Lvmh Limites Internationalisation

coller aux normes relatives à la gestion des déchets, aux exigences de recyclage des emballages. Par exemple avec la certification ISO 14001, des procédés ont été mis en place à toutes les étapes de la vie du produit pour favoriser le recyclage et limiter les émissions de gaz carbonique liées au transport. - Les grands groupes internationaux ont de plus en plus une responsabilité sociale, et s’investissent pour réduire l’impact de leur activité sur l’environnement. Par exemple Pernod Ricard a baissé

dénomination BSN tandis que Gervais Danone se dote, en juin 1984, d'une nouvelle identité visuelle (un rond bleu et vert) et d'une devise: la maîtrise de la qualité au quotidien. 1993 : Gervais Danone s'appelle Danone. Dernière étape en 1994 quand internationalisation des marques oblige, BSN devient Danone. Au Japon, BSN est une chaîne de télévision, en Espagne, une banque et aux Etats-Unis, un groupe textile! Le logo de Danone (blanc, bleu vif et marine) devient le logo du groupe avec un trait rouge (plus

cartel (oligopole coordonné) qu’elle constitue avec d’autres grandes, impose un prix plus élevé et qui la met en mesure de faire croître son surplus, le surplus du producteur, aux dépens du surplus des consommateurs. En France, le Comité des Forges limite dès 1864 la concurrence dans la sidérurgie. L’Allemagne est d’après J.-C. ASSELAIN «le premier pays d’Europe à avoir connu la formation de véritables empires industriels», et, dans les années 1920, l’IG Farben avec Bayer, BASF, Hoechst réduit

Caractéristiques sociodémographiques Avantages : Données facilement accessibles Applications : Evidentes sur beaucoup de marchés Limites : a posteriori : les infos peuvent être « vieilles » 2 : Caractéristiques de comportement d’achat Avantages : Base du CRM, de la vente relationnelle. Les acheteurs sont-ils fidèles ? Réguliers ? Applications et limites : Idem que le point 1 3 : Avantages recherchés

incrémentales. L’incrémentalisme logique est caractérisé par plusieurs points: La formulation de la stratégie s’effectue à travers plusieurs sous systèmes. Chaque sous système s’appuie sur des schémas logiques propres; Chaque sous système rencontre des limites, etc. Les sous systèmes sont agrégés en une stratégie spécifique (exemple : les pôles de compétitivité). « Rationalisation a posteriori » 2.2. Processus politique : postule que la stratégie résulte de processus de marchandage et de

principales concernent les coopérations avec les partenaires verticaux, les collaborations de recherche (associées à une externalisation grandissante), la prise en charge, au niveau de la direction générale, des enjeux liés à l’innovation, enfin une internationalisation massive des activités de R&D et d’innovation. Ce travail souligne ainsi la pénétration très forte du modèle en réseau de l’innovation, une pénétration qui concerne la moitié de l’échantillon enquêté et tous les secteurs économiques. Il montre

et logique partenariale p14 1. Joint venture et l’Occitane p14 2. Développement vers le bio avec Kibio p14 3. Relation avec les fournisseurs  p15 C. Diversification p15 D. Internationalisation p16 III. L’orientation client p17 1. Des produits innovants  p17 2. Une distribution spécifique p17 3. Des produits adaptés p18 4. Une communication de proximité

sensibles à la notion de rapport qualité/Prix. En France, le luxe est toujours français, anglais et Italien ; Georgio Armani, Ferre et accueille les Japonais dont le chef de file est Kenzo Takada. * 1980-2000 : l’économie est mondiale, il y a internationalisation des échanges, développement des centres de production. * En France, le luxe est Français, Italien, Japonais, Allemand (Escada, Lagerfeld, Jil Sender), Américain (Calvin Klein, Ralph Lauren, Donna Keran) et voit l’essoufflement des influences

devenues des géants mondiaux, quels pouvoirs nouveaux les distributeurs ont-ils acquis en devenant des pilotes de filières ? Existe-t-il des « lois » de développement du commerce sur de longues périodes ? Quel crédit peut-on leur accorder et dans quelles limites peut-on s’en inspirer ? Dans ce chapitre, nous rendrons compte de l’évolution du rôle et des fonctions de la distribution après en avoir défini le champ et le contenu. Nous présenterons également les nouveaux enjeux auxquels les distributeurs doivent

(grand luxe / luxe abordable) : développement d’une nouvelle clientèle. * Le marché : * Un marché mondial -> 80% du CA à l’étranger, * CA mondial de 150 milliards d’euros en 2009, * Expansion du marché : +10% en 2010. * Internationalisation : * Nouvelle clientèle en provenance des pays émergents BRIC, * De 50 à 80% du CA réalisé à l’étranger. * Distribution moins sélective pour les « secondes lignes » : prix inférieurs et cibles différentes. * Internet : *