Lvmh Et La Mondialisation

6 Myriem DOMENECH Marketing International : Adaptation ou standardisation ? Introduction L’internationalisation des entreprises est un phénomène irréversible et la globalisation économique n’est que l’une des facettes d’un phénomène de mondialisation qui touche désormais l’ensemble des activités humaines. Pour l’entreprise, l’internationalisation va forcément au-delà de la simple extension géographique de ses activités. Le marketing international doit prendre en compte les différents aspects

ce qu’un modèle capitalistique ? En quoi les spécificités politiques, économiques et sociales propres à chaque nation peuvent elles influencer le choix et l’évolution du capitalisme? Quel rapport existe-t-il entre l’ouverture économique et la mondialisation, et les spécificités et traditions locales propres à chaque pays ? Qu’en est-il de l’influence réciproque ? Etc. Autant de questions auxquelles nous nous proposons d’essayer de répondre tout au long de ce mémoire. Il faut savoir que le capitalisme

carrés à Madagascar ; Lacoste fabrique ses tee-shirts en Inde (Sicard 2003) ; Valentino (groupe Marzotto) fabrique les costumes pour homme en Egypte et enlève l’étiquette « Made In » dès que ces derniers arrivent sur le marché européen ; Céline (groupe LVMH) fabrique certains sacs à main en jean et cuir en Chine ; Giorgio Armani produit 18 % des pantalons « Armani Collezioni » en Europe de l’Est ; Gucci fait coudre ses chaussures de sport dans une usine en Serbie ; le dessus des chaussures Prada est cousu

de repères de rationalité! 3 3 3 3 3 PARTIE II : Une crise à portée réelle et mondiale! A.Une crise “classique” mais a failli toucher tout le système! B.Une crise avec une incidence directe sur le chômage! C.Une crise aggravée par la mondialisation! 3 3 4 4 CONCLUSION! 4 CHAPITRE 1 : LES ORGANISATIONS! I.DÉFINITION! A.UNE ORGANISATION : Pourquoi ?! a) Un moyen d’agir collectivement b) Un moyen d’atteindre un objectif commun B.UNE ORGANISATION : Comment ?! Exercices a) Définition

direction des affaires européennes de l’entreprise (souvent de petite taille) ou se compose d’un nombre très restreint de personnes qui sont attachées à la direction parisienne des affaires publiques. Entreprises françaises présentes à Bruxelles (2011) - LVMH Accor Services - Michelin Air France - Orange Air France KLM - PSA Peugeot-Citroën Alstom - Renault Areva - Rhodia Association Europe et - Safran Entreprises BPCE - Sanofi-Aventis - Schneider Electric Bouygues - Servier Carrefour - SNCF Coop de France

échec, mais fait entrer Antoine Riboud dans l’histoire financière française par la nouveauté de l’opération. La rationalité de l’opération était évidente : rester numéro deux en France, alors que l’Europe était en train de se construire et que la mondialisation des marchés devenait inéluctable, représentait un risque considérable dans des métiers à coûts fixes élevés, à très forte intensité capitalistique et à cycles très prononcés. De nombreuses raisons furent évoquées pour expliquer l’échec. Sans nous

générations et des pays émergeants. Ce qui offre des réelles opportunités de croissance, encore faut il réussir à les saisir face à une pression concurrentielle émanant des pays du « nouveau monde ». Quels sont ces pays ? Quels sont les enjeux de cette mondialisation ? Que propose-t-il de plus que nos producteurs français ? Historiquement, le marché du vin a été construit par les pays du bassin méditerranéens (la France, l’Espagne, l’Italie), pionniers de la connaissance des vignes, ce sont les premiers

biens ou de services 25 La stratégie dans le secteur public 28 Les organisations à but non lucratif 29 1.5 Les défis du management stratégique 29 1.5.1 La dérive stratégique 30 1.5.2 Les problèmes contemporains qui influencent la stratégie La mondialisation 32 Les technologies de l’information 33 Le rapprochement public / privé 33 Le management des connaissances et l’apprentissage 34 32 1.5.3 Les prismes stratégiques 35 IV TABLE DES MATIÈRES Résumé 38 Lectures recommandées 39 Travaux

de la communication, entreprise qui est consciente de l’importance de ces moyens à très haut potentiel. Le développement de ces trois domaines technologiques a donc un impact réel et très positif sur l’entreprise. c) Le facteur économique La mondialisation a réellement impacté le monde des vins & spiritueux. En effet, les entreprises se sont ouvertes à l’international, cherchant de nouveaux consommateurs, et formant maintenant des marchés vastes et souvent très concurrentiels. L’impact direct a

sociale bien définie contrairement au passé et le phénomène de banalisation a fait basculer le produit de luxe, d’un objet artisanal à un produit industrialisé de manière à diffuser les produits en quantité considérable à travers le monde entier (mondialisation des produits du luxe). Ainsi, Vuitton totalise 3,5 millions d’actes de vente par an. Par ailleurs, d’après une étude confiée au Comité Colbert, des marques comme Reebok ou Nike qui ne proposent que des produits de masse, proposent des articles