Luxe Dans Les Pays émergents

|Encore peu présent dans les pays émergents | | |Présence à l’international | | | |Présent dans les villes les plus consommatrices de luxe |

........... 12........................................................................... PARTIE II- Analyse externe............................................................................ p12- 22 ……………… I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………p 12 -19 sectoriels…………………… ..p12……………………… A........................Concurrents existants intra sectoriels………………………..p12- 13 entrants………………………………. B.............................................Nouveaux entrants………………………………

MARCHES DU LUXE Programme : Intro : la dimension internationale des marques de luxe Les principaux marchés : Europe Usa Usa (2) BRICS Conclusion : Stratégie de développement international Focus sur marchés : Maroquinerie et chaussures Horlogerie et joaillerie INTRODUCTION La présence internationale est une des principales raisons de l’image et de la notoriété des marques de luxe. Est-ce parce que une marque atteint un statut de luxe qu’elle peut devenir une

Économie du Luxe Actualités : l’euro dollar, la Russie, la baisse du prix du pétrole (mondial) => pourrait favoriser l’économie française : car plus de pouvoir d’achat, plus d’exportations... Un ralentissement avec la Chine : des lois anti-corruptions, qui ont fait en sorte que les maisons ne doivent plus faire des « cadeaux corruptions ». Donc un ralentissement sur la Chine. Expo Baccarat au Petit Palais => dans la tendance, montrer son savoir-faire, la publicité. Exemple : Contexte –Publicité

Stratégique TD 1 : Cas Hermès Chahmana Clément B2 1- Identifier les opportunités et les menaces du marché du luxe Actuellement, le marché du luxe tend à se démocratiser. Ce changement radical sur le marché amène des bouleversements opportuns et menaçants pour Hermès. En effet, la démocratisation des produits de luxe amènent les grands groupes du marché du luxe à rendre leurs produits accessibles. Le prix devient plus accessible, les marques diffusent leurs produits à travers de

d'information. Les grandes entreprises ont très vite compris l'intérêt stratégique de la globalisation : possibilité de baisser fortement les coûts de production en délocalisant dans les pays émergents, et, en un double effet kiss cool, possibilité de freiner voire de bloquer les hausse de salaire dans les pays occidentaux grâce à l'épée de Damoclès de la dite délocalisation. La globalisation a boosté de façon formidable les profits des entreprises, et contribue à expliquer que la part des salaires

du luxe Mai 2012 Sommaire Introduction 3 I) La stratégie commerciale selon les normes habituelles 3 1) La stratégie commerciale, étape ultime de la stratégie globale d’une entreprise 3 2) L’élaboration d’une stratégie commerciale 4 3) Les différentes stratégies de développement commercial 5 II) Le luxe : un monde à part qui nécessite une stratégie marketing adaptée qui impose une autre stratégie commerciale 6 1) Une tentative de définition 6 2) Le secteur du luxe : un

=Geopolitique = Geostratégique=Laboratoire de terrainQ2:Meme raison que la France Q3 : Partenariat commercial Q4 : Route de la soie = Porte de L’Affrique de l’ESTEn temps que pays emergente , elle a ouvert une base militaire **MAIS….- Il faut que la France retrouve une place dans la gouvernance mondiale face a de grands pays entre les USA et la Chine .-Le dispositif militaire doit se recomposer en ce recentrant sur l’EU et L’Affrique ? ⇒ Etre moins present dans le monde pour baisser le coups de

Avec un marché du luxe en berne en 2009 (-10% selon Bain & Company au niveau mondial) et avec un optimisme prudent pour 2010 (malgré les récentes déclarations encourageantes), le marché du luxe vit une révolution à la mesure du choc financier et économique. Révolution qui prend forme non seulement dans les changements de comportements de consommateurs, mais également dans l’avènement du tout digital modifiant fondamentalement la relation entre les marques et les clients et enfin dans l’inversion

millions d’euros) › 22,98 milliards de chiffres d’affaires en 2013 › Présent dans 130 pays: - 77400 collaborateurs - 156 nationalité différentes › 624 brevets déposés en 2013 › 857 million de budget pour la recherche (3,7% du chiffre d’affaire) Segmentation l’Oréal Organisation Groupe l’Oréal DAS Produits Grands Publics (A) Produits professionnels (B) Produits de Luxe (C) Cosmétiqu e Active (D) Marques L’oréal Paris Maybelline Garnier Keraste