Lvmh Organisation Décentralisée

productifs. Cette analyse est fondée sur l’observation du processus de production et sur le chronométrage des tâches. Ce dernier permet de repérer les ouvriers les plus productifs. Il pose aussi le problème des regroupements des tâches. Cette organisation scientifique du travail va entrainer une spécialisation des ouvriers vers les tâches pour lesquelles ils sont les plus compétents. On peut donc en conclure que la division du travail correspond à la spécialisation des ouvriers. 4) Une double

Plan de travail Dior Remerciements………………………………………………………………………………………………… p.4 Introduction……………………………………………………………………………………………………. . p.5 1. Présentation de LVMH…………………………………………………………………………….. .p.6,7 Valeurs et stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe……………………………………………………………………………………

LVMH 2013 — RAPPORT ANNUEL ACTIVITÉ LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 1 13/03/14 20:44 LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 2 13/03/14 20:44 SOMMAIRE — Profil du Groupe 03 MESSAGE DU PRÉSIDENT 06 CHIFFRES CLÉS 09 ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48

CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION GOUVERNANCE RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON

turbulences de l’environnement économique et technologique et à la mondialisation de la concurrence, les entreprises doivent se réorganiser. Plus que jamais, la question est : comment devenir plus réactive et compétitive ? La structure d’une organisation représente l’ensemble des dispositifs par lesquels l’entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. Il est évident que pour observer la structure il va falloir faire un parallèle avec la hiérarchie. Pour choisir sa structure, l’entreprise

relative à la communication interne nous devons d’abord définir deux notions : le champ et la communication Le champ Le concept de champs interne ou externe est différent selon le type d’organisation dont on parle. Exemple : la communication d’une organisation humanitaire diffère nécessairement de celle d’une entreprise industrielle. La communication La communication est en liaison directe avec ce qu’on vient d’énoncer, on ne peut pas approcher la communication et les mécanismes d’échange et de circulation

MODÈLE DES "7S" Conduire le diagnostic d'une organisation par les 7 leviers de son efficacité JMS Consultants JMS Consultants Modèle des "7 S" - 1 Préambule 4 Ce guide méthodologique est destiné aux cadres et consultants d'entreprise 4 Il présente le modèle des 7 S : ses objectifs, son approche ainsi qu'une illustration d'applications sur les entreprises considérées comme excellentes 4 Le format de présentation visuelle permet de : • Se familiariser rapidement avec les concepts

 stratégie d’ensemble : elle concerne l’ensemble de l’organisation (ex. consolider la place de l’entreprise sur un marché). Elle se divise en stratégies fonctionnelles.  Stratégie fonctionnelle : stratégie financière, stratégie de production (organisation du travail, automatisation…), stratégie commerciale, stratégie sociale (formation, motivation du personnel…), stratégie d’approvisionnement, stratégie de recherche et développement. 16 Stratégies des entreprises II : L’ENTREPRISE DOIT SE SITUER

Clients Aegis Media regroupe environ 200 clients nationaux et internationaux. Parmi ses clients les plus anciens nous pourrions citer : Danone depuis 1992, Carrefour depuis 1991, Beisedorf (1999), ING, Kellog’s (un des clients les plus importants), LVMH (chef de file mondial de l’industrie du luxe), Deutsche Bank et Thomas Cook (également un grand client). Aegis Media peux être fière au vue de ses nombreux et prestigieux clients. Il est évident que ne fournissant que des services, les clients

concurrents directs du Champagne Laurent-Perrier sont toutes les marques de champagnes. LVMH, leader mondial du luxe avec un chiffre d’affaires de 874 millions d’euros, dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses, dont une vingtaine d’enseignes dans les vins& spiritueux comme les plus connues Moët&Chandon, Dom Pérignon, Veuve Clicquot, Krug, Mercier, Ruinart, etc. Ainsi, en 2007, LVMH a vendu 62,2 millions de bouteilles. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités :