Lvmh Limites Internationalisation

Europe Amérique du Sud Global Asie 29 A quel stade de développement est le marché ? Exemples Les modèles d’analyse de l’environnement Positionnement des technologies web 30 A quel stade de développement est le marché ? Limites / Conditions d’utilisations Les modèles d’analyse de l’environnement Attention à l’effet cycle sur certains secteurs d’activités Choisir des indicateurs de croissance pertinents par rapport au marché / segment choisi La maturité d’un secteur

marchés Limites : a posteriori : les infos peuvent être « vieilles » 2 : Caractéristiques de comportement d’achat Avantages : Base du CRM, de la vente relationnelle. Les acheteurs sont-ils fidèles ? Réguliers ? Applications et limites : Idem que le point 1 3 : Avantages recherchés 7 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Avantages : Système de valeurs (analyse de l’individu), peut être différent pour 2 individus qui appartiennent à un même segment sociodémographique. Limites : Il faut

les clients du luxe ? Les « excursionnistes » Le nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art Chapitre 8 ■ La communication Obsolescence

Les « excursionnistes » Le nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC 153 156 157 159 168 Chapitre 6 177 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles 215 Chapitre 7 221 ■ La création 178 206 La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art 222 232 239 242 Chapitre 8

les clients du luxe ? Les « excursionnistes » Le nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art Chapitre 8 ■ La communication Obsolescence

\h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Des mutations à gérer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 CHAPITRE 4 Les perspectives : performances et perceptions paradoxales 63 Internationalisation et délocalisations vont se poursuivre . 64 Les emplois de cadres vont continuer à croître . . . . . . . . . . . 67 Mondialisation : l’exception française. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 « Pour moi, ça va » . . . . . . . . . . . . .

la maitrise de sa distribution, et donc le choix d’avoir recours pour ces marques à un réseau de distribution intégré, composé aujourd’hui de 560 magasins gérés en propre à fin 2008. Bien que la maison Yves Saint Laurent ait entrepris son internationalisation rapidement après sa création, suite au succès remporté par ses différentes collections, l’entreprise ne dispose pas de postions fortes et durables à l’international avant son rachat par le groupe PPR. Le modèle de développement international

Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés

passés d’une moyenne de 40% de la valeur des marchandises dans les pays industrialisés en 1940, à 25% en 1950 et 5% en 1990. L’élimination des barrières non tarifaires suppose quant à elle la suppression, des quotas et contingentements fixant une limite aux importations, des réglementations protectrices interdisant l’entrée de certains produits étrangers ne correspondant pas à des normes techniques ou sanitaires, et des aides gouvernementales aux entreprises nationales sous forme de subventions