Lvmh Organisation Stratégie

............................................................................................................. 18 a). Bacardi-Martini ........................................................................................................... 18 b). LVMH Moët Hennessy............................................................................................... 18 c). William Pitters ............................................................................................................ 19 d).

quantité de diamants sur le marché (elle ne devait jamais dépasser la demande) et contrôler strictement leur distribution. Dans cette optique, il racheta ses principaux concurrents et créa une coopérative de producteurs, la CSO (Central Selling Organisation), puis en 1934 la Diamond Trading Company, localisée à la fois à Kimberley (pour la production) et à Londres (pour la vente). Dix fois par an, la DTC convoquait à Londres tous les grands diamantaires du monde (entre 150 et 200) et leur proposait

partenariats d’impartition en « remaquillant » les offres et services de partenaires sous le nom Carrefour dans certaines activités (services financiers, assurance). Consolidation • Même si la restructuration et la stratégie de reconquête du groupe se trouvent étroitement liées à la stratégie d’extension de marchés à l’international (cf. point précédent), elles sont surtout l’apanage d’une croissance interne par la vente de certains actifs comptant comme « poids mort » au sein de l’organisation pour

FEDERATION EUROPEENNE DES ECOLES EUROPEAN FEDERATION OF SCHOOLS EUROPÄISCHER SCHULVERBAND FEDERAZIONE EUROPEA DELLE SCUOLE FEDERACION EUROPEA DE CENTROS DOCENTES Organisation Non Gouvernementale dotée du statut participatif auprès du Conseil de l’Europe NGO enjoying participatory status with the Council of Europe TECHNIQUES PROFESSIONNELLES Niveau +3 COMMUNICATION L’utilisation du « Média poche » et d’une calculatrice est autorisée Type d’épreuve : Etude de cas Durée : 6 heures

Sociale d’Entreprise ONG : Organisations Non Gouvernementales ISR : Investissement Socialement Responsable ISO : International Organisation for Standardisation ORSE : Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises RH : Ressources Humaines ICPE : Installations Classées pour la Protection de l’Environnement CSR : Corporate Social Responsability GRH : Gestion des Ressources Humaines OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique LVMH: Louis Vuitton Moet Hennessy

donné une suite concrète en fonction de la qualité de ce projet. Le fait de laisser fleurir de telles idées dans le cadre d’une stratégie développée au préalable porte flanc à la critique : il apparaît un certain flou sur les orientations à venir par l’entreprise. Pour mieux souligner leurs propos, les auteurs utilisent la métaphore du «couteau suisse» pour définir la stratégie de Google, on peut ajouter un maximum d’outils sans modifier la structure de l’entreprise et du cœur de l’activité, ce qui permet

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

apogée du luxe, a peinture (Michael ange, louis XIV) -Fin XIXème siècle : prolongement des classes sociales enrichi, clientèle bourgeoise qui cherchait à légitimer leurs richesses -XXème : apparition des grandes maisons de luxe telle que Chanel, LVMH Conclusion Le luxe = une nécessité psychologique L’Homme = être imparfait et insatisfait qui poursuit un but inaccessible qui l’aide à progresser Luxe - source de progrès : exigence, excellence

Smartphone en verre aluminosilicate1 qui est principalement utilisé pour les pare-brises d’hélicoptère ou de TGV. Dans ce cas, Apple choisit une image qu’elle impose à ces clients dans le but de vendre ses produits à un tarif élevé. Il utilise une stratégie de distribution sélective. Passons au cas de Samsung. Pour se positionner l’entreprise : Utilise sa place de numéro 1. En 2012, 44.5 millions des Smartphone vendues contre 35 millions pour Apple et 26 millions pour Nokia. Et dispose de plusieurs

plus gros producteurs mondiaux. Outre la production de ses mines, elle achète aussi tous les bruts que lui proposent les producteurs indépendants. A cet effet, Ernest Oppenheimer, le nouveau patron de la De Beers, crée en 1933 la Central Selling Organisation (CSO), une filiale chargée d'acheter et d’écouler rationnellement la production mondiale de diamants. Ceux-ci sont classés en fonction de leur taille, de leur couleur, de leur forme et de leur qualité, et stockés aussi longtemps que nécessaire