Lvmh Organisation Stratégie

"Marque d'exception", Chanel compte bien conserver ce label qualité en passant au peigne fin le marché chinois de la cosmétique et du luxe. Philippe Larrieu, Directeur Général du département Parfums et Cosmétiques Chine révèle les composantes d’une stratégie attentive et mesurée. 1 Made in Qualipac, l'art plastique de la cosmétique p. De nombreuses grandes marques de la parfumerie et de la cosmétique font fabriquer et modéliser l'écrin plastique et métallique de leur recette de beauté par l'entreprise

l'occasion, comme Amazon ou Alapage. Le circuit de l'occasion vient donc de plus en plus redoubler celui des produits neufs. Il en cannibalise probablement une partie, bien que ce soit difficile à évaluer : l'Entertainment Supplier's Association, une organisation japonaise de producteurs de jeux vidéo, a ainsi constaté une baisse de 20% du chiffre d'affaires du secteur en 2004. Elle en a imputé une bonne part au développement du marché de l'occasion. Théoriquement au moins, ce phénomène est un facteur positif

75 % des cas. La revue critique de la pertinence des dispositifs mis en œuvre tout comme l’évaluation régulière des dispositifs de maîtrise des risques, couvrant à la fois les risques majeurs de l’entreprise et les principales composantes de son organisation, sont utiles afin de s’assurer de leur bon fonctionnement opérationnel et du correct dimensionnement des moyens dédiés à la gestion des risques de l’entreprise. Au delà du fait que 94 % des entreprises disposent d’une département audit interne

Thèse Professionnelle Le mécénat culturel: une stratégie de communication ? KommuniKons ≠ Julie Husson Husson.julie@gmail .com 06 19 71 43 53 dirigé par Jacques Digout Avant propos Notre problématique, celle du mécénat culturel des entreprises et de l’art contemporain a fait apparaître quelques problèmes de sens, notamment en ce quii concerne la définition du mécénat et sa transposition en tant qu’élément pertinent au sein d’une stratégie de communication. La première difficulté rencontrée

son environnement pour l’anticiper. Quand les ressources humaines s’inspirent du marketing Si l’entreprise doit repenser sa façon de convaincre (et de séduire par sa marque employeur), la fonction RH doit revoir son positionnement, et, au-delà, sa stratégie d’approche de ses prospects et « clients » internes. Produit, service, comportement des clients, analyse du marché, positionnement, marque employeur, etc., toutes ces notions ont un point commun : elles relèvent du marketing. Selon Philip Kotler

PELLETIER Audrey REZE Alexandra STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’Oréal M1 Sciences de gestion 1 Année 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique..................................................................................................

influencer ou s’adapter à la consommation des populations par rapport à 1 pdt, 1 marque,… dans un contexte donné. Marketing de l’offre → Consiste à innover, soit incrémentale = par palier ou radicale. Marketing industriel → 1 organisation vend son pdt à 1 autre organisation, avant de toucher le conso final = B to B Ex : Sociétés de consulting, de conseils NB : Innovation → attention l’anticipation par fois trop tôt !!! → Point de départ : soit on s’adapte, soit on anticipe mais attention

succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais 2. Comment L’Oréal a-t-il abordé ce marché ? 3. Situation actuelle et perspectives… Conclusion 2

trois grandes enseignes en France, leur histoire et leurs évolutions I) Les grands magasins: leurs origines et leurs évolutions Les grands magasins sont apparus au XIXe siècle. Le premier est le bon marché il appartient au groupe • 1) Le groupe LVMH • Le Bon Marché • A été créé en: 1852 • par: Aristide Boucicaut il est situé • lieu: rue de Sèvre (7ème arrondissement) et posséde une • surface de vente: 30 927 m² Aujourd’hui il fait un chiffre d’affaire de • CA : 320 millions d’euro •

l’étude de marché international est une démarche globale méthodique et organisée, se servant d’outils adaptés aux contextes culturels hétérogènes pour permettre à l’entreprise de disposer de l’information pertinente nécessaire au succès de toute stratégie d’internationalisation. La nature des informations recherchées, la taille de l’entreprise et les objectifs de l’étude déterminent largement la démarche et les instruments mobilisés dans la recherche des informations. Celles-ci peuvent provenir