Lvmh Limites Internationalisation

[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] I/ Présentation du groupe LVMH Louis Vuitton est la pierre angulaire d’un conglomérat cote en bourse baptise LVMH-Moët Hennessy-Louis Vuitton dirige par le capitaine d’industrie français Bernard Arnault. Il comprend plus de 60 marques dont les champagnes Moët &Chandon, Givenchy couture et les montres Tag Heuer, 77 000 collaborateurs à travers le monde, un réseau de plus de 2 300 magasins et affiche un chiffre d’affaire de

de portefeuilles d’activités, voies de développement de l’entreprise (comment l’entreprise va se développer ? diversification (nouvelles activités), intégration (intégrer les activités en amont ou aval des activités déjà prises en charge), internationalisation (même activités à une échelle géographique plus vaste), se recentrer (éliminer les activités pour se concentrer (attention, énergie, ressources) sur les activités les plus rentables. Modes de développements. Va-t-on se développer par croissance

Exemple de Danone : 4 domaines d’activités : produits laitiers (57% CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%). Positionnement : 80% de ses ventes avec des positions de n°1 worldwide et 20% n° 2. Internationalisation 49 % de son CA dans les pays émergents, 10 % en Amérique du Nord; aucun pays, à part la France et la Russie (11 %), ne représente + de 8 %. Développement par croissance externe : Numico en 2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk

e. Stratégie d’internationalisation 5. Limites de la stratégie a. Démocratisation trop importante ? b. Communication trop agressive ? c. Directeurs artistiques à la personnalité trop forte ? d. Diversification immodérée ? e. Focalisation géographique dangereuse ? B. LVMH 1. Introduction et historique

l’européenne attire e nombreux clients du monde entier. Malgré un potentiel de croissance limité (car on es sur des marchés matures et très concurrentiels) ; l’Europe reste indispensable au développement des marchés de luxe. , >marché directeurs : principaux : France, Italie, Suisse. L’importance des marchés directeurs  (France, Italie, Suisse) : Le siège des principaux groupes de luxe LVMH Kerin Richemont et Swatch group Et de la plupart des marques de luxe indépendantes : Hermès

peut être caractérisé de la manière suivante : * L’offre * Marché très atomisé et mature dans les pays développés * Evolution rapide au sein des pays émergents * Diageo, Pernod-Ricard, Bacardi, Constellation Brands, LVMH possèdent 80 % des parts de marché. * Tendance à forte concentration du marché * Offre segmentée * La demande * Phénomène de premuimisation * Produit d’expérience * Facteurs distinctifs: la notoriété

Samsung incriminés sur le territoire Américain. Face à Apple, la faiblesse de Samsung se note comme la mauvaise maitrise de l’articulation entre matériels et logiciels. C’est le premier raté dans la trajectoire de l’étoile filante de Corée du Sud : les limites d’une stratégie de suiveur B) BAE Systems assure qu’il ne cherchera pas un autre partenaire Le Monde Importance de l’indépendance d’une FMN vis-à-vis d’un état. Focalisation sur le marché Américaine avec le rachat en 2005 d’United

8 édition e Carrefour à la croisée des chemins fut rompu en 1972 pour Promodès (qui passa ses hypermarchés Carrefour sous sa propre enseigne, Continent) et en 1975 pour Dock du Nord (qui créa la marque Cora). Carrefour débuta son internationalisation dans les années 1970, là encore en recourant la plupart du temps à l’association avec des distributeurs locaux (généralement par une prise de participation minoritaire) : en 1969 en Belgique, en 1970 en Suisse, en 1971 au Royaume-Uni, en 1975

interne entre les trois groupes, le contrat de franchise fut rompu en 1972 pour Promodès (qui passa ses hypermarchés Carrefour sous sa propre enseigne, Continent) et en 1975 pour Docks du Nord (qui créa la marque Cora). Carrefour débuta son internationalisation dans les années 1970, là encore en recourant la plupart du temps à l’association avec des distributeurs locaux (généralement par une prise de participation minoritaire) : en 1969 en Belgique, en 1970 en Suisse, en 1971 au Royaume-Uni, en 1975

2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux Etats unis contrairement au Japon et aux Pays émergeants où cela n’est pas très courant. La croissance de ce secteur est relativement faible et des pertes de vitesse se sont