bernard ARNAULT, qui est aujourd’hui le leader mondial du luxe, le groupe déploie son activité sur plusieurs secteurs majeurs du luxe simultanément : Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres &

interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………..13 1. Stratégie intra-industrielles………………………………………………………………………13 2. Stratégie inter-industrielles………………………………………………………………………13 3. Stratégie de communication………………………………………………………………..14 Conseils pour l’avenir ………………………………………………………………………..15 * Introduction N’ayant pas pour but premier de répondre à un besoin déterminé

1 : INTRODUCTION À LA STRATÈGIE IDENTITÉ, CULTURE ET MÉTIER Naissance de la stratégie : Origine grecque, concept utilisé dans le domaine militaire : Art de conduire les armée ou de commander en présence de l’ennemi Stratego : planifier, utiliser les ressources efficacement L’art de la guerre de Sun Tzu : -500 Alliances, Asymétrie d’informations, Faux signal, Lobbying Stratégie en entreprise Alors qu’on parlait de politique générale des entreprises, la stratégie s’est progressivement

dans la stratégie et l’avenir de notre Groupe. Un avenir qui repose sur un patrimoine unique et plus vivant que jamais. Un avenir que nous construisons solidement dans le cadre d’une vision à long terme. Depuis plusieurs mois, notre Groupe connaît une croissance ininterrompue à laquelle contribuent tous nos métiers. Évoquer un rebond consécutif à la reprise économique serait quelque peu réducteur. Cette dynamique découle aussi et surtout de la pertinence et de la constance de notre stratégie à long

MARCHES DU LUXE Programme : Intro : la dimension internationale des marques de luxe Les principaux marchés : Europe Usa Usa (2) BRICS Conclusion : Stratégie de développement international Focus sur marchés : Maroquinerie et chaussures Horlogerie et joaillerie INTRODUCTION La présence internationale est une des principales raisons de l’image et de la notoriété des marques de luxe. Est-ce parce que une marque atteint un statut de luxe qu’elle peut devenir une

La croissance par fusions/acquisitions est-elle la meilleure ?(1998)                         François Jeulin I. Les avantages stratégiques de la croissance par fusions-acquisitions 1. Du fait des caractéristiques du marché • Marché saturé • Marché protégé • Marché à actifs difficilement accessibles 2. Du fait des caractéristiques de l’entreprise • Possibilités d’économies d’intégration • Carences • Besoin de protections • Neutralisation d’un concurrent

d’entreprise forte. Dans ce mémoire, nous analyserons dans un premier temps l’environnement de l’entreprise (macro et micro), dans un second temps, nous étudierons les groupes stratégiques sur le marché des boissons alcoolisées. Nous verrons la stratégie du groupe Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement :

consommation. Monsavon a depuis été revendue au groupe Procter & Gamble, puis Sara Lee. A ce jour, L'oréal est le leader mondial des cosmétiques. En quelques années, le groupe a vu ses parts de marché et sa notoriété s'accroître avec succès grâce a une stratégie de développement construite autour de 2 axes principaux : une politique d'hyper innovation et la création d'un portefeuille de marques large mais très segmenté. Le groupe possède de nombreuses marques : L'oréal paris, Garnier, Jade/Maybelline