Lvmh Performance Economique

Fourcade (SAS Institute, Directeur Général), Miguel Labourg (SAS Institue, DRH), Emmanuel Lochon (Capgemini , Brand Manager), François-Xavier Chambre (Capgemini, Senior Consultant), Sophie Crétal (Areva, HR Communication Vice President), Aurélie Dhomps (LVMH, Human Resources Development Project Manager), Patrice-Henry Duchêne (PSA, Directeur de la Communication Groupe), René Rozot (GDF Suez, Directeur Marque Employeur Corporate), Eve Mathieu (EDF, Directrice Marque Employeur), Didier Pitelet, (DreamGroup

principaux (États-Unis -21 %, Royaume-Uni -4,3 % et Japon -5 %), après huit ans de croissance. • Les résultats de la filière champagne seront assortis d'un « moins » pour 2008. Le problème numéro 1 pour le champagne est de savoir si la crise économique mondiale sera liée à une cinquième crise champenoise. ▪ Structure du marché ← Marché fermé : Le marché du champagne est un marché fermé, en effet toutes personnes désirant s'installer et créer son propre champagne ne le

sont de plus en plus courts… The name of the game is ‘speed to market’. Il faut pouvoir saisir l’innovation, développer le nouveau produit et le mettre sur le marché avant ses concurrents. Par ailleurs, la performance d’une entreprise se mesure aux profits qu’elle réalise… Dans un contexte économique où il devient difficile d’augmenter le profit par les ventes, il est en revanche possible d’améliorer significativement la rentabilité en réduisant les coûts. Les entreprises cherchent, à travers le monde

12% et 14%. « La marge opérationnelle courante, exprimée en pourcentage des ventes, devrait être proche du niveau historique atteint en 2010 » précise Hermès. Cependant, en raison des incertitudes liées à l’environnement géopolitique et économique et plus particulièrement pour le cas du Japon, il reste assez difficile de faire des prévisions fiables pour l’année 2011. Toutefois, la stratégie à long terme, basée sur la maîtrise des savoir-faire et le contrôle du réseau de distribution

Marché des EAUX DE VIE et SPIRITUEUX : Approche économique sectorielle Catherine de Géry 05/04/2013 SOMMAIRE : 1 Année : 2009 Prod. de boissons alcooliques distillées Indice d'évolution du chiffre d'affaires total 110,6 Unité : indice base 100 en 2005 Source : Source administrative sur les déclarations de TVA (INSEE) Total du CA en valeur : Année : 2008 Prod. de boissons alcooliques distillées Indice d'évolution du chiffre d'affaires total 118,3 Unité : indice

dans la décision stratégique ? * Politique * Stabilité politique * Soutien du gouvernement au entreprises * Politique de taxation * Régulation import, export * Restrictions sur les flux migratoires * Economique * Taux d’intérêt, croissance * Inflation * Chômage * Taux de change * Propension à la consommation * Socioculturelle * Démographie * Distribution des revenus * Mobilité sociale

2004 à 2007 15 5.1.2 Evolution de la rentabilité par activité 16 5.1.3 Evolution du résultat net 17 5.1.4 Evolution de la marge de l’entreprise 17 5.1.5 Evolution des effectifs 18 5.2 La rentabilité 19 5.2.1 La rentabilité économique ou rentabilité des investissements 19 5.2.2 La rentabilité des accroissements de BFRE 20 5.2.3 La rentabilité financière 20 5.2.4 La répartition de la valeur ajoutée 21 6 autonomie financière 23 6.1 Gouvernance et équipe dirigeante

1. Éléments d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype Une entreprise innovante dès son origine Tout commence en 1907, lorsque Eugène Schueller, jeune chimiste français met au point une formule permettant de teindre les cheveux. Eugène Schueller créé ses propres formules, fabrique ses produits et les commercialise auprès des coiffeurs parisiens. En 1909, il dépose les statuts de la société française des teintures inoffensives pour cheveux qui deviendra plus tard la société l’Oréal

facteurs qui sous-tendent la stratégie Capacité stratégique : Ressources, activités, processus qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel. Contrôle stratégique : permet de vérifier le degré de réalisation des buts et des objectifs Modèle économique : combinaison de tout les facteurs (techniques, commerciaux, …etc.) qui sous-tend le fonctionnement d’une organisation. 3-Les deux niveaux Clefs : Corporate & Business 4 5- le « management stratégique » défini comme la gestion des interactions

luxe est surtout un secteur économique apparut au XVIIe siècle en France (avec l’opposition de la noblesse face à la nouvelle culture née de la révolution industrielle). Désormais, le luxe ne s’adresse plus à une élite, mais à la part élitaire et élitiste de chacun d’entre nous. Le secteur du luxe est défini par trois critères : la visibilité de la marque ou de la maison (nom des entreprises du luxe), la temporalité (référence culturelle) et l’aboutissement (la performance, la qualité). Le luxe, deuxième