Lvmh Et La Mondialisation

les magazines et souhaitent en savoir plus. Avec un portefeuille de plus de cinquante marques, le groupe LVMH dégage un chiffre d’affaires d’environ 15 milliards d’euros et doit être comparé, sur ce point, à Gap, dont le chiffre est de l’ordre de 11 milliards d’euros, ou à Zara Inditex, avec ses 8 milliards d’euros. En d’autres termes, si la comparaison est judicieuse, la moyenne des marques LVMH – ce qui recouvre quelques-unes des marques les plus puissantes de l’industrie du luxe – est à peu près

économiques[17],[20] qui pourraient y remédier. Il y a 280 000 millionnaires (US $) habitant en France en 2010, soit 0,45 % de la population[réf. nécessaire]. L'Européen le plus riche est le Français Bernard Arnault, propriétaire du groupe de luxe LVMH (4e fortune mondiale, selon Forbes[21].) et la seconde femme la plus riche du monde est également française : Liliane Bettencourt, héritière et première actionnaire du groupe L'Oréal. La place de la France dans un monde La France est la 4ème, pour

entreprises RH : Ressources Humaines ICPE : Installations Classées pour la Protection de l’Environnement CSR : Corporate Social Responsability GRH : Gestion des Ressources Humaines OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique LVMH: Louis Vuitton Moet Hennessy Glossaire Business : affaire Corporate Social Responsability : responsabilité sociétale des entreprises European Commission : Commission Européeenne Reporting : rapport Shareholder : actionnaire Stakeholder : partie

stars ds les pubs avait connu en 2001 une recrudescence notamment par de grdes marques internationales qui utilisent des mess publicitaires standardisés. Ex : Lancôme (parfum de l’Oréal) Dior (LVMH) Gemey Maybelline (l’Oréal) Guerlain (LVMH) Cette tendance a succède à 1 tendance où ces marques n’utiliseraient que des tops models. Progressivement, elles ont été remplacées par les actrices car selon les professionnels de la communication, les

entrants9 6. Produits complémentaires10 Comment le secteur du vin crée-t-il de la valeur ?11 Conclusion 12 Bibliographie/Webograhie13 Introduction L’industrie du vin est un secteur complexe, et en plein bouleversement depuis que la mondialisation des échanges s’est généralisée. Produit de tradition, le vin fait pourtant face à une évolution des attentes de la part des consommateurs, qui s’étendent désormais sur le monde entier. Les différents acteurs du secteur vitivinicole ont donc dû

p. 1 SOMMAIRE Introduction ……………………………………………………………………………………………………………………..……….………………… 3 Chapitre 1 Des cartes pour comprendre le monde ………………………………………………………………………….……………… 7 Chapitre 2 La mondialisation en fonctionnement ……………………………………………………...……………………………….… 27 Chapitre 3 Les territoires dans la mondialisation ……………………………………………………...………………………………… 57 Chapitre 4 L’Amérique : puissance du Nord, affirmation du Sud ……………………………………………………...…………… 79 Chapitre 5 L’Afrique : les défis du développement ……………………………………………………

l’ensemble des segments du marché cosmétique. Mais L’Oréal ne compte pas en rester là. En 2003, la croissance a été forte partout dans le monde ce qui est de bonne augure pour l’expansion sur d’autres marchés. Il existe trois principales stratégies de mondialisation d’une marque Reproduire progressivement et dans tous les pays les facteurs qui ont fait la réussite d’une stratégie globale, Lancer la marque dans plusieurs pays simultanément, Unifier des marques locales acquises à l’occasion de

réseau ferroviaire financée par l’État, ne devra plus sous-traiter l’entretien des voies à des entreprises privées, qui avaient délaissé la sécurité pour minimiser leurs coûts. Les stratégies de privatisation. Le changement d’échelle lié à la mondialisation des marchés, ainsi qu’à l’élargissement du marché unique européen remet en cause la théorie du monopole naturel. Les directives européennes imposent la privatisation des télécommunications et des services de distribution d’énergie. Exemple :

réseau ferroviaire financée par l’État, ne devra plus sous-traiter l’entretien des voies à des entreprises privées, qui avaient délaissé la sécurité pour minimiser leurs coûts. Les stratégies de privatisation. Le changement d’échelle lié à la mondialisation des marchés, ainsi qu’à l’élargissement du marché unique européen remet en cause la théorie du monopole naturel. Les directives européennes imposent la privatisation des télécommunications et des services de distribution d’énergie. Exemple : Le

devraient être considérés comme des éclairages. Ils ont été tirés de réels cas d’étude, d’interviews de managers. Nous avons identifié quelles sont les réelles barrières pour entrer sur le marché japonais. 5/44 INTRODUCTION : A l’heure de la mondialisation des échanges et des capitaux, il apparaît obligatoire à une entreprise qui se veut globale d’être présente sur tous les marchés. Cependant le développement à l’étranger se traduit souvent par un échec. Les démarches de développement des entreprises