Luxe Swot

PRISMES DE MARQUE Valentin Decuypère, Pierre Pruvost, Marine Bolzan COMPARAISON On constate que ces deux marques de luxe se distinguent principalement par leur physique et leur mentalisation. Effectivement, Audi se veut être une marque prônant la discrétion et la raffinement. Tandis que BMW propose volontairement de grosses cylindrées octroyant à ses consommateurs un sentiment de “m’as-tu vu ?”. Le design de ses modèles offrent des courbes moins épurées que son concurrent. Dans les deux cas

DE VIVRE I. L’Industrie du Luxe L’industrie du luxe est le principal secteur d’économie en France car elle contribue à façonner l’image de la France dans le monde. L’enquête par Paris-Ile-de-France Chambre de Commerce et d’Industrie montre que sur 270 marques prestigieuses dans le monde, 130 entre eux sont des marques françaises. Chanel, Louis Vuitton (LV), Dior, Yves Saint Laurent (YSL), Hermès, Pierre Cardin, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Nude, et la multinationale du luxe, Louis Vuitton Moët Hennessy

développement des machines à café Social Bouleversement des styles de vie, prise en compte de l’environnement dans les comportements d’achats Recherche d’efficacité et de rapidité dans les cafetières Café est passé d’un produit de base à un produit de luxe Technologique Investissement en R&D Innovation permanente Sophistication des produits : design, couleur Promotion sur les réseaux sociaux Ecologique Nouvelle machine « Ek’ho » entièrement recyclable Commerce équitable Prise en compte

Activité : Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, ayant connu un fort développement à partir de l'année 1993. Il appartient au groupe LVMH depuis 1997 leader mondial du luxe, qui dispose d’un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités :  Vins & Spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & Cosmétiques Montres &Joaillerie Distribution sélective Rapidement

Société Charlott’ www.elton-pickford.com Business Model de la société Charlott’ Présentation de la société Lancée en 1994, l’entreprise Charlott’ fabrique et distribue à domicile de la lingerie. L’équation parfaite, une idée simple pour un produit de luxe, égal une croissance exponentielle et une rentabilité hors norme ! La recette magique de nombreux modèles économiques innovants réside dans l’expérience que l’entreprise va faire vivre à son client. Charlott’ ne déroge pas à la règle en proposant des

de plus en plus, rappelle Joëlle Pulinx, la secrétaire générale de la Fédération des professionnels de la piscine (FFP), et on constate le phénomène partout en France." Définitivement, les Français ne considèrent plus la piscine comme un produit de luxe mais comme un produit d'équipement, aidés par des prix de plus en plus bas, selon les industriels. Ces derniers se frottent les mains : tous ou presque affichent des croissances à deux chiffres. Le marché de la piscine pesait en 2007 1,6 milliard

LPar Keller Irina La contrefaçon frappe durement le monde du luxe et nul n’est à l’abri, aussi prestigieux fût-il. De fait, tous les domaines sont concernés, que ce soit le prêt à porter, les accessoire s de mode, la maroquinerie, la joaillerie, ou l’horlogerie. Les enseignes de luxe sont naturellement conscientes de cet état de choses et ne demeurent pas inactives. On observe de surcroît, que les contrefaçons sont parfois d’une telle qualité que seul l’oeil de l’expert permet de les différencier

consommateur & Luxe | | | | | | | |Sophie Lavergne ESC 2 | Sommaire I. Les consommateurs du Luxe 1. Les Happy-Few 2. Les Happy-Many : excursionnistes du Luxe II. Le Luxe: une histoire de

secteur du luxe. Accompagnée d'une diminution notable du pouvoir d'achat, la forte diminution de la demande globale devrait avoir un impact sur la plupart des secteurs et donc aussi sur le marché du luxe. Or, la détermination de la place du groupe LVMH sur le marché du luxe mondial ainsi que ses capacités et/ ou incapacités quant à contrer les effets de la crise sont directement dépendantes des diverses stratégies adoptées par cet empire. 1) La place du groupe LVMH sur le secteur du luxe mondial

: 2006 Type de support : Support A4 pour insertion presse Qui : Agence Publicis Dialog Quoi : 4 différents visuels Pourquoi : •Repositionnement de l’offre et des services •Nouveau logo •Refonte des brochures •Création du catalogue de voyage de luxe « Secret » Composition de l’image -Visuel en pleine page - Fond perdu de l’image - Head-line composé du logo et de la base-line de l’annonceur - Body-copy présent en base-line de l’annonce presse - Mentions légales sur le bord gauche de