Lvmh Organisation Stratégie

Synthèse p.2 Introduction p.4 Partie 1 : Présentation générale : p.5 A. Présentation du secteur : le luxe 1) L’offre et la demande 2) Stratégie des marques de luxe B. Présentation de la société Christian Dior 1) La société Christian Dior d’hier et aujourd’hui 2) Stratégie de la société Christian Dior 3) Les produits Partie 2 : Présentation des tâches professionnelles : p.17 A. Présentation du service commercial

échanges s’est généralisée. Produit de tradition, le vin fait pourtant face à une évolution des attentes de la part des consommateurs, qui s’étendent désormais sur le monde entier. Les différents acteurs du secteur vitivinicole ont donc dû adapter leur stratégie afin de se conformer le plus possible à ces nouvelles exigences. Aussi, les producteurs de la filière vitivinicole (des plus petits domaines aux plus grands groupes multinationaux) se sont vus dans l’obligation d’identifier et mettre en place

Cours de stratégie Alice GUILHON Mastère Spécialisé en IE&KM CERAM Business School CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge

supermarché Carrefour sera peut-être fermé ce samedi. Les organisations syndicales attendent des réponses de Carrefour. Qui a annoncé le licenciement de 1 672 personnes et menace l’emploi d’au moins 3 000 autres. Les syndicats refusent le changement de commission paritaire, la fermeture ou la franchisation des magasins et réclament le maintien des 15 000 emplois dans un groupe intégré. Solidaire a enquêté et retrouvé les chiffres qui révèlent une stratégie et une situation financière pas si moche que ça pour

Jean-Noël Kapferer avançait que les marques de luxe cherchaient aujourd’hui à être désirées par tous mais consommées uniquement par les « Happy few » (heureux élus) afin de conserver leur prestige1. Cette affirmation semble résumer parfaitement la stratégie globale adoptée aujourd’hui par les marques de luxe Française mais soulève quelques contradictions lorsqu’on se penche sur une définition précise du luxe. Gutzats donne une définition complète de ce qu’est le luxe aujourd’hui : « le luxe comprend

sphère du travail à la sphère du travail jusqu'à la sphère privative. 2.2 : Les médias de masse débouchent sur des organisations nouvelles dans la société actuelle, c'est la naissance des grands groupes médiatique voir la naissance de conglomérats multimédias. Ces organisations regroupent plusieurs professions. Ce sont des entreprises qui fonctionnent en réseaux. Ce sont des organisations qui entretiennent un rapport ambiguë avec les autorités politiques. 2.3 : Le contenu : Le contenu des entreprises

Ainsi qu’une première contestation sérieuse du Luxe : services de luxe en tant que marché alternatif. Les 90’s et le début de la mondialisation du luxe : Cette époque révolutionne le luxe avec la création de la première transnationale du luxe LVMH, et en parallèle l’apparition de la concurrence (Richemont, Prada, Gucci Group) et ainsi une réconciliation du luxe traditionnel et moderne et aussi celle de l’offre et de la demande. Cette mondialisation a aussi eu pour caractéristiques une évolution

.............................................................. 22 Un vecteur d’innovations technologiques et non-technologiques ............................................. 23 Le luxe s’inscrit dans les objectifs défini par l’Union européenne (Stratégie de Lisbonne) ..... 24 UNE INDUSTRIE EXPORTATRICE ................................................................................................. 25 Le luxe figure parmi les champions européens de l’export ......................................

Chapitre 9 Diversification et corporate strategy En matière de stratégie d’entreprise, la question de la diversification, c’est-à-dire celle du développement de l’entreprise dans des domaines autres que son métier de base, est probablement celle qui a donné lieu au plus grand nombre de controverses, que ce soit parmi les chercheurs, les enseignants, les cadres dirigeants, les investisseurs, les analystes financiers, etc. La pensée des uns et des autres sur le sujet a du reste considérablement évolué

contrôler tous les échanges qui s’y font. Un très grand nombre de produits contrefaits y circulent donc « librement ». Il apparait donc nécessaire d’agir face à ce phénomène. La contrefaçon rapporterait donc 500 milliards d’€ par an aux organisations du crime. Statistiquement, ce fléau semble toucher plus davantage le secteur du luxe. C’est pourquoi nous nous consacrerons ici à ce secteur. Avant d’aborder la contrefaçon, il est intéressant de définir la notion de « luxe ».