Luxe Matrice De Porter

LES MATRICES D’ANALYSE STRATEGIQUES 1.1. La matrice BCG 1 Taux de Croissance du Marché 20% 10% 0% 10 1 0,1 Part de Marche Relative Il s'agit d'un outil matriciel conçu à la fin des années 60 pour gérer le portefeuille d'activités et/ou de produits de l'entreprise. Il peut également être utilisé pour l'analyse d'un portefeuille

d’affaires* 7 Effectifs 7 Immatriculations selon les marques 7 P.E.S.T.E.L 8 Matrice PORTER 9 Nouveaux entrants : 9 Concurrence : 9 Pouvoir de négociation des clients : 11 Pouvoir de négociation des fournisseurs 12 Préparateurs : 12 Analyse S.W.OT. Mercedes ML 14 La stratégie à suivre 15 Marché de l’automobile général 15 Mercedes face à sa concurrence 15 Positionnement 15 Marché du SUV de luxe 16 Le Ciblage 17 Introduction: 17 La cible: 17 Les caractéristiques des

* Analyse du secteur. L’intensité concurrentielle : les 5 forces de M. Porter : * Rivalité entre les concurrents * Pouvoir de négociation des fournisseurs * Pouvoir de négociation des clients * Menaces des nouveaux entrants * Menaces des produits substituables Permet d’apprécier la rentabilité du secteur ainsi que le comportement des entreprises et leurs performances. Les 5 forces de M. Porter Nouveaux entrants : * Attrait du secteur ? * Barrière à l’entrée

L’analyse stratégique de Nestlé 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 2. Le DAS des produits laitiers chez Nestlé 3. Analyse des matrices SWOT L’analyse stratégique de Nestlé (2010) Introduction 2 1. Présentation globale de la stratégie de Neslté au niveau Corporate 3 1.1. Présentation globale de l’entreprise Nestlé 3 1.2. Les buts et les objectifs principaux 3 1.3. La stratégie primaire 3 1.3.1. Le choix du

de l’entreprise : • Véhicules de Tourisme : représentés par les marques Toyota et Daihatsu, destinés à une clientèle de particuliers ayant des besoins de transport classiques (déplacements familiaux ou pour se rendre au travail) • Véhicules de Luxe : représentés par la marque Lexus, destinés à une clientèle de CSP+ à la recherche d’un certain confort et d’un certain standing • Véhicules Utilitaires ou Professionnels : représentés par la marque Hino Trucks et quelques modèles de la marque Toyota

Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement * Perspectives Conclusion Présentation du groupe LVMH est un groupe français d’entreprises, chef de file mondial de l’industrie du luxe en termes de chiffre d’affaires, issu du rapprochement en 1987 d’importantes

|« des montres suisse ». |Dépréciation du dollar | | |Position dominantes par rapport à de nombreux concurrents |Diminution des ventes dans l’univers du luxe | | |(décide des délais, quantités) |Danger de la position dominante : risque de démantèlement ( loi | | |Projet du label : Swiss made. (Swatch Group : 500 millions de

la République Tchèque et de l'Argentine Tableau de PESTEL La matrice de comparaison pondérée Synthèse : Matrice Mac Kinsey La distribution Propositions de choix de distribution Sélection d'un mode de distribution La déclinaison du système de distribution CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION : Depuis 135 ans, la société ST Dupont s'est implantée sur le marché du luxe. Cette entreprise française propose une large gamme de produits allant de l'orfèvrerie

CAS ADAMENCE.COM « La bijouterie de luxe en un clic » Janvier 2013 SOMMAIRE Réponses aux QUESTIONS 1/ Etablissez le diagnostic stratégique de la société Adamence.com et la matrice de positionnement. 2/ Faites le schéma de la chaine de valeur du diamant et positionnez Adamence.com 3/ Identifiez les FCS de la vente de bijoux sur Internet. 4/ Quels sont les

Analyse PESTEL 5 Partie 1 : analyse externe → Problématique 6 → Modèle de Porter 7 → Matrices BCG II : Entreprise et Produits 8-9 → Matrice d’Ansoff 10 → Matrice ADL 10 Partie 2 : analyse interne → Gouvernance de l’entreprise, historique, présentation. 11-12 → Segmentation produits 13 → Cycles de vie 13 → Matrice BCG I 14 → Chaîne de valeur 15 → Positionnement 16 Partie 3 : Enjeux