Luxottica Pestel

Partie 1 : L’entreprise Luxottica 1) Le secteur de la lunetterie a) Présentation du marché de l’optique Il faut tout d’abord savoir que le marché de l’optique est un secteur vaste. Il comprend des activités très diversifiées comme la lunetterie, l’horlogerie, l’optique de contact, les instruments d’optiques et photographiques. Le secteur de la lunetterie fait en fait partie de l’optique mais l’on peut voir qu’il existe des segments de marché comme les lunettes solaires et les lunettes de correction

Etude de cas SMITH & NORBU Pierre-Antoine MOUSSET Antoine GERONIMI Louis THIEBAULT Arnaud HUART Sommaire 1 Introduction 3 1.1 Concept 3 1.2 Historique 3 2 Analyse externe 4 2.1 L’offre 4 2.2 Demande 6 2.3 PESTEL 7 3 Analyse interne 9 3.1 Produit 9 3.2 Prix 9 3.3 Distribution 9 3.4 Communication 10 4 SWOT 11 6 Stratégie marketing 12 6.1 Présentation des critères de segmentation 12 6.2 Stratégie Marketing 13 7 Bibliographie 15 1 Introduction

organiques, verres traités multicouches et designs innovants pour ses verres progressifs. Par ailleurs, sur les trois premiers fabricants mondiaux de montures, qui concentrent les principales licences (Luxottica, Safilo, de Rigo), deux disposent de leurs propres réseaux de distribution : Luxottica et de Rigo. La concentration n’est donc pas seulement horizontale, mais tend également à la verticalisation. 5 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres Fondé en 1972, le groupe Essilor International

et designs innovants pour ses verres progressifs . Par ailleurs, sur les trois premiers fabricants mondiaux de montures, qui concentrent les principales licences (Luxottica, Safilo, de Rigo), deux disposent de leurs propres réseaux de distribution : Luxottica et de Rigo. La concentration n’est donc pas seulement horizontale, mais tend également à la verticalisation. 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres Fondé en 1972, le groupe Essilor International

Enfin, nous proposerons quatre scenarii de développement possible (matrice d’Ansoff) et présenterons l’OPA faite sur Cooper Companies. Première partie : Diagnostic Stratégique d’Essilor Diagnostic externe du marché de l’optique Analyse PESTEL Macro environnement | | Opportunités | Menaces | Politique | * Soutien de la Sécurité Sociale et des complémentaires santés * En France, l’ASNAV encourage les conducteurs à contrôler leur vue | * Désengagement progressif de la Sécurité

particulièrement des montures de lunettes. Je vais donc procéder à une analyse externe de ce milieu pour élaborer, par la suite, la stratégie marketing la plus pertinente à adopter. I) Analyse externe : 1) Analyse de l’environnement (PESTEL): Politico-légal : En France les montures et verres correcteurs sont remboursés en grande partie par la Sécurité sociale. Cependant, bien que la France accorde une grande importance à la santé, et donc dans ce secteur, à la correction visuelle