Lvmh Organisation Stratégie

Synthèse Les stratégies commerciales dans le secteur du luxe Mai 2012 Sommaire Introduction 3 I) La stratégie commerciale selon les normes habituelles 3 1) La stratégie commerciale, étape ultime de la stratégie globale d’une entreprise 3 2) L’élaboration d’une stratégie commerciale 4 3) Les différentes stratégies de développement commercial 5 II) Le luxe : un monde à part qui nécessite une stratégie marketing adaptée qui impose une autre stratégie commerciale 6 1)

économique internationale France - Corée du Sud Page 1 sur 15 Sommaire I. Analyse des échanges commerciaux et des liens économiques entre la France et la Corée du Sud…………………………………………………..…page 3 II. Analyse de 3 secteurs d’activités sur lesquels des organisations françaises sont présentes en Corée du Sud………………………………………..……page 7 III. Analyse d’actions de Total en Corée du Sud sur plusieurs secteurs, permettant de créer de l’énergie principalement……………………..…….page 11 IV. Conseils entrepreneur pour une entreprise

teint Ricci », en 1992. Aujourd’hui, Nina Ricci est donc une société spécialisée dans la confection de vêtements haute couture, de prêt-à-porter, de cosmétiques et de parfums à la fois pour hommes et pour femmes. Depuis son rachat par Puig, la stratégie du groupe retenue pour la marque est : de réussir à attirer une clientèle jeune, friande de parfums et cosmétiques, tout en fidélisant la clientèle de femmes plus matures déjà bien ancrée. Pour cela, le groupe se focalise sur deux axes : son nouveau

 concepts et strategie marketing Cours complet Chapitre 1 : Stratégie marketing du produit I. La segmentation du marché a. Définition : Segmenter un marché consiste : A découper en groupes homogènes … … En fonction de critères déterminés … Chacun de ses groupes étant distinct des autres … Et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise Découper le marché en groupes homogènes Objectif : identifier des groupes différents de consommateurs Segmentation

dans l’organisation SEANCE 1 Tiens mon mail : laetitiasibaud@yahoo.fr Clé Moodle : INOA Organisation : système économique technique financier et avant tout social et humain. Ensemble d’individus regroupés au sein d’une même structure régulée dans le but d’atteindre des objectifs déterminés, en pilotant des ressources de différents types. Phénomène complexe car interactions. RI : grandes organisations, capitalisme. Nouveaux questionnements sociaux. Pluralité d’acteurs. Rationalité limitée :

l’analyse financière de L’oréal on peut dégager certaines forces et faiblesses. Forces: * Capacité de résistance face à la Crise (stabilité du CA) grâce à une stratégie de développement sur les pays émergents * Homogénéité remarquable des ratios * Marge brute énorme et très stable * Taux de marge important * Stratégie de communication agressive * Forte Autonomie Financière et réduction des coûts de l’endettement * Faiblesse des Frais Financiers Faiblesses : * Frais

d’animation / promotion. 4. Retro-Planning de l’action. 5. Mise en œuvre. a) Choix des techniques de vente. b) Choix des supports de communication. c) Mise en place des actions de marchandisage. d) Organisation et coordination de l’action d’animation. 6. Mesure des performances. a) Analyse des points forts et des points faibles. b) Analyse quantitative des résultats (comparatifs). c) Analyse qualitative des résultats (enquête

L’ENSEIGNE 2 1.2. LA PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE 3 2. L’ACTION D’ANIMATION /PROMOTION 5 2.1. LA PRESENTATION DE L’ACTION 5 2.2. LA PRESENTATION DU PRODUIT 6 2.3. LA SITUATION PROFESSIONNELLE A L’ORIGINE DE L’ACTION 8 2.4. LA STRATEGIE DE L’ACTION 8 3. LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION 9 3.1. LA PREPARATION DE L’ACTION 9 3.2. LE DEROULEMENT DE L’ACTION 10 3.3. LES RESULTATS ET SUIVI DE L’ACTION 11 CONCLUSION 11 ANNEXES 12 (ANNEXE : 1) Rédaction du trimestriel "Maroquinerie

présenter. De ce fait, il n’est pas pertinent de se cantonner à une définition de LA stratégie. La diversité des approches nous montre qu’il s’agit d’une discipline complexe en perpétuelle évolution. 1. Une brève présentation du concept de stratégie Il est difficile de ne pas se référer au champ militaire à la simple évocation du mot « stratégie ». Il est vrai que de part son étymologie, le concept de stratégie fait explicitement références à ses origines militaires. B) LES ORIGINES

Analyse de la stratégie internationale : le cas Burberry Sommaire I. Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité 1 1. Signalétique : 1 2. Données chiffrées de l’entreprise 3 3. Secteur et concurrence 4 4. Formes de présence à l’international 6 II. Organisation de la dimension internationale 8 III. Portefeuille commercial 10 IV. Commercialisation et réseaux de vente 14 V. La fixation des prix burberry 21 VI. Politique produit 22 VII. Stratégie internationale