Lvmh Limites Internationalisation

en prévision d’un possible contre courant du marché. Le modèle Intermarché malgré la différenciation qu’il permet d’apporter sur ses produits reste pénalisant par rapport à l’innovation que peuvent apporter des producteurs spécialisés. Une autre limite vient du faite que même en restant maitre de ses approvisionnements, ils restent très sensible aux variations des prix ou ils s’alignent sur d’autres MDD mais leurs produits en ayant quand même une marge assez confortable représentent à peu près 35%

mûrement réfléchie en adéquation avec son image de marque 1) La stratégie de distribution de Chanel 2) L’organisation de sa distribution 3) Quelques innovations en termes de distribution 4) Le magasin comme outil de communication pour Chanel 5) Internationalisation B. Une communication de luxe établie par Chanel 1) Objectif 2) Cible 3) Positionnement 4) Les différents moyens de communication à Chanel 5) Analyse SWOT CONCLUSION INTRODUCTION Chanel est une marque de notoriété mondiale, qui grâce

coûts Caractéristiques Recherche permanente de coûts faibles Investissements importants en production de masse Simplicité des processus de fabrication Effet d'expérience Economies d'échelle Communication de masse Distribution très large Internationalisation Risques Saturation du marché Obsolescence de l'outil de production Perte de l'avantage concurrentiel en raison de progrès technique des concurrents Concurrence de pays à coût de MOD plus faible Perte de la capacité d'innovation technologique

du site pour vendre des produits. La loi N° 96-588 du 1er juillet 1996 sur la loyauté et l’équilibre des relations commerciales pose les principes de la liberté des prix de la concurrence. Elle interdit la revente à perte par les distributeurs et limite l’abus de dépendance économique dans les relations commerciales. L’environnement économique Les français sont de plus en plus attirés par le luxe, les marques multiplient leurs lancements pour asseoir leur notoriété et conserver

nom original. Le réseau est essentiellement géré en propre et au cours cette décade, l’entreprise multiplie son chiffre d’affaires par 50 et son réseau de boutique par 200. A partir des années 2000, le groupe entame plus sérieusement son internationalisation par la réalisation de partenariats, de croissance interne et externe mais aussi d’initiatives originales et novatrices, comme la création de sa fondation ou encore l’inauguration d’un nouveau laboratoire de recherche et développement. Enfin

Autres représenté par Jeanne Boillet et Benoit Schumacher MAZARS représenté par Simon Beillevaire (a) Personnalité indépendante. 2 Rapport annuel au 30 juin 2013 Organigramme simplifié au 30 juin 2013 (a) 100 % 40,9 % Christian Dior Couture LVMH (a) (a) Société cotée. Rapport annuel au 30 juin 2013 3 Chiffres significatifs Principales données consolidées 30 juin 2013 30 avril 2013 30 avril 2012 (2 mois) (12 mois) (4 mois) (en millions d’euros et en %) Ventes 4 768 29 881 8 993 Résultat

• Le métier ne doit pas être confondu avec son produit d’origine. • Par rapport à son métier d’origine, l’entreprise peut chercher à se renforcer, à se redéployer, à élargir ses activités, ou à abandonner un métier peu rentable. • Métier de LVMH, de PUBLICIS ??? 18 Stratégies des entreprises B : QUELLES SONT SES ACTIVITES ? Qu’est-ce que la « segmentation stratégique » ? Que représentent les domaines d’activités stratégiques (DAS) ? • Le domaine d’activité stratégique (DAS ou segment

compétitivité hors prix ou structurelle (autres variables que le prix). Le pouvoir des clients. Ils auront un pouvoir sur une marque lorsque leur nombre est limité et qu’ils achètent beaucoup. Comment contourner la difficulté -> Pouvoir des fournisseurs. C’est la meme chose, leur pouvoir est très important quand leur nombre est limité et qu’ils achètent beaucoup. Pour contourner la difficulté il faut diversifier : le nombre et la nature de ses fournisseur. La première difficulté : Des produits

parfums et cosmétiques (val.) +3,8% Exportations françaises de parfums et produits cosmétiques +1,8% groupes. Les opérateurs nationaux trustent les premières places, à l’instar du n°1 mondial des cosmétiques L’Oréal et de ses compatriotes LVMH, Chanel, Clarins, Yves Rocher ou encore Pierre Fabre. Le premier intervenant étranger, le Japonais Shiseido, ne se classe ainsi qu’en huitième position en termes de chiffre d’affaires industriel réalisé sur le marché français Chiffre d'affaires

l’indique le tableau ci-dessous. DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 13 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Société Johnson & Johnson Estée Lauder L'Oréal LVMH Poids des nouveautés 5 à 10% du chiffre d'affaires 33% des ventes en volume réalisées par des produits lancés au cours des 3 années précédentes Lancement régulier de nouveaux produits dans toutes les marques et catégories de produits Plus