Lvmh Et La Mondialisation

assurances = Lloyd’s, axa  - gdes distributions= carrefour, l’Oréal – compagnies aériennes= air France). * UE est aussi une puissance industrielle avec la fabrication des produits manufacturés à haute valeur ajoutée (ex : - industrie de luxe français = LVMH – industrie automobile = BMW – aéroports = EADS – énergie nucléaire = AREVA - chimie= Bayère) * L’UE est aussi une puissance agricole dev les usa. Elle exporte ses productions dans le monde entier : céréales, sure et vin. Cette puissance repose

produits. Les consommateurs, novices donc en ce qui concerne le luxe, se basent avant tout sur le prix pour déterminer leurs achats : plus un produit sera cher plus il sera de qualité. Ainsi nous pouvons noter le succès du groupe de luxe Français LVMH et de sa maison mère Louis Vuitton qui est la marque préférée des chinois en ce qui concerne la mode et les accessoires. La maison Cartier quant à elle est favorite pour les montres et la joaillerie. Le cognac est par ailleurs très apprécié en Chine

( il y a peu de temps le QUOTIDIEN DU FOOT a été lancé, on verra s’il fait le poids.) En ce qui concerne les quotidiens économiques : LES ECHOS (1908) Premier journal à avoir lancé un e-journal Il se porte plutôt bien. Appartient au groupe LVMH LA TRIBUNE (1984) Concurrent direct des échos ; il est un cran en dessous en ce qui concerne les ventes Appartient à Arnaud Bertrand Il faut distinguer tirage et diffusion d’un journal : Tirage : nombre de journaux imprimés Diffusion :

........................... 16  La posture d’auteur-éditeur se généralise ........................................................... 18  Les marques deviennent aussi des éditeurs ....................................................... 19  La mondialisation, porte-voix éditorial ................................................................. 21  Les consommateurs ne veulent plus être traités en consommateurs ................. 23  La publicité est une forme de contenu de marque ................

ressources sur la croissance de ses nouvelles activités dans son marché géographique naturel, l’Europe de l’Ouest. 1990-1997 : stratégie de développement international qui prend en compte les évolutions du marché de l’industrie agro-alimentaire (mondialisation) et de l’émergence de nouveaux débouchés (pays émergents, Europe de l’Est). C’est en 1994 que le groupe prend le nom de Danone. 1997 : stratégie de recentrage des activités sur trois secteurs d’activités prioritaires avec comme objectif de devenir

renouvellent la parfumerie pour les femmes et les hommes. Avec les années 90, la parfumerie est entrée dans l·ère de la mondialisation : 10 groupes, représentant 80 marques, se partagent 60% du marché mondial : Lancaster/Coty qui, en rachetant Unilever, est devenu leader mondial de la parfumerie (avec des marques comme Elizabeth Arden, Cerruti, Calvin Klein, Chopard, Joop...), LVMH (avec Dior, Givenchy, Kenzo, Loewe et surtout Guerlain) et l·Oréal (avec Armani, Cacharel, Lancôme, Lanvin, Ralph Lauren

mutations. L’une géographique, avec l’émergence en Asie de nouveaux gisements de croissance, l’autre technologique, avec le développement rapide de l’Internet comme nouveaux vecteur de communication. Les deux phénomènes sont indissociables : la mondialisation a permis de déplacer les frontières traditionnelles du luxe, et l’Internet offre aux marques la possibilité d’entrer en relation directe avec de nouveaux clients qui, dans un avenir proche, seront la principale source de leur développement. Dès

cette date c’était le commissaire au compte et le commissaire aux apports qui contrôlaient les opérations de fusions et c’est à partir de 1994 que l’apporteur de la société absorbée pouvait prendre part au vote. Cependant, dans un contexte de mondialisation, les opérations de fusion ne se réalisent pas uniquement entre les sociétés françaises mais également au sein de la communauté européenne et également au niveau mondial. La France privilégie la Communauté Européenne et est encore protectionniste

Elle est, de plus, responsable de la suppression de 200 000 emplois dans le monde. Ces chiffres sont très inquiétants car ils ne cessent d’évoluer. En effet, il y a 20 ans, la contrefaçon a connue une véritable expansion notamment grâce à la mondialisation et à l’apparition d’Internet, passant ainsi d’un stade artisanal à un stade industrialisé et organisé. Les contrefacteurs disposent maintenant d’outils de production très efficaces leur permettant notamment de produire en quantités importantes

sous tutelle du Japon à la fin de la Première Guerre Mondiale explique en partie l’ancrage de la culture occidentale dans le pays. Aujourd’hui cependant les trois principaux marchés émergents sont la Chine, l’Inde et la Russie, conséquence de la mondialisation. Le profil commun des consommateurs de ces marchés émergents est axé autours de la mobilité, de l’éduction, de haut revenus, de l’intérêt pour la culture du vin et de l’envie d’accéder à un modèle de réussite semblables à celui des pays occidentaux