Lvmh Et La Mondialisation

aujourd’hui encore à Rolex sa réussite internationale. L’entreprise compte à ce jour quelques quatre mille horlogers implantés dans une centaine de pays et vingt-huit filiales à travers le monde. A la différence de grands groupes comme Swatch ou LVMH, Rolex prône la discrétion de la marque se focalisant sur la qualité de ses produits et non pas sur la quantité de ses montres vendues. Rolex ne cherche donc pas à toucher un public de masse mais cultive la rareté de ses produits. La politique marketing

qui nous intéresse ici : il touche le tabou social. Cette stratégie du « porno chic » a été largement utilisée par les grandes griffes. Mais les deux grands qui s’affrontent sur ce marché sont les Français LVMH avec les marques Dior et Louis Vuitton, et PPR avec Gucci et Yves Saint-Laurent. LVMH : Dior et Louis Vuitton PPR : Gucci et Yves Saint Laurent Mais contrairement à toute attente, cet esprit séditieux n’a pas été le seul apanage des survoltés du luxe. D. Présent chez toutes les

  dominé   par   les   spécialistes,   les   récentes   opérations   de   croissance   externe   ont   bouleversé   la   donne.   L’arrivée   de   Bulgari  dans  le  portefeuille  de  LVMH  a  permis  au  groupe  de  se  hisser  dans  le  trio  de  tête,   loin   toutefois   derrière   Tiffany   et   Richemont.   Avec   le   rachat   d’Harry   Winston,   Swatch

organisation à résister aux changements et aux risques qui l’impactent Des évènements comme le covid 19, les confinements et etc. montrent l’importance des enjeux de le l’organisation avec leur environnement. Ces enjeux sont planétaires du fait de la mondialisation : un ensemble de processus d’intégration d’interdépendance É, F, T, P, Sanitaire & culturelle croissante qui structurent l’ensemble des relations international en une seule « économie mondiale » F. Braudel Comment by Laure Jean - Toussaint:

offensives diversifiées. *Stratégie d’internationalisation: Le succès du groupe L’Oréal se traduit surtout par sa présence sur les marchés étrangers, car aujourd’hui il est présent dans plus de 130 pays. On peut remarquer que le processus de mondialisation appliqué est important en détaillant le chiffre d’affaire du groupe: 40% du chiffre d’affaires est réalisé en Europe, 20% aux États-Unis (mais l’objectif est de porter cette part à 25%) est donc 35 % (voir 40%) dans les autres continents. Une

distribution à l’international. 4 B. ANALYSE DES CONCURRENTS Recensement des concurrents : Nombre : Actuellement, le nombre de concurrents est particulièrement élevé. Cette concurrence très accrue est la cause de la démocratisation du luxe et à la mondialisation. On recense néanmoins 3 grands acteurs qui sont : 30 25 20 15 28,33 20,7 10 18,58 5 4,5 0 L'Oréal Procter & Gamble Unliever Estée Lauder Part de marché : L’Oréal est le leader du secteur du luxe avec plus de 27 marques, un chiffre d’affaire

gouvernement Fillon, elle était la première femme avant de rentrer au gouvernement, qui dirigeait le plus grand cabinet d’avocat au monde à Chicago-> Elle était donc avocate) Nestlé ne fait pas parti du CAC 40 car c’est une entreprise suisse. LVMH -> A l’ origine fabrique des malles et des bagages bien célèbres depuis 1950. Mais c’est actuellement un groupe, le premier groupe de luxe au monde.(Champagne, Horlogerie de luxe, mode ….) Syndicats -> CGT : Plus ancien, fondée en 1895, au départ

l’extension géographique, pouvant amener à l’internationalisation. L’entreprise décide de vendre son produit actuel sur de nouveaux marchés. Aujourd’hui cette stratégie est de plus en plus utilisée par les entreprises qui veulent profiter de la mondialisation, vendent leurs produits sur des marchés en pleine croissance comme la Chine, le Brésil ou l’Inde. - La diversification. L’entreprise procède à une multiplication des domaines d’activités, c’est le cas de Yamaha qui a développé des activités

Mondialisation : les atouts de la France Contributions Philippe Aghion, Patrick Artus, Daniel Cohen, Élie Cohen, Lionel Fontagné, Thierry Madiès et Thierry Verdier Réalisé en PAO au Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © La Documentation française. Paris, 2007 - ISBN : 978-2-11-006857-6 « En application de la loi du 11 mars 1957 (article 41) et du Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992, toute reproduction partielle ou totale à usage collectif de la présente

Mai 2007 • N°18 Les c adres et la mondialisation Jean Simonet Les PUBLICATIONS du Groupe BP I « Il va falloir aller de l’avant, en considérant la planète comme le marché, tout en respectant les identités nationales. C’est un élément de management fondamental pour le XXIe siècle. La question n’est pas de choisir entre patriotisme et globalisation. En tant qu’entreprise, nous devons traiter les deux ! » Carlos Ghosn « Ce n’est pas notre ignorance qui nous attire des ennuis