Lvmh Organisation Stratégie

l’entreprise en créant, révélant, promouvant de la valeur pour le client. Les deux visages du marketing * Marketing stratégique : dimension « analyse et planification à moyen et long terme ». Démarche d’analyse des besoins des individus et des organisations. Orienter l’entreprise vers des opportunités nouvelles et/ou existantes qui soient attractives et bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire qui offrent potentiel de marché, croissance et rentabilité à long terme. * Choix produit-

compte du genre empirique de grandes sociétés françaises nous fonde toutefois à observer de nombreuses initiatives, largement relayées par les organisations associatives et professionnelles (Prix régional, chartes…), appelant des interrogations sur la construction progressive d’un modèle généralisable. La place du genre dans l’élaboration des stratégies, les plans d’actions spécifiques, l’instrumentation de ces démarches, les conséquences en termes d’apprentissage organisationnel, sont autant de

l’environnement : 2 Concurrence 2 Porter 2 Opp/menace 2 III. L’organisation de l’oréal : 2 SWOT de l’Oréal : . Forces : 2 Une structure et des valeurs aux services de la stratégie de l’Oréal : 2 L’Oréal c d’abord une culture et une organisation spécifique : 2 Les stratégies misent en place par l’Oréal : 2 La fonction RH et formation au cœur de la problématique de l’Oréal 2 La structure la fonction Ressources Humaines de L’Oréal au plan mondial : 2

d’influencer d’autres pays grâce à des moyens pacifiques et/ou violents) économique, géopolitique et culturel dont le rayonnement (influence exercée par un État sur d’autres États) est mondial. Concurrencée, parfois en recul, la France développe diverses stratégies pour conserver son attractivité (capacité, pour un territoire, à attirer des flux étrangers vers lui) dans la mondialisation. Mais l’échelle nationale, tous les territoires français ne sont pas également intégrés dans la mondialisation. • Problématique

Introduction Qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie à autant de définitions qu’il y a d’auteurs qui ont écrit sur la stratégie. Tout ces auteurs se rejoignent autour d’un certain nombre d’idées : l’idée d’un engagement durable de l’organisation (différence avec tactique ou opérationnel), idée de formulation de buts, idée de planifier la mise en œuvre (diagnostic, décision, action), l’idée d’un choix de positionnement (choix des DAS sur lesquels on veut être présent, produits, marchés, technologies)

Thème 3 : La France dans le monde. Chapitre 1 : La présence de la France dans le monde. PARTIE NOTION : Géostratégie : stratégie qui souligne l’importance des données stratégiques dans les rapports de puissance ZEE : Zone Economique Exclusive : bande de 200 milles marins (370km) à partir des côtes. Le pays qui la possède dispose de droit économiques pour l’exploitation des ressources (pêche, minerais, hydrocarbures) il peut aussi aménager l’espace maritime. Francophonie : ensemble des pays qui

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

entreprises ont été amenées à adopter des stratégies. On a donc remis en cause les calculs de coûts traditionnels parce qu’il présentait un intérêt dans le contexte économique d’après-guerre mais devenait obsolète par rapport à certaine stratégie nouvelles. On a besoin de développer des modelés de calcul de coûts et remettre en cause l’idée d’un modèle de calcul de coût unique au profit d’une multitude de modèle plus souple et plus en lien avec la stratégie. Les systèmes de contrôle et ces modèles

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

simple et basique et un peu plus de quatre-vingt ans après, une gamme pour chaque partie de la population. Nous pouvons de plus illustrer son essor avec la progression de son chiffre d’affaire : Un autre leader de l’industrie des cosmétiques est LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy). Ce groupe est extrêmement important sur le marché mais son succès ne repose pas sur le secteur des cométiques spécifiquement. Nous allons tout de même le citer car il reste cependant un grand acteur économique et a donc