Lvmh Organisation Décentralisée

. . . . . . . . . . . . . . . 250 250 251 Les ententes anticoncurrentielles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252 252 258 La nature des participants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le rôle des organisations et associations professionnelles . . . . . . . . Concertations ou ententes à l’occasion d’appels d’offres publics . . . Ententes et échanges d’informations sur les prix et marges . . . . . . . Ententes et échanges d’informations ne portant pas

économique que sur le plan rédactionnel. Les aides de l’État à la presse (2005) Aides directes • Réductions tarifaires auprès de la SNCF (60 % du coût du transport pour les quotidiens, 19 % pour les autres publications) • Aide à l’impression décentralisée des quotidiens • Aide à la modernisation du réseau de diffusion : mobilier et matériel informatique 53 COMMENT SAUVER L A PRESSE QUOTIDIENNE D’INFORMATION • Fonds d’aide à la distribution et à la promotion de la presse française à l’étranger

8 millions d’euros à fin décembre 2008) et son total de bilan (social) à 6 406 millions d’euros (3 870 millions d’euros à fin décembre 2008). LA GESTION DE LA TRÉSORERIE DE L’AUTOMOBILE Le groupe Renault a mis en place, pour l’Automobile, une organisation financière qui lui permet : ■ d’automatiser et d’industrialiser le traitement des opérations de recettes et de dépenses ; de refinancer les besoins des filiales et de centraliser les excédents de trésorerie ; de regrouper le traitement de toutes

pouvoir des multinationales.................. Les entreprises face à la société civile et aux consommateurs ....................................................... Les entreprises dans la tourmente médiatique.......................... Qui sont ces organisations non gouvernementales ? ................. Les multinationales, nouvelles cibles des ong .......................... La légitimité démocratique des ong en question ....................... De la confrontation au partenariat ? .....................

utilisateurs nomades relance de nouvelles problématiques d’administration et de sécurité ainsi qu’un besoin de synchronisation des données, pour lesquels des acteurs de marché spécifiques disposent d’une offre éprouvée. L’entreprise elle-même, son organisation et ses process, qui bénéficie globalement d’un gain de productivité, d’une amélioration de la relation client et d’une optimisation financière. Il n’est pas rare de constater une amélioration immédiate de la rentabilité de l’ordre de 15%, Une

2009 Introduction générale 9 In vino veritas1 La géographie, science de l'espace, est à l'heure actuelle une science sociale. En effet, comment concevoir une science qui étudie les espaces, les lieux sans prendre en considération les organisations sociales qui les gèrent. Cette affirmation paraît contradictoire avec cette locution latine qui, aux premiers abords, servirait plus une thèse d'oenologie qu'une thèse de géographie. Or, il n'en est rien, bien au contraire. Le vin, produit agricole

s’apprécie aussi en termes d’intégration des projets dans leur tissu local et de contribution au développement social. Notre modèle managérial est le moteur de notre développement. Le mode de management de VINCI repose sur la décentralisation des organisations, l’autonomie des unités opérationnelles et la responsabilisation des managers. Ces principes vont de pair avec la mise en réseau des équipes et des compétences, favorisant la transversalité entre métiers. Ce modèle contribue à développer la performance

sont les théories de l’organisation et certaines théories économiques permettent de cadrer son évolution par rapport à celle de l’entreprise. Elles permettent aussi de comprendre, d’un point de vue conceptuel, comment s’opère le glissement d’une organisation standardisée vers un processus productif complexe (section 2). L’étude du passage du modèle taylorien-fordien au toyotisme illustre de façon complémentaire et concrète les mutations successives de l’organisation de la production. La description

5:00 17 Les facteurs d’environnement de la distribution 25 L’étiquette RFID sur la gondole permettra de savoir si une commande a été passée, et où en est la livraison. 2 L’échange d’informations avec d’autres organisations En interne, la centralisation croissante des organisations et la nécessité d’un contrôle plus précis et plus rapide ont entraîné l’intensification des liaisons entre le siège, les entrepôts et les points de vente. L’exemple du leader mondial du commerce, Wal-Mart (qui dès

Les facteurs d’environnement de la distribution 25 L’étiquette RFID sur la gondole permettra de savoir si une commande a été passée, et où en est la livraison. 2 L’échange d’informations avec d’autres organisations En interne, la centralisation croissante des organisations et la nécessité d’un contrôle plus précis et plus rapide ont entraîné l’intensification des liaisons entre le siège, les entrepôts et les points de vente. L’exemple du leader mondial du commerce, Wal-Mart (qui dès