Lvmh Organisation Décentralisée

Autres représenté par Jeanne Boillet et Benoit Schumacher MAZARS représenté par Simon Beillevaire (a) Personnalité indépendante. 2 Rapport annuel au 30 juin 2013 Organigramme simplifié au 30 juin 2013 (a) 100 % 40,9 % Christian Dior Couture LVMH (a) (a) Société cotée. Rapport annuel au 30 juin 2013 3 Chiffres significatifs Principales données consolidées 30 juin 2013 30 avril 2013 30 avril 2012 (2 mois) (12 mois) (4 mois) (en millions d’euros et en %) Ventes 4 768 29 881 8 993 Résultat

VIII porte témoignage de la légitimité de Dior dans l’univers de la haute horlogerie. Dior Homme progresse encore, notamment en Asie. 2 Rapport annuel 2011 Le Groupe et Bulgari : la même culture, le même esprit d’entreprise L’alliance que LVMH a conclue avec la famille Bulgari constitue un temps fort de l’année 2011. Cette emblématique Maison italienne est l’un des plus beaux fleurons de l’artisanat européen dans ce qu’il a de plus authentique et abouti. Acteur de premier plan en joaillerie

 Mr FERDIN LEMAMI, Docteur en Sociologie Economique, Enseignant en Management des Organisations E-mail ; lferdin@yahoo.fr Intitulé du cours : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PLAN INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents

perfection dans nos produits, les efforts déployés pour offrir un environnement d’excellence doublé d’un service irréprochable dans nos boutiques sont les ressorts essentiels de notre réussite. Il faut y ajouter l’agilité et la motivation de notre organisation, favorisées par l’esprit d’entreprise et la culture du terrain qui animent les hommes et les femmes de notre Groupe. Elle a permis de prendre rapidement les bonnes décisions, d’investir où il le fallait et de saisir les opportunités d’augmenter

terme, * S'intéresser aux probables ruptures contrairement au paragraphe précédent qui s'intéresse à la continuité (Drucker 1980). * Identifier les sources de changement qui entraînent un questionnement ENVIRONNEMENT INTERNE | AUTRES ORGANISATIONS | ENVIRONNEMENT EXTERNE | EFFICACITE FONCTIONNELLERESSOURCESPROCESSUSORGANISATIONSALARIES ET MANAGERS | CLIENTSCONCURRENTSVENDEURS/FOURNISSEURSPARTENAIRES ECONOMIQUEMONDE DU TRAVAILSYNDICATS | DEMOGRAPHIQUEJURIDIQUEPOLITIQUETECHNOLOGIQUEINTERNATIONALECO

............................................................................................................. 18 a). Bacardi-Martini ........................................................................................................... 18 b). LVMH Moët Hennessy............................................................................................... 18 c). William Pitters ............................................................................................................ 19 d).

nombreux acteurs, tant au niveau local qu'au niveau international, fait du secteur des vins et spiritueux un marché très fortement concurrentiel. Parmi les principaux acteurs du secteur figurent des grands groupes de vins et spiritueux, diversifiés (LVMH, Pernod Ricard, Rémy Cointreau), spécialisés dans le champagne (Laurent-Perrier). Des coopératives interviennent également sur le marché: CVCNF (Nicolas Feuillatte) ou Alliance Champagne (Jacquart). Enfin des vignerons vendent directement leur propre

internationale : le cas Burberry Sommaire I. Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité 1 1. Signalétique : 1 2. Données chiffrées de l’entreprise 3 3. Secteur et concurrence 4 4. Formes de présence à l’international 6 II. Organisation de la dimension internationale 8 III. Portefeuille commercial 10 IV. Commercialisation et réseaux de vente 14 V. La fixation des prix burberry 21 VI. Politique produit 22 VII. Stratégie internationale 25 VIII. Analyse et synthèse des différents

Chapitre 1 : Les structures. I. Caractéristiques de la structure A. Définition et nécessité Pourquoi une organisation est-elle amenée à définir une structure ? La structure permet de préciser et de coordonner les tâches de chacun. Assurer un fonctionnement optimal. Selon Mintzberg, c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix

contribution d’autres marques dont Balenciaga, Boucheron ou Sergio Rossi. Gucci Group réalise un chiffre d’affairess de 3380 millions d’euros en 2008 et un résultat opérationnel courant de 731 millions d’euros. Le groupe mise sur une organisation décentralisée conférant à chacune de ses marques une large autonomie. La stratégie du groupe est très fortement orientée à l’international et ce dernier cherche à consolider sa présence sur les principaux marchés du luxe dans le monde ainsi que sa présence