Lvmh Organisation Stratégie

HUMAINES [pic] Sommaire I. Présentation du contexte de l’étude P.3 ­ Présentation de BNP Paribas P.3 ­ Données sociales de l’entreprise P.3 ­ Organisation de la gestion des ressources humaines P.4 II. Présentation des résultats de l’investigation P.5 ­ Organisation du travail P.5 ­ Recrutement ­ Formation ­ Système d’évolution de carrières ­ Gestion prévisionnelle des emplois et compétences ­ Suivi

« mal français », les difficultés d’insertion des débutants sont communes à de nombreux pays européens France p. 2 à 3 Précarité systématique, inutilité du diplôme... dix idées reçues sur les 15-24 ans face au marché du travail Opinions et stratégies, acteurs et entreprises Europe p. 4 et 5 Espagne, Suède, Royaume-Uni, Allemagne, Pays-Bas : partout la crise pénalise les débutants PatrickWerquin,OCDE p.6 « Le manque de qualification est à la source du problème » Exclusif p. 7 à 10 Le palmarès

Lafarge , en rachetant le cimentier roumain Romcin a pu prendre rapidement une part de marché . • Se renouveler et développer de nouveaux métiers La croissance externe peut aussi être axée sur une stratégie d’innovation en particulier dans les secteurs à forte évolution nécessitant des adaptations permanentes. Ex : La croissance externe de Northern Telecom sur Bay Networks en 1998 était motivée par une recherche d’innovation

horlogers "connus" (cf. tableau ci-dessous15). Entreprise Chiffre d'affaires pour les montres (en millions d'€) Nationalité Marques phare Omega, Swatch, Blancpain Groupe Swatch 5 619 M€ Suisse Rolex 3 420 M€ Suisse LVMH 1 949 M€ Française Groupe Richemont 1 774 M€ Suisse Oyster TAG Heuer, Zenith, Hublot JaegerLeCoultre, A. Lange & Söhne 12 762 M€ Figure 6 : Tableau récapitulatif des grands groupes horlogers16 13 Serge Guertchakoff

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION ETUDES ET DOCUMENTS Série "Recherche" Les stratégies de communication financière des grandes sociétés françaises cotées : une étude empirique Frédéric BERTRAND* W.P. n°569 Février 2000 * Docteur en Sciences de Gestion du CEROG-IAE, Institut d’Administration des Entreprises d’Aix-en-Provence, Université Aix-Marseille

une puissance ancienne qui se consolide par la détention des principaux leviers économiques, financiers et culturels de la mondialisation. C’est aussi un espace capable de produire des modèles et de les imposer au reste du monde : organisation du travail (DIT), organisation de la production, méthodes de construction, architecture, mode de vie, etc.… La Triade est une puissance qui puise sa force dans les héritages anciens : l’emprise mondiale de l’Europe s’est construite à partir du XVIe siècle et des

nouvelles, des idées, des décisions politiques. Pendant il n’y a pas de différence entre le marché de biens et le reste de la société. Le marketing est la mise en œuvre sur des bases scientifiques de toutes les activités qui concourent dans une organisation à construire une enveloppe symbolique autour de la marque, à créer, promouvoir, distribuer efficacement des produits ou services auprès de publics variés. Le marketing art ou science ? Le marketing est assez différent en réalité de l’image que

relations entre la France et l’Italie La relation franco-italienne s’inscrit « dans le cadre d’engagements multilatéraux partagés, souvent depuis les traités fondateurs : Nations Unies, Organisation de Coopération et de Développement Economiques, Organisation du Traité de l’Atlantique Nord, Conseil de l’Europe, Organisation pour la Sécurité et la Coopération en Europe et, bien entendu, l’Union Européenne ». Aujourd’hui, cette relation bilatérale implique les gouvernements italiens et français, notamment

DU PERSONNEL DE MAGASIN [pic] Mai 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion des projets…mais des incertitudes 5 III. CHAMP ET OBJECTIFS DE L' ETUDE 7 IV. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS D' UN PROFIL DE PERSONNEL MAGASIN 7 V. LES MOYENS A METTRE EN ŒUVRE POUR ATTIRER

avec les consommateurs. S’il est impossible ou presque d’ignorer le potentiel du web, les approches de base comme les plans banners au kilo de CPM vont montrer leurs limites. Au lieu d’empiler les techniques, les marques vont devoir repenser leur stratégie marketing de fond en comble car le bombardement publicitaire fonctionne de moins en moins. Il ne s’agit plus d’envoyer un message vers la bonne cible mais d’influencer l’écosystème lié à votre e-réputation. Internet et les media sociaux permettent