Lvmh Performance Economique

quelles stratégies permettent au groupe d’être ainsi performant dans le temps et de conforter ainsi sa place de leader mondial sur le marché?Une première analyse du groupe L’Oréal et de son environnement permet une meilleure compréhension de la performance du leader mondial des cosmétiques.De cette analyse, nous établirons les différentes stratégies élaborées par ce groupe afin de faire face à une concurrence de plus en plus accrue, ainsi que son internationalisation qui s’étend de plus en plus à

Show-business : Un monde à part 11 C. PDG : Entre salaire et efficacité 12 D. Les dérives et prise de risque 12 Conclusion 13 * * Introduction Une récente enquête de l’INSEE (Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques) montre qu’au fil des années, les riches se démarquent de plus en plus du reste de la population, avec des revenus toujours plus élevés. Comment expliquer ces disparités énormes dans un pays où l’on prône l’égalité ? Quelles sont les répercussions

Taux d'intérêt financier: +10.47 Rentabilité économique: +22.99 Capacité d'autofinancement: 287023597 Bilan au: 31/12/2007. Durée: 12 Chiffre d'affaires Net: 429237000 Résultat Courant: 278039000 Résultat Net: 277548000 Capitaux Propres: 4636078000 Trésorerie: 392000 Autonomie Financière: +74.02 Taux d'intérêt financier: +17.28 Rentabilité économique: +38.38 Capacité d'autofinancement: 331521000

Projet Analyse Financière On observe depuis deux décennies une évolution sensible du contexte économique du luxe. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De plus en plus de pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang on peut citer la Chine, l’Inde, la Russie. Sur ce marché en forte progression qui représente, selon l’étendue de son champ, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages de comparatifs importants et les entreprises du secteur se voient

| La démarche suivie se développe en plusieurs étapes : Tout d’abord, par groupe de deux à trois étudiants, nous devions échanger des idées économiques dans tous les contextes possibles. A la fin de l’exercice, nous avions délimité individuellement les concepts proposés en un thème au choix. Mon premier intérêt a été « la diversification de produits dans le secteur de la mode ». Ensuite

réputés « de luxe » : le champagne, le caviar ou lefoie gras truffé. Les cigares et les produits cosmétiques sont associés au monde du luxe. Tout comme les palaces et autres grands hôtels ainsi que l'immobilier de luxe. Certaines entreprises, comme LVMH, Richemont (respectivement premier et troisième en chiffres d'affaires), Prada, Hermès, J.M. Weston ou Bernardaud, sont spécialisées dans le luxe, d'autres groupes comme PPR (2e groupe mondial du luxe en termes de CA) ont un portefeuille de marques

Le Parrainage Budgets et domaines d’investissement S= sponsoring / P = parrainage Les entreprises veulent dépasser leur mission économique et prouver qu’elles sont aussi des animateurs culturels, sportifs, humanitaires. C’est un moyen de s’insérer dans l’environnement. Elles veulent être dans le temps et bénéficier de la considération de leurs interlocuteurs (clients, fournisseurs, grand public, médias)… œuvrer pour leur temps et acquérir une légitimité institutionnelle. C’est l’art de faire

secteurs. L’Oréal propose des produits accessibles à tous et le groupe a fait le choix d’une distribution intensive (produits vendus en majorité en grande surface). - CHALLENGER : Le groupe LVMH (Dior, Givenchy, Kenzo…) avec un chiffre d’affaires de 12,2 milliards d’euros soit 11% des parts de marchés. LVMH a un positionnement haut de gamme et pour renforcer ce positionnement il a fait le choix de la distribution sélective. - OUTSIDER : Le groupe Estée Lauder, avec un chiffre d’affaires de 7 milliards

céréalière. L'Europe et la mondialisation ont permis de moderniser l'économie de cette région à travers la Cosmetic Valley, un territoire de l'innovation qui crée un réseau d'activités économiques tournées vers la performance dans le domaine de la cosmétique avec la présence de grandes entreprises telles que Guerlin, l'Oréal, LVMH... En quoi la Cosmetic Valley fait-elle de la Beauce un territoire de l'innovation qui s'insère dans la mondialisation? Dans un premier temps, nous localiserons ce territoire

Les revenus des patrons d’entreprises du CAC 40 les mieux rémunérés (en 2010)      Société  Revenus annuels*  En années de Smic*  Michel Rollier  Michelin  4 500  349  Franck Riboud  Groupe Danone  4 392  341  Bernard Arnault  LVMH  3 928  305  Jean­Paul Agon  L’Oréal  3 780  293  Christophe de Margerie  Total  3 008  234  Henri de Castries  Axa  2 994  232  Benoît Potier  Air Liquide  2 650  206  *  Salaires  fixes,  variables